Kepemimpinan-Apa itu ??? Ketidaksepakatan tentang definisi pemimpin karena : Kepemimpinan melibatkan interaksi yang rumit antara pemimpin, pengikut, dan situasi Benang merahnya adalah pengaruh sosial sehingga……… Kepemimpinan : suatu proses pengaruh sosial di mana pemimpin mengusahakan partisipasi sukarela dari bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan : mengkomunikasikan kepada orang lain nilai dan potensi mereka secara amat jelas sehingga mereka bisa melihat hal itu dalam diri mereka Definisi pemimpin melibatkan : Kekuasaan wewenang Tingkatan yang berbeda (individu, pembangun tim, pembangun budaya)

KARAKTERISTIK/CIRI PEMIMPIN Kebutuhan akan prestasi Kebutuhan akan kekuasaan Kemampuan kognitif Keterampilan interpersonal Kepercayaan diri Etika PERILAKU/PERAN MANAJERIAL Peran interpersonal Peran informasional Peran pengambilan keputusan HASIL AKHIR YANG DIINGINKAN Kinerja unit Profitabilitas Pencapaian tujuan Kepuasan kerja Organisasi belajar VARIABEL-VARIABEL SITUASIONAL Tingkat individu Kekuasaan posisi pemimpin Motivasi pengikut Kejelasan peran pengikut Kemampuan pengikut Tingkat organisasi Kecukupan sumber daya Tugas/teknologi Struktur organisasi Lingkungan eksternal Sumber: Diadaptasi sebagian dari G Yuki “Managerial Leadership : A review of Theory and Research”Jurnal of Management 1989

Pemimpin vs Manajer ????? PEMIMPIN MANAJER Melakukan inovasi Mengurus Mengembangkan Mempertahankan Memberikan inspirasi Mengendalikan Memiliki pandangan jangka panjang Memiliki pandangan jangka pendek Menanyakan apa dan mengapa Menanyakan bagaimana dan kapan Memunculkan Mengawali Menantang status quo Menerima status quo Melakukan sesuatu yang benar Melakukan sesuatu dengan benar Sumber : Perbedaan diambil dari WG Bennis, On Becoming a Leader

Pemimpin vs Manajer ????? PEMIMPIN MANAJER Melakukan inovasi Mengurus Mengembangkan Mempertahankan Memberikan inspirasi Mengendalikan Memiliki pandangan jangka panjang Memiliki pandangan jangka pendek Menanyakan apa dan mengapa Menanyakan bagaimana dan kapan Memunculkan Mengawali Menantang status quo Menerima status quo Melakukan sesuatu yang benar Melakukan sesuatu dengan benar Sumber : Perbedaan diambil dari WG Bennis, On Becoming a Leader

Pemimpin vs Manajer ????? PEMIMPIN MANAJER Orang-orang yang melakukan hal-hal yang benar (Warren Bennis) Orang-orang yang melakukan hal-hal dengan benar Berurusan dengan upaya untuk menghadapi perubahan (John Kotter) Berurusan dengan upaya untuk menghadapi kompleksitas Mempunyai nuansa kinestetik (Kouezes & Posner) Menangani barang-barang, menjaga keteraturan dan mengontrol Pemimpin peduli terhadap apa makna berbagai hal bagi orang-orangnya (Abraham Zaleznik) Manajer peduli bagaimana hal-hal dikerjakan Pemimpin adalah arsitek (John Mariotti) Manajer adalah pembangun Fokus pada penciptaan visi bersama (George Weathersby) Fokus pada desain pekerjaan….berurusan dengan kontrol

Pola Hubungan Antar Tenaga Kerja (dlm Perusahaan) Manajemen Puncak Banyak berhubungan dengan orang di luar organisasi Dampak perilaku pada keseluruhan organisasi Manajemen Madya Berhubungan dengan dengan atasan, rekan setingkat dan bawahan yang semuanya menduduki jabatan kepemimpinan Penghubung antara tingkat-tingkat manajemen tinggi dan rendah Dampak perilaku pada kesatuan kerja yang dipimpin Manajemen Pertama Serupa dengan manajemen madya, tetapi bawahannya tidak memegang jabatan kepemimpinan The man in the middle Tenaga Kerja Produktif Menduduki jabatan terendah dalam organisasi perusahaan Berhubungan dengan atasan dan rekan kerja