Kepemimpinan Stratejik PROF. SIDIK PRIADANA PROF. MUDRAJAT KUNCORO 1

Kunci Mengimplementasikan Strategi Structure (organization of firm’s activities) Leadership (style, staffing, and skills) Culture (shared values creating behavioral norms) @Mudrajad Kuncoro

Kepemimpinan Stratejik Kepemimpinan Stratejik meliputi: Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit Kerangka referensi manajerial @Mudrajad Kuncoro 7

Stratejik yang Efektif Strategic Competitiveness Above-Average Returns Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Membentuk formulasi dan Maksud Stratejik Misi Stratejik mempengaruhi Keberhasilan Tindakan Stratejik Formulasi Strategi Penerapan Strategi Strategic Competitiveness Above-Average Returns @Mudrajad Kuncoro 11

Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik Kepemimpinan mencakup dua aksi Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus @Mudrajad Kuncoro

Membentuk kultur organisasi Menyikapi Perubahan Memperjelas/merumuskan strategic intent Aktivitas Mengembangkan organisasi Membentuk kultur organisasi @Mudrajad Kuncoro

Strategic Intent & Kultur Organisasi Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. @Mudrajad Kuncoro

KUNCI SUKSES PRIMAGAMA (PURDI E. CHANDRA), RAJA BIMBEL http://www Punya cabang di semua propinsi dengan 260 outlet di 100 kota, dengan siswa 320.000/tahun, omset Rp 28 milyar/tahun TIPS: BODOL: Berani Optimis Pakai Duit Orang Lain BOTOL: Berani Optimis Pakai Tenaga Orang Lain BOBOL: Berani Optimis meniru Bisnis Orang Lain @Mudrajad Kuncoro

Primagama Dimulai sejak 10 Maret 1982, pada awalnya Primagama menerapkan strategi belajar gratis bagi siswa di sekitarnya, kemudian menginjak tahun kedua, strateginya adalah “bayar setelah lolos ke perguruan tinggi”, yang berhasil membesarkan Primagama. Selama ini Purdi memakai strategi di mana ada supermarket maka di sana ada Primagama. Karena berarti di wilayah berdirinya supermarket daya beli masyarakatnya cukup tinggi. Dari 300-an cabang Primagama, sekitar 100-an dikembangkan secara franchise. Bahkan tahun 2004 semua cabang dijual dengan sistem tersebut. Jika dilihat dari pertumbuhan omsetnya rata-rata mengalami peningkatan 35% per tahun. Bahkan untuk penguasaan pangsa pasar, Primagama telah mencapai 40% dari pasar riil. Kini di bawah Primagama bernaung tidak kurang 32 unit usaha. Bidang usahanya meliputi pendidikan, penerbitan, percetakan, biro perjalanan, properti bahkan restoran padang. @Mudrajad Kuncoro

Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial Lingkungan Eksternal Struktur Industri Tingkat pertumbuhan pasar # dan jenis pesaing Halangan Politisi/Hukum Diferensiasi produk Interaksi pekerja Karakteristik Organisasi Ketersediaan Sumber daya Ukuran dan Usia Budaya Pertimbangan Manajerial Interpersonal skills Toleransi untuk ambiguitas Komitmen untuk perusahaan Tingkat aspirasi Percaya diri Karakteristik Manajer @Mudrajad Kuncoro 15

Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin Mengapa pemimpin dibutuhkan? The ability to: build confidence build enthusiasm cooperate deliver results form networks influence others use information business literacy creativity cross-cultural effectiveness empathy flexibility proactivity problem solving relation building teamwork vision @Mudrajad Kuncoro

Tim Manajemen Puncak Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaan Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensus Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulit @Mudrajad Kuncoro 18

Manajerial Pasar Tenaga Kerja Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaan Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berharga Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatif @Mudrajad Kuncoro 21

Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen Puncak Pada Strategi Pasar Tenaga Kerja Manajerial: Suksesi CEO Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal Ambigu: Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen Puncak dan Strategi Strategi Stabil Homogen Komposisi Tim Manajemen Puncak Strategi Stabil dengan Inovasi Perubahan Stratejik Heterogen @Mudrajad Kuncoro 27

Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menekankan Praktek Etika Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia @Mudrajad Kuncoro 31

Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang maksud stratejik perusahaan. Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian maksud stratejik. Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru. Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk mencapai visi. @Mudrajad Kuncoro 28

Kepemimpinan Stratejik yang Efektif Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya. Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi. Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda. Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia. @Mudrajad Kuncoro 29

Effective Strategic Leadership Mengembangkan Modal Manusia Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Practices Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan. Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan investasi. Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk melaksanakannya. Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi. @Mudrajad Kuncoro 30

Effective Strategic Leadership Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Effective Strategic Leadership Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya. Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral kepemimpinan stratejik yang efektif. Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan. Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini. @Mudrajad Kuncoro 31

Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik Keuntungan Rekayasa ulang bisnis maksimum jika pekerja yakin bahwa: Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan mereka Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawan Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusi @Mudrajad Kuncoro 36

Inovasi Tiada Henti di Bisnis Logam CV Sabaru yang dikelola oleh Abbas bersama saudaranya, M. Shoheih yang bergerak di bidang furniture dan handicraft logam saat ini pun akhirnya bisa “Go International”. Abbas memillih segmen pasar menengah ke atas, khususnya pasar luar negeri karena memberikan value added yang tinggi. Dengan memilih segmen pasar menengah ke atas, 60 persen produknya telah menembus pasar luar negeri. Ada beberapa hal yang dilakukan Abbas untuk mendapatkan ide-ide dan kreativitas baru. Pertama, dengan cara mengakses dunia maya, berusaha mencari informasi dan desain terbaru, tetapi bukan menjiplak melainkan berusaha membuat desain agar terlihat lebih unggul. Kedua, sebelum produk diluncurkan, selalu dilakukan penelitian-penelitian, baik untuk pengembangan teknologi maupun daya serap pasarnya. Besarnya dana yang dialokasikan untuk penelitian adalah sebesar 5% dari keuntungan yang diperoleh perusahaan. Selain bekerja sama dengan pihak Perguruan Tinggi seperti Lembaga Pengabdian Masyarakat (LPM) ITS dan perusahaan besar, Abbas juga bekerja sama dengan lembaga-lembaga donor seperti Swiss Contact, PEP Kanada dan Institusi pendidikan asing. @Mudrajad Kuncoro

Effective Strategic Leadership Menekankan Praktek Etika Effective Strategic Leadership Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi. Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika. Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi. Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja. @Mudrajad Kuncoro 37

Effective Strategic Leadership Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Menentukan Arah Stratejik Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti Mengembangkan Modal Manusia Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif Menekankan Praktek Etika Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan. Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek. Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan stratejik, dari pada hasil-nya. Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang lebih baik. @Mudrajad Kuncoro 38

Market Pioneering & Market Share The Law of Leadership “It is better to be first than it is to be better.” Pemimpin merek & yang pertama menembus pasar dunia : Band Aid, Coca-cola, Federal Express, Time,Tylenol and Xerox Di Indonesia: AQUA (Air Minum Dalam Kemasan) Kopiko ( Permen Kopi) Sosro ( Teh Botol) @Mudrajad Kuncoro

What a Difference a Century Can Make (Contrasting Views of the Corporation)) Karakteristik 20th Century 21st Century Organization Focus Style Source of Strength Structure Resources Operations Products Reach Financials The Pyramid Internal Structured Stability Self-sufficiency Atoms – physical assets Vertical integration Mass production Domestic Quarterly The Web or Network External Flexible Change Interdependencies Bits – information Virtual integration Mass customization Global Real-time @Mudrajad Kuncoro

(contd.) Characteristic 20th Century 21st Century Inventories Strategy Leadership Workers Job Expectations Motivation Improvements Quality Months Top-down Dogmatic Employees Security To compete Incremental Affordable best Hours Bottom-up Inspirational Employees/ free agents Personal growth To build Revolutionary No compromise @Mudrajad Kuncoro