TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Advertisements

MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Desain dan Struktur Organisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
Andi alfian alipaisal ( )
KECOCOKAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN PERILAKU KELOMPOK
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
Kelompok dan Tim Andi Mitchel Douglas Dinar Rizki Ananda Marifatul Jamilah
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
TEAM WORK.
Pertemuan 13 Team dan group.
PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6
PERTMUAN KE 9 DASAR DARI PERILAKU KELOMPOK DAN TIM
Pertemuan 6 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
Mengelola Tim Kerja.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KELOMPOK DAN TIM.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
MATERI 3 MODUL 4: DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
TEAM WORK.
1 MODUL XIII KELOMPOK DAN KOMITE
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
Struktur dan Desain Organisasi
Sumber : Perilaku Organisasional
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
TEAM WORK.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
Kelompok Kerja dalam Organisasi
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Perilaku Kelompok.
TEAM WORK.
TEAM WORK.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
TEAM WORK.
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
TEAM WORK.
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
TEAM WORK.
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK Tim (team) dapat didefinisikan sebagai dua orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama. Tipe dapat dibedakan menjadi Tim formal dan Tim informal atau dapat merupakan gabungan keduanya.

Tim Formal dan Informal. Tim formal dibentuk secara sengaja oleh manager dan diberi tanggung jawab melakukan tugas untuk membantu organisasi mencapai sasarannya. Tiga Bentuk Tim Formal Tim Komando (command team) Sebuah tim yang terdiri dari seorang manager dan karyawan yang melapor lepada manager tersebut. Komite (Commitée) Sebuah tim organisasi formal, biasanya relatif berumur panjang diciptakan untuk melaksanakan tugas khusus organisasi. Gugus Tugas atau Tim Proyek (Task force or Project team) Tim sementara yang dibentuk untuk menangani masalah spesifik.

Tim Informal. Tim atau kelompok informal muncul kalau orang berkumpul atau berinteraksi secara teratur. Kelompok seperti ini berkembang di dalam struktur organisasi formal. Anggota tim informal cenderung mengesampingkan kebutuhan individu demi kebutuhan tim secara keseluruhan. Sebaliknya, tim mendukung dan melindungi mereka.

Fungsi kelompok Informal. Tim Informal Fungsi kelompok Informal. Mempertahankan norma (tingkah laku yang diharapkan) dan nilai –nilai yang dimiliki bersama oleh anggota kelompoknya. Kelompok memberi kepuasan, status dan keamanan social lepada para anggotanya. Kelompok informal membantu para anggotanya berkomunikasi. Anggota kelompok informal belajar mengenai hal-hal yang mempengaruhi mereka dengan mengembangkan saluran komunikasi informal mereka sendiri sebagai tambahan pada saluran yang lebih formal. Kelompok informal membantu menyelesaikan masalah. Kelompok ini mungkin membantu karyawan yang sakit atau lelah atau menyelenggarakan aktivitas yang menghilangkan kebosanan.

Tim Berprestasi tinggi atau tim super Tim super atau tim berprestasi tinggi (superteams or high performance teams) adalah statu kelompok yang terdiri dari 3 sampai 30 orang karyawan yang diambil dari berbagai bidang sebuah perusahaan dan tim ini dapat dijadikan contoh untuk tim kerja lainnya. Tim super dijalankan dengan baik mengatur diri sendiri, mengatur jadual kerja, menentukan kuota productivitas, memesan peralatan dan pasokan sendiri, memperbaiki mutu produk dan berinteraksi dengan pelanggan serta tim super yang lain. Tim super akan lebih efektif kalau ada masalah kompleks untuk dipecahkan atau berlapis-lapis manajemen penghambat kemajuan yang perla ditembus; disini kuncinya adalah lintas fungsional.

Tim yang Mengelola Sendiri Tim yang mengelola sendiri atau kelompok kerja yang mengelola sendiri (self-managed team or self-managed work group) yaitu tim yang mengelola diri mereka sendiri tanpa supervisi formal Tim ini mempunyai karakteristik sebagai berikut: Tim mempunyai tanggung jawab untuk secara relatif keseluruhan tugas. Anggota tim masing-masing mempunyai ketrampilan berbeda-beda yang berhubungan dengan tugas. Tim mempunyai kekuasaan untuk menentukan hal-hal seperti metode kerja, penjadualan, dan anggota diberi tugas berbeda-beda. Prestasi kerja kelompok sebagai keseluruhan merupakan dasar untuk kompensasi dan umpan balik.

Karakteristik Tim Peran Kepemimpinan Pemimpin formal sebuah tim ditunjuk atau dipilih. Pemimpin dalam tim harus dapat melepaskan lebih banyak kreaktivitas dan productivitas dan menghilangkan aspek otoriter dan lebih menggantungkan kepemimpinannya pada komitmen dan kepemimpinan alami sebagai kekuatan pengendali.

Tahap-Tahap Perkembangan Tim Pembentukan Dalam tahap ini kelompok membentuk dan belajar tingkah laku apa yang dapat diterima oleh kelompok. Konflik, Setelah anggota kelompok menjadi lebih nyaman dalam pergaulan, mereka mungkin menentang formasi struktur kelompok pada‘saat mereka mulai membuka kepribadian individual. Pemantapan Norma. Pada tahap ini, konflik yang muncul pada tahap sebelumnya sudah ditangani dan diharapkan sudah selesai. Kesatuan kelompok muncul ketika anggota menetapkan sasaran umum, norma dan peraturan dasar.

Karakteristik Tim Tahap-Tahap Perkembangan Tim Berprestasi Pada tahap ini kelompok mulai beroperasi sebagai unit, struktur menjadi alat yang digunakan kelompok untuk menyelesaikan tugas yang dihadapi. Pembubaran Akhirnya untuk kelompok sementara seperti gugus tugas, inilah waktunya kelompok untuk mengakhiri tugasnya. Dengan pembubaran dalam benak, fokus kelompok bergeser dari menangani tugas yang sulit menjadi penutupan.

Kekompakan Kelompok. (cohesiveness) Karakteristik Tim Norma Tim Norma kelompok adalah mengenai harapan tentang bagaimana mereka dan anggota tim lainnya akan bertingkah laku. Apabila ada seseorang anggota melanggar norma kelompok, maka anggota lainnya akan berusaha menekan orang tadi agar menyesuaikan diri. Kekompakan Kelompok. (cohesiveness) tingkat solidaritas dan perasaan positif yang ada dalam diri seseorang terhadap kelompoknya.

Manager memiliki empat cara untuk meningkatkan kekompakan Memperkenalkan persaingan. Konflik dengan individu luar atau kelompok meningkatkan kekompakan kelompok. Meningkatkan Ketertarikan antar pribadi. Orang cenderung bergabung dengan tim yang anggotanya mereka kenal atau mereka kagumi. Meningkatkan Intraksi Walaupun kita jarang dapat selalu menyukai semua orang yang bekerja sama dengan kita, tetapi meningkatkan interaksi dapat memperbaiki persahabtan dan komunikasi.

Manager memiliki empat cara untuk meningkatkan kekompakan Menciptakan tujuan bersama dan senasib Gregory Shea dan Richard Guzzo mengemukakan bahwa efectivitas suatu kelompok merupakan suatu fungsi dari tiga variable yaitu: Interdenpensi tugas (Task Interdepence) Sejauh mana verja kelompok memerlukan para anggotanya untuk saling berinteraksi. Rasa Potensi (Sense of Potency) Keyakinan kolektif dari suatu kelompok bahwa kelompok ini bisa menjadi efektif. Interdenpensi hasil (Outcome Interdependence) Seberapa pekerjaan dari suatu kelompok mempunyai konsekuensi yang dirasakan oleh para anggotanya.

Factor-faktor Penentu Efectivitas Kerja Kelompok Saling Ketergantungan tugas Saling ketergantungan hasil Potensi Faktor-faktor yang menentukan termasuk teknologi, peraturankerja, kedekatan antar anggota Faktor-faktor yang menentukan termasuk imbalan organisasi, pengakuan, system pengendalian. Faktor-faktor yang menentukan termasuk rencana strategis organisasi, sejarah, budaya Efektivitas Tugas kelompok Factor-faktor yang menentukan termasuk criteria organisasi tentang efektivitas. = Pengaruh = Umpan Balik

Membuat Tim Menjadi Efektif Sasaran komite harus ditentukan secara jelas, sebaiknya dalam bentuk tertulis. Hal ini akan memfokuskan aktivitas komite dan memfokuskan mengenai apa yang akan dilakukan oleh komite. Wewenang komete harus terinci, apakah komete hanya bertugas menyelidiki, memberi nasehat, atau berwewenang juga untuk melaksanakan keputusan. Jumlah anggota optimum komite harus ditentukan. Jumlah anggota komite yang ideal berkisar antara 5 orang sampai 10 orang.

Membuat Tim Menjadi Efektif Ketua harus dipilih berdasarkan kemampuannya untuk memimpin rapat dengan efisien, Agenda dan semua hal penunjang rapat harus dibagikan kepada anggota sebelum rapat agar mereka dapat menyiapkan diri sebelumnya. Rapat harus dimulai dan selesai tepat waktu, waktu penutupan rapat harus diumumkan pada permulaan rapat.

Beberapa peraturan sederhana dapat membantu prestasi tim (Katzenbach dan Douglas) Pertama, penugasan kelompok kerja harus ditujukan pada isu spesifik dan nyata bukan generalisasi yang luas. Kedua, pekerjaan harus dipecah-pecah dan ditugaskan pada sub kelompok dan individu. Ketiga, anggota tim harus didasarkan pada apa yang dapat dicapai oleh setiap anggota dan ketrampilan dari masing-masing anggota. Keempat, setiap anggota tim harus melakukan pekerjaan yang kira-kira sama banyak. Kelima, tim hanya akan bekerja kalau pola hierarki tradisional komunikasi dan interaksi dilanggar. Keenam, Tim manajemen puncak harus bekerja sama seperti tim yang lain, memfokuskan tugas mereka dan memperkuat keterbukaan lingkungan, komitmen dan kepercayaan.

KOMITMEN KEWAJIBAN KETRAMPILAN Hasil Prestasi Kerja Sasaran spesifik Pendekatan umum Tujuan berarti Pemecahan masalah Teknis/ fungsi Antar pribadi Bersama orang dalam julah kecil individual KOMITMEN KEWAJIBAN KETRAMPILAN Hasil Prestasi Kerja Pertumbuhan pribadi Produk pekerjaan selektif

Word Of Wisdom Modal hidup paling berharga,menjadi orang yang dipercaya