Analisis & Diagnosis Internal

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Variabel dan Hipotesis Skripsi Strategi Pemasaran Produk Nata De Fina (Nenas) di Kota Padang Oleh : YenniWidayanti
By. Elia Ardyan, MBA. Manager is…?? Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya lainnya.
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
Audit Produksi dan Operasi
Lingkungan.
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
PELUANG USAHA YANG SUKSES
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
12. Tanah, bunga, modal Dtanah= f(luas tanah yang diusahakan,harga tanah, harga substitusi ,harga barang komplementer,pendapatan, t&p, waktu, dsb) .Harga.
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS1 KEBIJAKAN. Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan.
STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
MENILAI FAKTOR EKSTERNAL
(Contoh di Pendidikan)
Sistem Informasi Akuntansi
BAB III LINGKUNGAN PERUSAHAAN dan ETIKA
BAB 4 ETIKA BISNIS 1. ETIKA DALAM ORGANISASI
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
Penggunaan komputer di pasar internasional
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
BISNIS Hasim As’ari.
Materi Tutorial Tatap Muka
MANAJEMEN & LINGKUNGANNYA.
Perencanaan SDM.
Lingkungan Pemasaran.
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Peran Manajer dan Lingkungan Organisasi
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
3. perencanaan Hakikat perencanaan
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pelaporan dan Pengungkapan Keuangan
Lingkungan Pemasaran dan Mengelola Informasi Pemasaran
(Contoh di Pendidikan)
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
PENGERTIAN BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS
IDENTIFIKASI DAN EVALUASI PELUANG USAHA
Laba Kompetitif.
LANGKAH RENSTRA & FUNGSI SOSIAL RS
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Produksi/Operasi
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
01 PENGATAR BISNIS Konsep Bisnis Tujuan dan perkembangan dunia bisnis
Lingkungan Pemasaran Berbagai actor dan kekuatan di luar bagian pemasaran yang mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan memelihara.
Lingkungan organisasi
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Penggunaan komputer di pasar internasional
PEMBANGUNAN SENTRA IKM DALAM RANGKA PEMBERDAYAAN INDUSTRI.
KARAKTER WIRAUSAHA SUKSES
1. LUTFIANA NUGRAHAENI MUHAMMAD ARIFIN DASAR AKUNTANSI Tugas 1.
Transcript presentasi:

Analisis & Diagnosis Internal Faktor2 Internal RS yang harus dianalisis ; Wilayah Pelayanan & Pasar Persaingan RS sejenis Riset RS yang efektif Jenis Pelayanan RS Jenis pelayanan kesehatan yang baru “trend” Biaya RS Ketersediaan Tenaga Brand Image (Kesan) Pasca Rawat Besarnya wilayah pelayanan dll Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

B. Faktor Penelitian dan Pengembangan Kemampuan penelitian Kemampuan pengembangan Nilai Unggul RS Pengembangan pelayanan Memenuhi selera masyarakat Laboratorium dan fasilitas yang cukup Tehnisi dan Ahli yang cukup Lingkungan kerja yang cocok untuk pengembangan Pimpinan yang dapat menerangkan tujuan RS Kemampuan memprediksi tehnologi yang efektif Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

Efektifitas dan efisiensi biaya internal RS C. Faktor Operasional Efektifitas dan efisiensi biaya internal RS Fasilitas yang efisien dan efektif Ketersediaan alat-alat yang efektif dan efisien Kantor & lokasi yang efektif dan efisien Sistim pengendalian persediaan yang efektif&Ef Prosedure RS yang efektif dan efisien Hubungan dengan pemasok yang efk & efs Flexibilitas operasional Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

D. Faktor Sumber Daya & Karyawan Citra dan Prestise perusahaan Struktur organisasi dan suana yang kondusif Sistim Manajemen Strategis Sejarah RS sebelumnya Hubungan dengan pemerintah Dukungan karyawan yang efektif Pengalaman kerja dan prestasi Mgt puncak yang seimbang Hubungan yang harmonis dengan serikat pekerja Biaya upah / gaji karyawan Sistim Informasi Mgt yang efektif Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

E. Keungan dan Akuntansi Sumber daya keuangan & kekuatannya Biaya modal yang rendah (pinjaman / investasi) Struktur modal yang efektif Hubungan yang bersahat dengan pemilik dan pemegang saham Struktur pajak & asuransi yang meminimkan resiko Perencanaan keuangan, modal kerja, prosedur Sistem akuntansi Kebijakan penilian persediaan Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

Analisis & Diagnosis Eksternal (1) A. Lingkungan Industri RS 1. Kekuatan Pasien / Konsumen 2. Kekuasaan Pemasok Suplier 3. Intensitas persaingan 4. Substitusi (pengganti) Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS

Analisis & Diagnosis Eksternal (2) B. Lingkungan Makro 1. Ekonomi 2. Sosiokultural 3. Global 4. Tehnologi 5. Politik / Hukum 6. Demografis Basuki - Session 6 UIE MgtSr - RS