BAB 4 Kepemimpinan dan Pengawasan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Advertisements

1 Konsep Dasar Motivasi. 2 Seni dan Ilmu tentang Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan. Manajemen adalah :
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
Komunikasi Kepemimpinan
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
BAB VII KEPEMIMPINAN KARISMATIS
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
KEPEMIMPINAN YANG BERJIWA WIRAUSAHAWAN
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN Leadership
KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen Semester Gasal Oleh: Kharisma safiri ( ) Dosen: Iga Aju Nitya Dharmani, SE., MM.
Pengertian Kekuasaan (Power)
Bab 6 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Bab 9 Politik dan Organisasi
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Bab 7 Manajemen Konflik Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
BAB 12 STRESS DAN SOLUSINYA
BAB 10 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MOTIVASI UNIVERSITAS NAROTAMA DISUSUN OLEH :
MANAJEMEN NEGARA MAJU.
BAB 11 PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Bab 13 E-BUSSINES DAN PERUBAHAN ORGANISASI
BAB 2 PERILAKU INDIVIDUal
MOTIVASI & KEPEMIMPINAN
DIRECTING (PENGARAHAN)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
REVIEW MANAJEMEN UMUM.
BAB 3 BUDAYA DAN NILAI Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
BAB 14 TIM KERJA DAN PERILAKU KELOMPOK
BAB 1 Perilaku Organisasi
Bab 8 Komunikasi Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Chapter 4 DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM
Bab 5 Motivasi dan Kepuasaan Kerja
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan (Leadership)
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP.
Disusun oleh : UKHTI FIL BIMA PUTRA PRATAMA VINAYAKA FARIZ AKBAR
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
ABSTRAK PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
PROSES MEMPENGARUHI: WEWENANG DAN KEKUASAAN
PROSES MEMPENGARUHI: WEWENANG DAN KEKUASAAN
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Kepemimpinan.
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI UNIVERSITAS HASYIM ASY’ARI TEBUIRENG.
Transcript presentasi:

BAB 4 Kepemimpinan dan Pengawasan Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. / 1401150313 M. Rizky Rihardiansyah / 1401154201 Nurvi Apriana Yusuf / 1401154215 Monica Octaviani Putri / 1401154411 Shabrina Khairunnisa W / 1401154481 MB-39-05

Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan.

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kualitas Kinerja Perusahaan Tugas besar pemimpin adalah mewuudkan visi misi organisasi. Sehingga pemimpin harus bisa menyamakan visi dan misi yang dimilikinya dengan visi misi suatu organisasi Seorang pemimpin harus bekerja secara total demi kemajuan organisasi. Ketika seorang pemimpin bekerja secara total, maka kesuksesan itu bukan hanya bagi dirinya, tapi bagi keseluruhan anggota organisasi dan akan mendorong seorang pemimpin tersebut menjadi pemimpin yang berkharisma.

Nilai-nilai Kepemimpinan Teoritik Ekonomis Sosial Politis Religius Bijaksana Kesetiakawanan

Ciri-ciri Kepemimpinan Memiliki kompetensi yang sesuai dengan zamannya Memahami setiap permasalahan secara lebih mendalam dibandingkan dengan orang lain, serta mampu memberikan keputusan terhadap permaslah tersebut. Mampu menerapkan the right man and the right place secara tepat dan baik.

Kepemimpinan dan Karyawan Kepemimpinan gaya orientasi tugas, mengutamakan target penjualan dengan hasil maksimal serta menempatkan karyawan emi tercapainya target. Kepemimpinan gaya orientasi pegawai, memiliki pandangan berupa kaderisasi, yaitu mendidik dan membesarkan karyawan supaya dapat memberi pengaruh bagi kemajuan organisasi.

Pemimpin dan Power Kekuasaan sah : diperoleh melalui hierarki organisasi Kekuasaan balas jasa : kekuasaan untuk menunda balas jasa, seperti peningkatan gaji atau bonus. Kekuasaan paksaan : memaksakan kepatuhan dengan memakai ancaman. Kekuasaan referen : kekuasaan yang didasarkan pada persamaan, peniruan, kesetiaan, atau karisma. Kekuasaan ahli : kekuasaan pribadi yang didapatkan berbasis informasi atau memiliki keahlian yang dimilikinya.