Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Advertisements

BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
KELOMPOK 1 TRI ANGGA KUSUMA M. TAUFIK SUJICK APRILIANY NURLAELA MAYA
Jurusan Manajemen FE UAD Pertemuan 1
GLOBALISASI MARKETING
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Perusahaan dan Lingkungannya
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
PELUANG USAHA YANG SUKSES
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Strategi dan Analisis Persaingan
Pengadaan Bahan Baku (Lanjutan)
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
MENGELOLA SISTEM GLOBAL
BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
Mengelola Sistem Global
Mengelola Sistem Global
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
BISNIS INTERNASIONAL PRODI ADMINISTRASI BISNIS
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Mengelola Sistem Global
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Perencanaan Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL : KEUNGGULAN KOMPETITIF
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
Penggunaan komputer di pasar internasional
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Mengelola Sistem Global
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
2. analisis Amazon dan Walmart
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
SISTEM INFORMASI SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
BAB 8 Strategi keputusan harga
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
BAB 1 Definisi dan filosofi pemasaran global
Bab I Perusahaan Multi Nasional dan Manajemen Keuangan Internasional Dr. Titik Inayati, SE.,MM
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Perencanaan Pemasaran Global
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Penggunaan komputer di pasar internasional
Konsep sistem informasi
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
Bab 1 Memahami Sistem Bisnis Pertemuan 1. Pengertian Bisnis Bisnis  Perusahaan Bisnis merupakan “ organisasi yang menyediakan barang/jasa untuk dijual.
Transcript presentasi:

Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai Bab 9 Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai

Tantangan dalam menentukan pemasok adalah untuk mewujudkan nilai yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan

Nilai : V = (Q + F)/P Dimana: V : nilai pelanggan Q : mutu produk dalam pandangan pelanggan F : sifat produk yang dinilai pelanggan P : harga produk

Rantai nilai: keuangan/akunting Manajemen sumberdaya Pengembangan teknologi margin Pembelian Litbang Proses manufak tur pemasaran Logistik keluar jasa Kegiatan pendukung Kegiatan promer

Rantai nilai dan peran strategis pemasaran global: Konfigurasi pemasaran Koordinasi kegiatan Pemanfaatn peluang untuk keunggulan bagian hulu rantai nilai

Faktor-faktor keputusan penetapan pemasok: Biaya dan ketersediaan Logistik Infrastuktur negara Resiko politik Akses pasar Kurs mata uang, ketersediaan dan kemudahan dipertukarkan

Alternatif strategi menentukan pemasok: Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional mengandalkan kemampuan sendiri atau kelompok negeri sendiri untuk pasaran dunia Strategi menentukan pemasok perusahaan multinasional pendirian fasilitas produksi di setiap negara tenpatnya beroperasi

Alternatif strategi menentukan pemasok: Strategi menentukan pemasok perusahaan global efisiensi biaya, menetapkan pemasok produk standar dari pabrik berukuran dunia Strategi menentukan pemasok perusahaan internasional penentuan pemasok di negeri sendiri dengan beberapa adaptasi oleh unit nasional