Metode Pelaksanaan Konstruksi Dosen Pengampu Donny D.J. Leihitu, ST, MT NIDN : 1104047601
Perencanaan Proyek Suatu tahapan dalam manajemen proyek yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala Program teknis dan administatif agar dapat diimplementasikan.
Tujuan Perencanaan Melakukan usaha untuk memenuhi persyaratan spesifikasi proyek yang ditentukan dalam batasan biaya, mutu dan waktu ditambah dengan terjaminya faktor keselamatan (safety)
Filosofi Perencanaan 1. Aman 2 . Efektif, Produk perencanaan berfungsi sesuai yang diharapkan 3. Efisien, Produk yang dihasilkan hemat biaya 4. Mutu terjamin, tidak menyimpang dari spesifikasi yang ditentukan
Perencanaan Tahapan Konseptual Proyek Gagasan Pemilik Tujuan dan Sasaran Perencanaan Strategis (Studi Pendahuluan dan Studi Kelayakan) a. aspek sosial b. aspek ekonomi c. aspek keuangan d. legal e. dampak lingkungan f. Teknis 4. Keputusan (Kelanjutan investasi )
Studi Kelayakan Proyek Mengkaji modal yang ditanamkan, apakah nantinya dapat mendatangkan keuntungan serta manfaat atau justru mendatangkan Kerugian. Bila indikasi awal proyek mendatangkan keuntungan dilanjutkan dengan data dan analisis yang lebih lengkap sehingga manfaat proyek dapat diraih saat pelaksanaan implementasi proyek
Aspek – aspek Analisis Studi Kelayakan Proyek I. Aspek Pasar dan Permintaan 2. Aspek Teknis 3. Aspek Manajemen dan Koordinasi Pelaksanaan Proyek 4. Aspek Sosial dan Ekonomi 5. Aspek Finansial 6. Aspek Hukum
Detail Engineering Design (DED) I. Perhitungan Teknis dan Gambar Kerja Detail 2. Uraian Kegiatan dan organisasi pelaksanaan proyek 3. Spesifikasi teknis material, peralatan dan jumlah tenaga kerja dengan standar prosedur operasi 4. Rencana Anggaran Biaya (Owner Estimate) 5. Jadwal induk proyek (alokasi dan sumber daya) 6. Kelengkapan administrasi dan teknis
Isi Dokumen Kontrak 1. Persetujuan pihak pemilik proyek dengan pelaksana proyek 2. Syarat Umum dan Khusus Kontrak 3. Spesifikasi Teknis 4. Gambar dan desain 5. Volume pekerjaan (bill of quantity) 6. Addendum