STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN by : Bintang Putra

Analisa Aspek Lingkungan ? Analisa yang membahas tentang kesesuaian lingkungan dengan bisnis yang akan dijalankan, dampak bisnis terhadap lingkungan dan pengaruh lingkungan terhadap kegiatan bisnis.

Tujuan Analisa Lingkungan ? Menganalisa kondisi lingkungan operasional, lingkungan industri & lingkungan jauh agar memperoleh jawaban apakah kondisi memungkinkan untuk menjalankan ide bisnis. Menganalisa dampak positif dan negatif yang mungkin terjadi terhadap organisasi. Menganalisa usaha-usaha yang dapat dilakukan untuk meminimalkan dampak negatif bisnis terhadap lingkungan.

Lingkungan Bisnis dibagi menjadi 3 kategori Sumber : Pearce dan Robinson, 2007

Lingkungan Operasional Lingkungan Operasional ? Lingkungan yang berkaitan langsung dengan aktivitas operasional perusahaan. Lingkungan Pesaing ( Perusahaan-2 yang menjual produk sejenis) Lingkungan Pelanggan ( Para Pembeli produk yang dihasilkan perusahaan ) Lingkungan Pemasok ( Pihak yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja & sumber-2 informasi lainnya) Lingkungan Kreditor ( Pihak yang mendanai atau membantu pembiayaan proyek tsb) Lingkungan Pegawai ( Para pekerja bagi perusahaan )

Lingkungan Industri ? Setiap bisnis yang didirikan pasti akan mengalami persaingan cepat atau lambat. Menurut Porter (1985) terdapat 5 kekuatan dalam persaingan : Ancaman Pendatang Baru Bergantung pada skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan permodalan, keunggulan biaya, saluran distribusi & kebijakan pemerintah. 2. Kekuatan Pemasok Semakin kuat dengan semakin sedikitnya pemasok, semakin uniknya produk yang dihasilkan, produk pemasok sangat penting bagi pembeli, ancaman serius jika berintegasi ke arah industri pembeli, pembeli bukan konsumen penting bagi pemasok. Ancaman Produk Pengganti Semakin kuat jika konsumen memiliki switching cost yang rendah untuk berpindah ke produk lain, produk pengganti berharga murah namun berkualitas sebanding.

Lingkungan Industri ? Kekuatan Pembeli Semakin kuat jika pembeli selalu membeli dalam jumlah besar, produk yang dibeli standar atau tidak terdiferensiasi, produk pemasok adalah elastis terhadap harga, produk pemasok tidak begitu signifikan bagi pembeli. Intensitas persaingan dalam industri. Bergantung pada Jumlah pesaing, cepat lambat pertumbuhan industri, tingkat diferensiasi produk di industri tersebut, ketahanan lama tidaknya suatu produk, tinggi rendahnya rintangan keluar dari industri tersebut.

Bagan Kekuatan Persaingan

Lingkungan Jauh ? Lingkungan Ekonomi Kondisi Perekonomian suatu wilayah, negara, atau dunia Lingkungan Sosial Budaya Faktor yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan, opini, sikap, pendidikan, dan gaya hidup masyarakat . Lingkungan Politik Kondisi politik turut menentukan berhasil tidaknya sebuah bisnis, khususnya dalam masa gejolak politik yang memiliki resiko tinggi. Lingkungan Teknologi Perkembangan teknologi dapat berdampak baik dan buruk bagi perusahaan. Lingkungan Ekologi Kegiatan suatu bisnis dalam resikonya terhadap lingkungan hidup dan keberlangsungan alam sekitar, begitupun sebaliknya. 6. Lingkungan Global Pengaruh suatu global yang mungkin berdampak terhadap suatu bisnis.

Sumber Data ? Data Primer Pesaing Pemasok Pelanggan Kreditor Pegawai Data Sekunder Data Pesaing Data Pemasok Data Pelanggan Data Kreditor Data Pegawai Barang Substitusi & Pendatang Baru

Metode Pengumpulan Data ? Studi Dokumentasi Badan Pusat Statistik, Bank Indonesia, Media Cetak, Media Elektronik, dll. Survei Wawancara, Kuesioner. Studi Observasi Melakukan pengamatan langsung terhadap lingkungan yang dianalisa

Instrumen Pengumpulan Data ? Pedoman Studi Dokumentasi Pedoman Wawancara & Kuesioner Pedoman Observasi Peneliti menentukan sendiri instrumen-2 apa saja yang akan dianalisa. Instrumen-2 tsb menjadi dasar pertanyaan yang akan diajukan kepada / hal-2 yang dikaji dalam sumber data.

Analisis Data ? Analisis Kualitatif Memaparkan hasil penelitian secara deskriptif dan penjelasan melalui tulisan-2. II. Analisis Kuantitatif 1. Matriks Profil Persaingan 2. Analisis SWOT 3. Kesesuaian Lingkungan Bisnis 4. Perbandingan Dampak Positif & Negatif dalam skala. 5. Analisis Biaya & Manfaat .

Penggunaan Analisis SWOT WEAKNESS SW OPPORTUNITIES

Contoh Analisis SWOT : Pelestarian Danau Limboto

KESIMPULAN

TUGAS Buat Kelompok, masing-masing harus 6 anggota. Sisanya membuat kelompok sendiri. Membuat Analisis SWOT Membuat Kuesioner KASUS STIE Dewantara berencana membuat outlet KFC di pinggir Jl. Karadenan, dekat gang masuk kampus.