MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pertemuan 3.
Advertisements

ANALISIS PROSES BISNIS
Proses perangkat lunak dan metrik proyek
Aturan dan Tanggung Jawab Tim Pilihan-pilihan berikut dapat diambil untuk menerapkan sumber daya manusia kepada sebuah proyek yang akan membutuhkan n manusia.
REKAYASA SISTEM.
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M10: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM am/page : 1 of 17 RISIKO DALAM PROYEK SISTEM SESI : 10 BY ARISM,SKOM,MMSI.
Muhammad Taufik Syastra
Pengembangan perangkat lunak
Prototyping Aplikasi Teknologi Informasi
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Perencanaan Proyek Sistem Informasi
Perencanaan Rekayasa Perangkat Lunak
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Perencanaan Proyek Software
Proses Software & Project Metrics
SESI 3. KONSEP MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
SESI 4. PERENCANAAN PROYEK PL
Rekayasa Perangkat Lunak
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI TRADISIONAL KE BASIS KOMPUTER
Rekayasa Perangkat Lunak Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Pengelolaan Sistem Informasi
Materi Sesi ke 2 Konsep Sistem dan Informasi
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
PriNciples That Guide Practice
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
4. Konsep Manajemen Proyek Perangkat Lunak
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Dokumentasi & Pengelolaan Kebutuhan
Aspek Penilaian Prosentase Tugas Mandiri--20 %
MANPRO-M12: MUTU PROYEK SISTEM
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Manajemen Proyek.
PENGEMBANGAN PERANCANGAN SISTEM
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 3 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Pemeliharaan Perangkat Lunak
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN PROYEK LANJUT
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Siklus Hidup Sistem 1. Tahap Perencanaan Sistem 2. Tahap Analisis
Oleh : Dewi Sartika, M.Kom
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
PERENCANAAN (PROYEK) PERANGKAT LUNAK
Proses Software & Project Metrics
Penjadwalan Proyek Sistem
RISIKO DALAM PROYEK SISTEM
Software Engineering ( Pressman)
PROFIL KEGIATAN PROYEK
Rekayasa Perangkat Lunak
Rekayasa Perangkat Lunak
Perencanaan Proyek Software
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Analisa [Kebutuhan] Sistem
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Sesi -2 Perencanaan proyek
Rekayasa Perangkat Lunak
Siklus hidup pengembangan sistem
RISIKO DALAM PROYEK SISTEM
Rekayasa Perangkat Lunak
Pengenalan Perangkat lunaK
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
PERENCANAAN PROJEK PERANGKAT LUNAK
MODEL PROSES PERANGKAT LUNAK
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK SESI : 4 BY ARISM,SKOM,MMSI MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Batasan Ruang Lingkup Proyek Sistem : (1) Konteks : Proses pembangunan/pengembangan proyek sistem memenuhi sebuah sistem, produk, konteks bidnis yang lebih besar serta batasan apa yang ditentukan sebagai hasil dari konteks bisnis. (2) Tujuan Informasi : (a) obyek data pelanggan : output; (b) obyek data : input, (3) Fungsi dan Kinerja : (a) fungsi yang mentransformasikan input  output; (b) adanya ciri kerja khusus yang dikerjakan. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Ketentuan Ruang Lingkup Proyek Sistem : (1) Tidak boleh ambigu. (2) Dapat dipahami di level teknis dan manajemen. (3) Adanya beberapa batasan : (a) data kuantitatif dalam bentuk checklist; (b) batasan jangka waktu yang dicatat; (c) faktor mitigasi –algoritma harus dipahami dengan baik. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Sumber Daya Proyek Sistem : Sarana dan prasaran yang dibutuhkan dalam perencanaan proyek sistem mencakup : Manusia, Komonen Sistem, peralatan S/M maupun H/W. Manusia Komponen sistem Peralatan S/W – H/w Gambar Sumber Daya Proyek Sistem MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Kriteria Pemilihan Sumber Daya Manusia : Kualifikasi Keahlian; Posisi dalam organisasi pelaksanaan proyek sistem; Pengalaman di proyek sistem. Sumber Daya Produk Sistem yang Reuseble : Komponen Off-the-Shelf; Komponen Full-Experience; Komponen Experience; Komponen Baru. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK (1) Komponen Off-the-Shelf : Proyek S/W telah dikembangkan secara internal  proyek sebelumnya. (2) Komponen Full-Experience : Proyek S/W dikembangkan oleh anggota tim pelaksana yang ahli di bidangnya—full experience berisiko rendah. (3) Komponen Partial-Experience : Proyek S/W dikembangkan oleh anggota tim pelaksana dengan keahlian terbatas berisiko sedang. (4) Komponen Baru : Proyek S/W dibangun untuk kebutuhan sekarang. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Sumber Daya Lingkungan / Software Engineering Environment (SEE) : Lingkungan yang mendukung proyek perangkat lunak khususnya sistem—sistem iformasi manajemen atau decision support sistem—dan menggabungkan antara S/W maupun H/W. Contoh : - S/W kontrol numeris  mesin khusus untuk bubut. S/W untuk tipe setting otomatis  foto-type setter  beberapa titik. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Beberapa Alternatif Pilihan  Estimasi Biaya & Usaha Proyek : Menunda estimasi sampai akhir proyek; Berdasarkan estimasi proyek sebelumnya—mirip; Dengan pendekatan teknik dekomposisi (sederhana  estimasi biaya dan usaha proyek); Menggunakan model empiris  estimasi biaya dan usaha proyek. MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK

MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK Teknik Dekomposisi  Estimasi Biaya dan Usaha Proyek : Mendekomposisi sebuah proyek  fungsi-fungsi utama dan aktivitas S/E terkait dengan estimasi biaya dan usaha proyek  step-by-step. Model estimasi empiris  pelengkap teknik dekomposisi  potensi yang berharga : d = f(vi) dimana d : sejumlah harga estimasi (biaya, usaha, & durasi proyek); vi : parameter independen yang dipilih (LOC dan FP). MANPRO-M4 : PERENCANAAN PROYEK