MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teori Permintaan dan Penawaran
Advertisements

OLEH : Faisal Arif Pratama Isa Bharoka Trawardani Onovio Bagus permata
Lingkungan.
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Customer Relationship Management
PERENCANAAN (planning)
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II
Menyusun Rencana Pemasaran
Mata Kuliah Manajemen Umum Minggu Ke-2 Lingkungan Manajemen
Perencanaan Produk Baru
MEMPERKENALKAN PENAWARAN PASAR BARU
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
MEMPERKENALKAN PENAWARAN PASAR BARU
1. Peran Riset Pemasaran by Retno Budi Lestari Powerpoint Templates.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
PERENCANAAN (planning)
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
Lingkungan Manajemen Oleh : Ega Jalaludin, S.H., M.M.
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
Pasar Konsumen dan Pasar Industri
Prinsip-Prinsip Pemasaran
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
MEMPERKENALKAN TAWARAN PASAR BARU
Pengertian Manajer Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung.
Manajer dan Lingkungan Eksternal Organisasi
PRODUK DAN PENETAPAN HARGA
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Prinsip-prinsip Pemasaran
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
Peran Manajer dan Lingkungan Organisasi
BAB 11 Perdagangan Luar Negeri, Proteksi dan Globalisasi
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BISNIS DALAM GLOBALISASI
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
Perdagangan Luar Negeri, Proteksi dan Globalisasi
Globalisasi Ekonomi dan Bisnis Internasional
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
BISNIS DALAM GLOBALISASI
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
MANAJEMEN PEMASARAN Pemasaran Abad 21
MANAJEMEN DAN PEMASARAN
Perdagangan Internasional
Hotnahum Nainggolan Siti Nurrochmah Miftah Maulana Tika Nafisah
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
PERAN, PENGERTIAN, DAN RUANG LINGKUP KONSEP PEMASARAN
Wirausaha review.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 5 PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
Allan Moech. Zaennoer K. ( )
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Pengantar Manajemen Pemasaran
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
Perencanaan Produk Baru
Strategi Siklus Hidup produk Pertemuan 9 Buku 1 Hal:
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL KELOMPOK 3; Rahadian Dimas A (115030200111045) Bimo Taufan Perwira (115030200111048) Fikri Firmansyah Farid (115030201111034)

Pengembangan Produk Baru Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru Penataan Organisasional  Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan /ide PENAWARAN PASAR BARU Mengelola Proses Pengembangan: Konsep Hingga Strategi Mengelola Proses Pengembangan: Pengembangan hingga Komersialisasi  Proses Adopsi-Konsumen 

Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru 1. Imperative Inovasi 3. menghambat pengembangan produk baru 2. Keberhasilan produk baru

I. Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru 3. menghambat pengembangan produk baru 1. Imperative Inovasi 2. Keberhasilan produk baru

II. Penataan Organisasional Menganggarkan Pengembangan Produk Baru Mengorganisasikan Pengembangan Produk Baru

III. Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan /ide >Pengajuan Gagasan/ ide 1. Berinteraksi dengan Orang-orang Lain 2. Teknik-teknik Kreativitas Penyaringan Gagasan  (1) kesalahan BUANG (DROP-error) (2) Kesalahan LANJUTKAN (GO- error

IV. Mengelola Proses Pengembangan: Konsep Hingga Strategi A. Pengembangan dan Pengujian Konsep B. Strategi Pemasaran C. Analisis Bisnis

V. Mengelola Proses Pengembangan: Pengembangan hingga Komersialisasi A. Pengembangan Produk Prototipe Fisik Uji Pelanggan B. Pengujian Pasar Pengujian pasar barang konsumen Pengujian Pasar Barang Bisnis C. Komersialisasi Kapan (penentuan waktu).  Dimana (strategi geografis). Kepada siapa (calon-calon pasar sasaran). Bagaimana (strategi pasar pengenalan).   

VI. Proses Adopsi-Konsumen Adopsi adalah keputusan individu untuk menjadi pengguna teratur produk tertentu. A. Tahap-tahap dalam proses penggunaan B. Faktor-faktor yang mempengaruhi proses penggunaan

Pasar Global / globalisasi Beberapa keuntungan dalam melakukan perdagangan luar negeri antara lain: Memperoleh barang yang tidak dapat diproduksi di dalam negeri. Memperoleh keuntungan dari spesialisasi. Memperluas pasar industri-industri dalam negeri. Menggunakan teknologi modern dan meningkatkan produktivitasnya.

Ada beberapa faktor yang mewujudkan globalisasi: Perkembangan politik dunia. Peningkatan Praktek Perdagangan Bebas. Perkembangan Peusahaan multi – nasional. Kemajuan Teknologi dalam bidang informasi dan pengangkutan.

Mengelola Organisasi Pemasaran Holistik Dalam mengoganisasikan Departemen Pemasaran harus memperhatikan: 1.Fungsional 2.Geografis 3.Berdasarkan Produk atau Merek 4.Berdasarkan Pasar 5.Matriks 6. Berdasarkan Korporasi/Divisi

3.Berdasarkan Produk atau Merek interaksi manajer prosuk Product or Brand Management Organization Vertical Product Team Triangular Product Team

Horizontal Product Team Product or Brand Management Organization

Berdasarkan Korporasi/Divisi. Peran Pemasaran dalam Level Korporasi •Untuk mempromosikan budaya orientasi pelanggan •Untuk menjadi penasihat pelanggan •Untuk menilai daya tarik pasar •Untuk mengembangkan tawaran nilai perusahaan, visi, serta pemahaman mengenai bagaimana menyampaikan nilai superior kepada pelanggan Membangun Organisasi Pemasaran yang Kreatif

lanjuan Corporate Social Responsibility Perusahaan dengan Peringkat Tanggungjawab Sosial Tertinggi Implementasi Program Pemasaran

SEKIAN DAN TERIMAKASIH