Evolusi Teori Manajemen firdaus

PERENCANAAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang harus dicapai oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya Proses penentuan sasaran organisasi dan cara meraihnya.

SASARAN (GOAL) Keadaan masa depan yang berusaha direalisasikan oleh organisasi

SASARAN (GOAL) ORGANISASI

ALASAN PENTINGNYA SASARAN Sasaran memberikan arah Sasaran fokus pada usaha Sasaran menjadi pedoman dan keputusan Sasaran membantu mengevaluasi kemajuan yang dicapai

SASARAN DAN PERENCANAAN

SASARAN DAN PERENCANAAN TUJUAN STRATEGIS Pernyataan umum tentang keinginan organisasi berada di masa depan; berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan

SASARAN DAN PERENCANAAN RENCANA STRATEGIS Langkah-langkah tindakan yang digunakan organisasi untuk meraih tujuan strategis

SASARAN DAN PERENCANAAN TUJUAN TAKTIS Tujuan yang mendefinisikan hasil-hasil yang harus diraih oleh divisi atau departemen tertentu agar organisasi dapat meraih tujuan akhir

SASARAN DAN PERENCANAAN RENCANA TAKTIS Rencana yang dirancang untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama dan untuk menyelesaikan bagian tertentu dari strategi perusahaan.

SASARAN DAN PERENCANAAN SASARAN OPERASIONAL Hasil spesifik yang dapat diukur, dapat dicapai seperti yang diharapkan oleh departemen, kelompok kerja, dan individu dalam organisasi.

SASARAN DAN PERENCANAAN RENCANA OPERASIONAL Rencana yang dibuat pada level organisasi yang lebih rendah yang mendukung aktivitas perencanaan taktis, dan menentukan langkah-langkah yang harus diambil untuk meraih tujuan operasional

3 CARA MERANCANG STRATEGI

CIRI-CIRI PERENCANAAN STRATEGIS Adanya pertanyaan dasar Kerangka kerja untuk keputusan sehari-hari Kurun waktu yang lama Pemusatan energi & sumberdaya Keterlibatan manajemen puncak

PENTINGNYA PERENCANAAN STRATEGIS TERDAPAT 4 ALASAN Dapat berfungsi lebih baik Tanggap terhadap lingkungan yang berubah Protective benefits Positive benefits

KEUNGGULAN PERENCANAAN STRATEGIS Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan perusahaan Membantu manajer melihat peluang yang mengandung resiko dan aman serta memilih salah satu diantara peluang yang ada Mengurangi kemungkinan kesalahan yang tidak menyenangkan

KELEMAHAN PERENCANAAN STRATEGIS Membengkaknya birokrasi para perencana yang tidak lagi mempunyai hubungan dengan produk dan pelanggan perusahaan Investasi yang besar dan waktu yang lama untuk melihat hasilnya

PROSES PERENCANAAN STRATEGIS FORMAL

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY) Strategi mengenai bagaimana orang dalam organisasi akan berinteraksi dengan orang lain dari organisasi lain sepanjang waktu

KEKUATAN STRATEGI KORPORASI

2 PENDEKATAN STRATEGI KORPORASI PENDEKATAN BERDASARKAN NILAI (THE VALUE BASED APPROACH) Kepercayaan & keyakinan (nilai) para manajer dan pekerja mengenai bagaimana perusahaan harus menjalankan usahanya yang merupakan kunci untuk menentukan arah jangka panjang organisasi

2 PENDEKATAN STRATEGI KORPORASI PENDEKATAN PORTOFOLIO PERUSAHAAN Strategi tingkat perusahaan yang berhubungan dengan bauran strategi unit bisnis dan lini produk yang sesuai satu sama lain sehingga memberikan sinergi dan keunggulan kompetitif Contoh: matriks bcg

MATRIKS BCG

STRATEGI UNIT BISNIS STRATEGI YANG DIRUMUSKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN BISNIS TERTENTU Strategi tingkat fungsional Strategi yang dirumuskan oleh bidang fungsional khusus dalam suatu usaha untuk melaksanakan strategi unit bisnis

PENDEKATAN PERENCANAAN STRATEGIS FORMAL Pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up approach) Pendekatan dari atas ke bawah (top-down approach) Pendekatan interaktif (interactive approach) Pendekatan tingkat ganda (dual-level approach)