Pengertian Performansi Kerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
Advertisements

1. SDM (supportif): untuk membantu peg agar berprestasi lebih baik, menjadi org yg lbh bertanggung jawab dan berusaha menciptakan suasana dimana mrk dpt.
PRODUKTIFITAS KERJA PENGERTIAN :
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
Peran Guru Dalam Membangun Budaya Sekolah
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
TEORI SOSIOLOGI KONFLIK KONTEMPORER
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN
PENILAIAN PRESTASI KERJA
STUDI TENTANG ORGANISASI
Proses Pengambilan Keputusan
Perilaku Dalam Berorganisasi
MANAJEMEN KOPERASI : PRODUKSI
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
STUDI PERILAKU ORGANISASI
Audit Teknologi Informasi
perkembangan organisasi
AKTIFITAS PELATIHAN.
KONSEP-KONSEP PERILAKU
MOTIVASI, KEPEMIMPINAN dan WIRAUSAHA
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
SEJARAH DAN TEORI MANAJEMEN
PERTEMUAN IV TEORI ORGANISASI.
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
RAMBU-RAMBU WIRAUSAHA
Umpan Balik Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
PENGANTAR PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
KONFLIK DAN STRES KERJA
PENILAIAN KINERJA.
Dra. Sri Hastuti Handayani, M.Si
Sowanya Ardi Prahara, MA. Fakultas Psikologi UMBY 2014
Perilaku dalam Berorganisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Studi Dalam Berorganisasi
Perilaku Antar Kelompok
PENGENDALIAN KONFLIK.
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Studi Dalam Berorganisasi
Studi dalam Berorganisasi
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
KONFLIK DAN PERUNDINGAN Dr. Mustika Lukman Arief, SE. MM.
Oleh : REZA PRADITYA YUDHA, M.I.KOM
PERENCANAAN Aku adalah tuan dari takdirku sendiri
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Studi Dalam Berorganisasi
STMIK Pradnya Paramita Malang
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
Perilaku dalam Berorganisasi
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
PENGENDALIAN KONFLIK.
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Pengertian Performansi Kerja
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
KONFLIK DAN PERUNDINGAN
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Transcript presentasi:

PERFORMANSI KERJA, PRODUKTIVITAS ORGANISASI & HUBUNGANNYA TERHADAP KONFLIK

Pengertian Performansi Kerja Nadler (1983) Hasil kerja sbg gambaran pekerjaan yg telah dilakukan dlm organisasi. Fatah (1996) Kemampuan dlm melaksanakan tugas/pekerjaan yg sesuai dg sikap, pengetahuan & ketrampilan serta motivasi kerja Gibson (1996) Merupakan fungsi dari motivasi (M) dikalikan kemampuan (A). Artinya, prestasi setiap anggota organisasi ditentukan oleh motivasi & kemampuannya, dimana antara motivasi & kemampuan terdapat hub. fungsional dg performansi kerja

Performansi Kerja = Hasil Kerja

Bagaimana cara mengukur performansi kerja ?

Langkah-langkah dlm Mengukur Performansi Kerja (Stooner & Freeman, 1992) Penetapan standar & metode pengukuran kinerja Pengukuran Kinerja Apakah Kinerja sesuai dg standar Pengambilan tindakan perbaikan Tidak melakukan tindakan

1. Penilaian hrs berhubungan dg pekerjaan Hal-hal yg Harus Diperhatikan Agar Penilaian Kerja Akurat (Handoko & Siagian, 1992) 1. Penilaian hrs berhubungan dg pekerjaan 2. Adanya standar pelaksanaan kerja 3. Menggunakan ukuran yg dapat diandalkan

Manfaat Penilaian Kerja Bagi Pimpinan Sbg acuan untuk mengambil keputusan, meningkatkan pemahaman ttg pekerjaan, menindaklanjuti hasil penilaian, menjalin kerjasama dg karyawan, menyusun rencana perbaikan. Bagi Karyawan Dapat mengetahui prestasi kerja yg telah dicapai, shg dpt dijadikan motivasi dlm meningkatkan performansi kerja diwaktu mendatang.

Produktivitas Organisasi ? Produktivitas

Pengertian Produktivitas Sutermeister (1976) Ukuran kuantitas & kualitas kerja dg mempertimbangkan kemanfaatan sumber daya (bahan, teknologi, informasi & kinerja manusia) Wetik (1986) Perbandingan secara ilmu hitung antara jumlah yg dihasilkan & jumlah setiap sumber daya (bahan, tenaga kerja, modal) yg digunakan selama produksi berlangsung

Hasil Total Masukan Total Total Produktivitas =

Faktor-Faktor yg Dapat Meningkatkan Produktivitas (Lipsey, 1986) 1. Tersedianya mesin2 produksi dlm harga yg stabil 2. Tenaga kerja yg berkualitas 3. Penemuan sesuatu yg baru (teknik maupun produk baru) 4. Tingkat pertumbuhan ekonomi

Hubungan Konflik dg Performansi (Aldag, 1987) Optimal Level of Conflict High Performance A C B Low High Conflict Intensity

Hubungan Konflik dg Efektivitas Organisasi (Robbins, 1996) Situasi Tingkat Konflik Dampak Karakteristik Internal Organisasi Efektivitas Organisasi A Rendah Disfungsional *Apatis *Stagnasi *Lambat beradaptasi *Kurang ide/gagasan *Sedikit perubahan B Optimal Fungsional *Inovatif *Kritis thd intern organisasi *Tanggap thd perubahan *Kreatif & cepat beradaptasi Tinggi C *Saling menghambat pekerjaan *Tidak koopertif *Ego kelompok tinggi *Sikap otoritarian *Agresivitas individu

Pengaruh Manajemen Konflik thd Performansi Kerja & Produktivitas Organisasi (Wahyudi, 2008) Tingkat Konflik Tinggi Performansi Rendah Tinggi Intensitas Konflik Stimulasi Resolusi Penurunan Manajemen Konflik

ALHAMDULILLAH SEMOGA BERMANFAAT