Struktur Organisasi Bisnis Internasional Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Struktur Organisasi Bisnis Internasional SAP 7 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Pembahasan SAP 7 Bis Int 2009/2010 Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif -Proses dlm Organisasi -Budaya Organisasi Proses perencanaan untuk tingkat global Perubahan Organisasi Penghalang Perubahan A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Arsitektur/desain Organisasi Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Arsitektur/desain Organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Kesatuan unsur-unsur organisasi ; mencakup struktur formal, sistim kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan SDM-nya A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Arsitektur Organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Struktur Sistim kontrol dan insentif SDM Proses A Sekarbumi Budaya organisasi

Ket arsitektur organisasi Struktur Formal Organisasi meliputi : SAP 7 Bis Int 2009/2010 Pembagian formal organisasi ke dalam sub-unit seperti divisi produk, cara kerja tingkat nasional, dan fungsi-fungsinya. Letak tanggung jawab dalam struktur ( terpusat/terdesentralisasi ). Pembentukan mekanisme untuk mengkoordinasi kegiatan masing-masing subunit termasuk antar kelompok fungsi ( misal : produksi-marketing-penelitian dan pengembangan ) dan antar komite regional. A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif SAP 7 Bis Int 2009/2010 Sistim Kontrol: Satuan pengukuran/standar untuk mengukur kinerja subunits berikut para managernya, misal : tingkat laba. Insentif: Cara untuk memberikan penghargaan terhadap karyawan .misal : bonus untuk manager yang memimpin divisi yang melebihi target perusahaan. A Sekarbumi Hill,bab 2 hal 93 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Ket arsitektur organisasi Proses dalam organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Bagaimana keputusan dibuat dan bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. misal : proses memformulasi strategi untuk memutuskan alokasi sumber daya/evaluasi kinerja/bagaimana memberi feedback. A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Budaya Organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Norma atau sistem nilai yang berlaku dalam organisasi baik bagi ‘manusia’nya maupun strateginya. A Sekarbumi

Ket arsitektur organisasi Sumber Daya Manusia SAP 7 Bis Int 2009/2010 Bukan hanya para karyawan perusahaan,namun termasuk strategi merekrut,kompensasi, dan mempertahankan karyawan dgn pertimbangan sesuai dengan keahlia,nilai/value yang dimiliki serta orientasi kerjanya A Sekarbumi

Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : SAP 7 Bis Int 2009/2010 Konsistensi internal antara berbagai elemen dalam arsitektur organisasinya. Arah sejalan/kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan. Konsistensi dgn lingkungan yang kompetitif (konsistensi external dgn Arsitektur organisasi + strategi organisasi). A Sekarbumi Contoh: Unilever ,sebelum 1990 struktur organisasinya berbasis desentralisasi,fokus pada diferensiasi produk.Tetapi,karena terdesak pesaingnya:Nestle dan Procter gambler, akhirnya mUnilever merubah struktur organisasi di thn 1996 berbasis kelompok bisnis regional.Namaun perubahan struktur ini masih belum maximal,shg thn2000 dirubah lagi menjadi dgn memotong produk dari 1600macam menjadi hanya 400 macam yang dibuat di 280 pabrik (sebelumnya 380 pabrik).Struktir organisasinya hanya terdiri dari 2 divisi produk: divisi makanan dan divisi perawatan rumah http://anandasekarbumi.wordpress.com

Dimensi struktur organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Diferensiasi vertikal: tempat/posisi dimana tanggung jawab pengambilan keputusan berada.Sentralisasi vs desentralisasi. Diferensiasi horizontal: pembagian formal organisasi ke subunitnya.misal sesuai fungsi dalam perusahaan, sesuai atas banyaknya produk, sesuai lokasi atau campuran(matrix) Mekanisme integrasi: cara pengkoordinasian antar subunit misal dengan knoledge network A Sekarbumi

Jenis kontrol dalam perusahaan SAP 7 Bis Int 2009/2010 Kontrol kontak pribadi (atasan ke bawahan) Kontrol birokrasi :peraturan dan prosedur Kontrol output :dilihat dari laba,produktivitas,perkembangan,market share dan kwalitas. Kontrol budaya :kepatuhan pada nilai dan norma organisasi. A Sekarbumi

Sintesis Strategi,Struktur dan sistem kontrol Struktur &kontrol Lokalisasi Internasional Standar global Transnasional Diferensiasi vertikal desentralisasi Core competency,lebih tersentralisasi Sedikit sentralisasi Campuran sentralisasi dan desentralisasi Diferensiasi horizontal Struktur luas (worldwide) Divisi produk di dunia Matrix informal Keperluan koordinasi rendah sedang tinggi Sangat tinggi Mekanisme integrasi Tdk ada sedikit banyak Sangat banyak Ambigu kinerja Kebutuhan kontrol budaya SAP 7 Bis Int 2009/2010 A Sekarbumi

Perubahan Organisasi SAP 7 Bis Int 2009/2010 dibutuhkan dari waktu ke waktu untuk menghadapi perubahan lingkungan internal maupun external dimana perusahaan berkecimpung serta memenuhi target/strategi perusahaan. A Sekarbumi

Bisnis Int SAP 7 2009-2010 Struktur Organisasi Bis Int Penghalang Perubahan SAP 7 Bis Int 2009/2010 Kekuatan distribusi dan pengaruhnya didalam organisasi. Budaya organisasi – norma, nilai Dari manager senior : pemikirannya mengenai model bisnis yang cocok, sulit menerima kenyataan bahwa model ini sudah tidak cocok. Kendala lembaga : misal : tingkat kandungan lokal, kebijakan, rasionalisasi A Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Referensi SAP 7 Bis Int 2009/2010 Hill,Charles. International Business:competing in the global market place.McGrawHill .7thed. 2009. bab 13 A Sekarbumi