6 MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Konsep Dasar Manajemen Strategis Pengertian Strategi: Sebagai rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi. Tidak hanya sekedar mencapai, tetapi juga dimaksudkan utk mempertahankan keberlangsungan bisnis perusahaan dibandingkan dgn pesaingnya dlm memenuhi kebutuhan konsumen. Komponen Strategi : Faktor yg harus dipertimbangkan ketika menyusun strategi : Kompetensi yg berbeda Kelebihan satu prshn dibdgkn dg prshn lainnya  Amazon.com Ruang lingkup Lokal, regional, atau internasional Distribusi sumber daya Contoh strategi ekspansi General Electric (GE) berupa pemanfaatan profit GE di AS utk diinvestasikan di Asia. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Jenis Strategi 1. Tingkat Perusahaan (corporate-level strategy) Strategi utk persaingan antar perusahaan  Indofood vs Wings Food 2. Tingkat Bisnis (bussiness-level strategy) Strategi utk persaingan antar beberapa jenis bisnis  Mie Sedap vs Supermie Rasa Sedap 3. Tingkat Fungsional (functional-level strategy) Strategi utk persaingan di tingkat funsional, misalnya pemasaran/penjualan  perang iklan antar produk PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Tiga Tingkatan Strategi Strategi Tingkat Fungsional Strategi Tingkat Bisnis Strategi Tingkat Perusahaan Multibusiness Corporation Strategic Business Unit Research & Development Marketing Production/ Operation SBU PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Proses Penyusunan Strategi Penilaian keperluan penyusunan strategi Analisis situasi internal & eksternal Pemilihan strategi Implementasi Dilakukan penilaian perlu tidaknya melakukan penyusunan atau perubahan staregi dikaiitkan dgn perubahan Lingkungan (persaingan dan keinginan pelanggan) Dapat dilakukan melalui analisis Kekuatan dan Kelemahan internal serta Tantangan dan Peluang eksternal yg dihadapi (Anilisis SWOT) Menentukan strategi yg akan diambil dari berbagai alternatif strategi yg ada ; agresif, defensif, atau turn-around PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Pilihan Strategi Berdasarkan Analisa SWOT Kekuatan (strengths) Turn-around Strategy Aggressive Strategy Tantangan (threats) Peluang (opportunities) Defensive Strategy Turn-around Strategy Kelemahan (weaknesses) PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS PENENTUAN TUJUAN Perencanaan Strategi PENYUSUNAN STRATEGI ADMINISTRASI Implementasi Strategi PENGENDALIAN STRATEGI PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

1. STRATEGI DI TINGKAT KORPORAT 1. Strategi Portofolio (Portofolio Strategy) Strategi yg dilakukan perusahaan untuk meminimalkan risiko bisnis yg dijalankannya dgn melakukan investasi di berbagai sektor bisnis (don’t put your money into one basket) 2. Strategi Utama (Main Strategy) Strategi yg dpt dipilih oleh perusahaan utk mempertahankan kegiatan perusahaan dlm jangka panjang PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

1. Strategi Portofolio (Portofolio Strategy): Pengambilan perusahaan tertentu (acquisition) Diversifikasi yg tidak berhubungan (unrelated diversification) membentuk bisnis baru pada sektor baru, atau mengambil alih prshn yg berbeda sektor. Penentuan strategi berdasarkan Matriks BCG (Boston Consulting Group)  berdasarkan indikator market growth (pertumbuhan pasar) dan market share (pangsa pasar). PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

? Matriks BCG Tinggi Rendah Tinggi Star STAR Rendah Pangsa pasar relatif Tinggi Rendah Tinggi Star ? STAR QUESTION MARK STAR Tingkat Pertumbuhan pasar CASH COW DOGS Rendah PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Strategi tingkat Korporat …… 2. Strategi Utama (Main Strategy) Strategi Pertumbuhan (growth strategy)  utk meningkatkan pangsa pasar, pendapatan, dsb Internal ; penambahan cabang, Eksternal ; pembukaan bisnis baru, akuisisi, merger Strategi Kestabilan (stable strategy)  utk mempertahankan keadaan prshn di pasar Perbaikan cara pengelolaan perusahaan (Reengineering) Perbaikan sistem bisnis Strategi Penghematan (retrechment strategy)  utk memulihkan posisi/keadaan prshn dari kondisi yg buruk di pasar Downsizing Efficiency PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

2. STRATEGI DI TINGKAT BISNIS Dilakukan dlm rangka mempertahankan kemampuan kompetisi dari perusahaan dibandingkan dg para pesaingnya pada bisnis yg sama. Perlu analisis lingkungan Mikro yg bisa dilakukan melalui Five Forces Factor Model dari Michael Porter Pemasok faktor input Pelanggan Persaingan dlm bisnis yg sama Produk substitusi Potensi pendatang baru PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

STRATEGI DI TINGKAT BISNIS 1. Strategi Pemosisian (Positioning Strategy) Strategi yg dilakukan perusahaan untuk memperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkan persaingan  strategi : cost leadership, differensiation, dan focus 2. Strategi Penyesuaian (Adaptive Strategy) Strategi yg dilakukan perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yg paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dgn berbagai perubahan lingkungan bisnis  defenders, prospectors, analyzers, dan reactors. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

STRATEGI DI TINGKAT BISNIS ….. 1. Strategi Pemosisian (Positioning Strategy) : Strategi Keunggulan Biaya (cost leadership strategy), dilakukan agar perusahaan lebih hemat drpd pesaing dlm hal biaya bahan baku, biaya SDM, dan atau biaya operasi lainnya. Strategi Diferensiasi (differensiation strategy), dilakukan untuk membedakan kualitas, merk, harga, atau keunikan barang/jasa prshn dibandingkan dgn pesaing. Strategi Fokus (Business Focus Strategy), dilakukan perusahaan untuk memfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruh perhatian dan sumber daya prshn dapat secara penuh ditujukan utk kemajuan bisnis tersebut.. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

STRATEGI DI TINGKAT BISNIS ….. 2. Strategi Penyesuaian (Adaftive Strategy) : Strategi Defenders, dilakukan utk mempertahankan prshn agar dpt tetap bertahan dlm bisnis yg sdg dijalankan drpd harus gulung tikar  perbaikan internal/pelayanan. Keunggulan Prospectors, dilakukan utk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif  kalau ada peluang, berusaha menjadi yg pertama mengenalkan produk-produk baru. Strategi Analyzers dilakukan untuk mencapai pertumbuhan sambil meminimalkan risiko. Merupakan gabungan dari strategi defenders dan prospectors. Strategi Reactors, (tidak konsiten), dilakukan perusahaan sebagai reaksi terhadap peluang yg muncul dan melihat sikap pesaing terhadap situasi yg dihadapi  cocok utk jenis bisnis yg bersifat musiman. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

3. STRATEGI DI TINGKAT FUNGSIONAL Strategi fungsional sering dinamakan sbg strategi langsung (direct strategy) pada bisnis yg sdg dijalankan. Strategi di tingkat ini juga sering disebut sbg strategi aksi dan reaksi. Terdapat dua faktor dalam melaksanakan Strategi Fungsional ; Kesamaan Pasar Tingkat persaingan yg sama anatara dua perusahaan dlm meraih pelanggan melalui jenis produk yg ditawarkannya. Contoh : Shampoo Pantene dan Sunsilk Kesamaan Sumber Keadaan persaingan di mana perusahaan memiliki kesamaan dlm faktor mana mereka bersaing. Misalnya dalam contoh di atas, ke dua perusahaan memiliki kesamaan dalam bauran periklanannya. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Terima Kasih PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Tugas Kelompok Poltekpos saat ini sedang mengembangkan aktivitas agar lebih maju lagi di kemudian hari. Kelompok anda diminta menyusun strategi yg tepat untuk diterapkan di masa yang akan datang agar Poltek menjadi perguruan tinggi vocational yang menjadi pilihan calon mahasiswa sekaligus menjadi andalan perusahaan mitra kerja Poltekpos. Olah karena itu, harap lakukan proses penyusunan strategi dgn menggunakan pendekatan analisis SWOT. Tetapkan beberapa alternatif strategi (kalau ada) kemudian usulkan satu strategi yg dianggap paling tepat oleh kelompok anda. PowerPoint Presentation prepared by E.Sutisna

Ketentuan pembuatan makalah dan presentasi Makalah disampaikan secara tertulis, maksimal 4 halaman, tidak termasuk cover Presentasi tiap kelompok dilakukan dgn menggunakan power point, maksimal 15 menit, termasuk sesi tanya jawab Tiap anggota kelompok diminta aktif berkontribusi tenaga dan pikiran, baik pada waktu diskusi penyusunan makalah maupun pada saat presentasi Setiap kelompok diharuskan memberikan pertanyaan atau tanggapan terhadap kelompok lainnya pada waktu diskusi presentasi, sesuai arahan fasilitator (dosen). Satu eksemplar Makalah diserahkan kpd dosen sebelum presentasi dimulai