Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Advertisements

PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
ANALISIS JABATAN.
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
Kelompok 2 Murniyati Deby W
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Manajemen SDM Perbankan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Analisis dan Desain Jabatan
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MANFAAT ANALISIS JABATAN
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
3.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Audit SDM.
Fungís-fungsi dalam SDM :
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Audit Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
Transcript presentasi:

Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia KEWIRAUSAHAAN POLITEKNIK NEGERI JAKARTA Sabtu, 16 Juni 2018

MSDM Manusia (karyawan) yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu dikelola secara profesional. Pengelolaan SDM ini kita kenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Fungsi-fungsi MSDM antara lain: PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

ANALISIS JABATAN Penentuan pekerjaan dan Jabatan. Hasil dari Analisis Jabatan: * uraian jabatan; * spesifikasi jabatan. Isi Uraian Jabatan: * identitas jabatan; * fungsi jabatan; * uraian tugas; * wewenang; * tanggung jawab; * hubungan kerja; * bahan, alat dan mesin yang digunakan; * kondisi kerja PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

Spesifikasi/persyaratan jabatan memuat syarat minimum yang harus dipenuhi oleh seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu dengan baik. Syarat jabata harus memuat: * persyaratan pendidikan; * persyaratan pelatihan; * persyaratan pengalaman; * persyaratan psikologi; * persyaratan khusus. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PERENCANAAN SDM Kegiatan merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan analisis jabatan yang sudah dibuat. Kegiatan yang dilakukan secara sistematis untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

Pertimbangan Perencanaan Sumber Daya Manusia: Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru karena ada pembukaan cabang baru atau pendirian usaha baru; Adanya karyawan yang keluar karena pensiun atau keluar sendiri atau dikeluarkan perusahaan; dan Pertimbangan lainnya. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PENGADAAN KARYAWAN Procurement adalah upaya untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditentukan. Recuitment adalah upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu sehingga di perusahaan dapat memilih orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan organisasi. Proses seleksi dimulai dari: * seleksi surat lamaran; * tes umum; * wawancara; * psikotes. Placement berkaitan dengan pencocokan seseorang dengan jabatan yang akan dijabatnya berdasarkan kebutuhan jabatan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Bagi pelamar yang lulus seleksi, tetapi belum memiliki pengalaman kerja, sebelum ditempatkan perlu terlebih dahulu diberikan pelatihan. Tujuannya membiasakan mereka bekerja dalam lingkungan perusahaan. Fungsi pengembangan dilakukan terhadap karyawan yang sudah bekerja sebelumnya (lama) melalui pendidikan dan pelatihan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

KOMPENSASI Program kompensasi penting diperhatikan organisasi dalam rangka mempertahankan sumber daya yang profesional dan berkualitas. Kompensasi merupakan suatu imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Tugas perusahaan adalah menentukan kompensasi yang akan diterima karyawan. Keuangan dan non-keuangan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PERENCANAAN KARIR Perjalanan kerja seseorang selama berada di perusahaan. Karyawan dapat merencanakan karirnya sejak mulai bekerja sampai berhenti bekerja. Perusahaan melakukan evaluasi kinerja terhadap seluruh karyawan. Penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan sehingga dapat memberikan umpan balik bagi karyawan dan organisasi tentang pelaksanan kerja mereka dan sebagai dasar untuk program perbaikan prestasi kerja, penyesuaian kompensasi, promosi, dan pengembangan karir. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA PHK bisa disebabkan oleh: Memasuki masa pensiun; Permintaan pengunduran diri; Pemecatan karena melakukan kesalahan; Pensiun dini; dan Meninggal dunia. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

PNJ Sabtu, 16 Juni 2018