Peran & Tantangan Pimpinan SI-TI Arviddree Sanjaya 1501196494 Budi Abi Dharma Tanthra 1501170854 Dandy Wijaya 1501180754 Samuel Adi Suara 15011 Samuel Partogi 1501188460 Vetty Anggraini 1501164460 Wendy Wirawan 1501177665

Outline Pendahuluan Masalah Tanggung Jawab Peran SI dan TI Investasi Untuk Membentuk portofolio

Pendahuluan SI/TI dalam organisasi memilki peran dan tantangannya masing-masing Dalam beberapa tahun lalu SI/TI belum diterapkan tetapi kedepannya SI/TI pun berperan penting dalam sebuah organisasi

Pendahuluan Di dalam SI/TI membutuhkan pemimpin karena semakin rumit dan meluas untuk masalah yang ditangani SI/TI memiliki pemimpin di setiap bidangnya masing-masing CEO (Chief Executive Officer) Orang yang bertanggung jawab menjaga organisasi atau secara keseluruhan yang memegang kendali organisasi

Pendahuluan CIO(Chief Information Officer) Pimpinan tertinggi yang bekerja sama dengan pemimpin tinggi lainnya CTO(Chief Technology Officer) Bertanggung jawab dalam perencanaan SI/TI atau penggunaan teknologi baru COO(Chief Operation Officer) Bertanggung jawab pengoperasian SI/TI CPO(Chief Project Officer) Bertanggung jawab dalam menangani proyek

Masalah Apakah para pemimpin SI/TI mampu menangani perubahan masalah akibat lingkungan bisnis yang demikian cepat berubah? Bagaimana Mereka menanggapi isu-isu terkait dengan bisnis SI/TI?

Tanggung jawab Tanggung jawab seorang pemimpin SI/TI Tanggung Jawab Tradisional Tanggung Jawab Kontemporer

Tanggung jawab Tanggung Jawab Tradisional Mengelola pusat data , sistem yang remote termasuk jaringan yang digunakan Mengelola data milik korporasi , melakukan analisis dan perancangan sistem aplikasi baru yang dibutuhkan Perencanaan sistem dan mengidentifikasi peluang bisnis dari sistem baru yang bisa diciptakan

Tanggung jawab Tanggung Jawab Kontemporer Mengelola unit SI/TI yang baru seperti sistem terdistribusi Meningkatkan pengetahuan Memperbaiki paket aplikasi sehingga bisa mengurangi jumlah pemakaian analisis dan pemogram Mengelola outsourcing

Peran SI dan TI

Investasi Untuk Membentuk portofolio Pimpinan Organiasi sering menjadi kesalahan karena membuat keputusan yang salah pada investasi SI/TI Cara bagaimana membuat keputusan investasi dan berapa yang harus di danai atau di biayakan Kompetisi bisnis yang semakin mendalam sehingga pemimpin harus lebih berinovasi dengan melalui investasi SI/TI

Investasi Untuk Membentuk portofolio Investasi SI/TI memberikan peluang peningkatan produktifitas Kemampuan utama pada produktivitas Mengurutkan investasi berdasarkan waktu dan menyatukan sistem yang baru Proses baru dengan praktek kerja yang baik

Kesimpulan Setiap organisasi yang besar membutuhkan pemimpin di setiap bidang yang ada dan juga pemimpin yang memegang kendali terhadap seluruh organisasi secara keseluruhan Tugas utama dari pemimpin SI/TI di dalam organisasi adalah untuk mengatur kualitas dan kuantitas data baik dari dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan

Referensi http://rudyct.tripod.com/TUP/Syopiansyah.htm http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/16090/1/pus-jun2008-%20(4).pdf http://www.academia.edu/3847420/Peran_Kepemimpinan_Chief_Information_Officer_CIO_dalam_Penyelerasan_Strategi_TI_dan_Bisnis http://www.masterstudies.co.id/Pascasarjana-S2/Sistem-Informasi/USA/California/