ANGGARAN PERUSAHAAN

S A P Konsep Dasar Penyusunan Anggaran Penyusunan anggaran Parsial UTS Penyusunan Anggaran Komprehensif Penyusunan Anggaran Variabel & Anggaran Tetap

Konsep Dasar Penyusunan Anggaran Tujuan Umum : Mengetahui arti anggaran perusahaan dan hubungannya dengan bidang studi lain Tujuan Khusus Memahami jenis rencana dan hubungannya dengan anggaran Memahami badan usaha dan perusahaan serta hubungannya dgn penganggaran Memahami tujuan dan manfaat anggaran

Perencanaan Yaitu menentukan sebelumnya kegiatan yang mungkin dilakukan dan bagaimana cara melakukannya Tujuan perencanaan adalah memberikan proses umpan maju (feed forward) agar dapat memberikan petunjuk kepada setiap manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari hari.

Penganggaran dan Anggaran Penganggaran Perusahaan : proses menyusun anggaran perusahaan Anggaran Perusahaan : hasil penganggaran perusahaan

Tujuan Sebelum menetapkan tujuan, manajemen harus menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan dan variabel relevan. Variabel relevan : Terkendali : penetapan harga jual / unit, jumlah karyawan, biaya. Tak terkendali : Perkembangan penduduk, kegiatan pesaing, kebijakan pemerintah Kekuatan : kualitas sdm, kesehatan keuangan, keunggulan peralatan Kelemahan : strategi pemasaran kurang inovatif, keterbatasan ragam produk

Kebijakan dan Aturan Aturan : suatu petunjuk;perintah;larangan;penghargaan;san ksi;dan kewajiban dalam melaksanakan pekerjaan. Kebijakan petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis yang menetapkan batas umum serta arah tindakan yang akan dilaksanakan.

Metode dan Standar Metode adalah suatu cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu. Standar adalah satuan pengukuran yang ditetapkan sebagai patokan dalam pelaksanaan keperjaan.

Program Program yaitu menggariskan tindakan yang akan dilakukan, oleh pihak mana, bilamana, dan dimana. Ditetapkan juga asumsi, komitmen, dan bidang yang akan dipengaruhi.

Prosedur Prosedur merupakan urut-urutan tugas yang saling berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragam

Tahap Penyusunan anggaran Penentuan Pedoman Anggaran Persiapan Anggaran Penentuan Anggaran Pelaksanaan Anggaran

Tujuan Anggaran Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dn digunakan Merinci jenis sumber dana sehingga memudahkan pengawasan

Manfaat Anggaran Kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai/karyawan Dapat memotivasi karyawan Menimbulkan rasa tanggung jawab pada karyawan Sumber daya dapat digunakan seefisien mungkin.