PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA “Perencanaan Strategis” Anggota Kelompok 3: Denis Aditya (160810201302) Faisal F (160810201304) Hilda Meita S (160810201334) Aang Rays K (160810201335) Razky Aryadaksa (160810201303)

Pengertian Perencanaan SDM Perencanaan yang harus dilaksanakan dalam organisasi, mesumber daya manusia (PSDM) merupakan fungsi utama njamin tersedianya tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai fungsi, jabatan, dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat.

4 kegiatan yang harus dilakukan oleh perencanaan SDM Menginventarisasi persediaan SDM. Memprediksi SDM. Penyusunan rencana-rencana SDM. Memonitor dan evaluasi.

Tahapan Perencanaan SDM Menurut Jackson dan Schuler (1990) Pengumpulan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekpektasikan bagi perencanaan bisnis masa depan. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan organisasi untuk pencapaian tujuan perencanaan SDM. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan SDM yaitu 1. Faktor Internal 2. Faktor eksternal

Hubungan Perencanaan Dengan Fungsi-Fungsi MSDM Hubungan perencanaan dengan analisis jabatan. Hubungan perencanaan dengan penarikan tenaga kerja. Hubungan perencanaan dengan seleksi Penarikan tenaga kerja dan seleksi bersama-sama Hubungan perencanaan dengan perencanaan karier Hubungan perencanaan dengan kompensasi Jumlah dan jenis karyawan Hubungan perencanaan dengan pelatihan

Perencanaan Strategis Rencana strategic adalah memilih arah tindakan perusahaan yang masuk akal, berkaitan dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang dihadapi oleh perusahaan dan kekuatan serta kelemahan internal  yang dimiliki. Banyak menajer yang melakukan dengan analisis SWOT yaitu dengan identifikasi kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman perusahaan.

Tujuan Perencanaan Strategis: Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja di masa sekarang maupun dimasa yang akan datang, Untuk menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan. Untuk menghindari mis menajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

Hubungan Administratif Hubungan Satu Arah Hubungan Dua Arah 4 Tingkat integrasi atau hubungan antara Fungsi Perencanaan Strategi dan Fungsi Manajemen SDM yaitu: Hubungan Administratif Hubungan Satu Arah Hubungan Dua Arah Hubungan Integratif

TERIMA KASIH