Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Advertisements

KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
Penyelia Sebagai Manajer
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
MOTIVASI Pertemuan 8 Mustikawati, SE., MSi.
MOTIVASI PERTEMUAN 8.
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1.
VARIABEL YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
MOTIVASI DAN ORGANISASI
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
Human Resources Management Presentation
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating / Leading)
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
MANAJEMEN PUBLIC RELATION
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
ETOS KERJA, KOMITMEN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
PENGINTEGRASIAN Oleh: Raswan Udjang
MANAJEMEN PUBLIC RELATION
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU
Penyelia Sebagai Manajer
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN PUBLIC RELATION
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan
MSDM Hubungan Industrial
PENGINTEGRASIAN Pengintegrasian adalah kegiatan menyatupadukan keinginan karyawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerjasama yang memberikan kepuasan.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
PRESENTASI KELOMPOK 7 MATERI HUMAN RELATION OLEH: YUNI SRI HERIANI
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA.
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Motivasi dan Kepuasan Kerja
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc Pengintegrasian Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Pengertian Pengintegrasian Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.

Fungsi Operasional MSDM Pengintegrasian merupakan fungsi operasional MSDM yang terpenting, sulit dan kompleks untuk merealisasikannya karena karyawan/manusia bersifat dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan, harga diri, sifat serta membawa latar belakang, perilaku, keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam organisasi perusahaan. Pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit dalam MSDM, karena mempersatukan dua aspirasi/kepentingan yang bertolak belakang antara karyawan dan perusahaan

Pentingnya Pengintegrasian Apabila tercipta dan terbina integrasi yang baik dalam perusahaan, semangat kerja, loyalitas dan partisipasi karyawan akan meningkat sehingga tujuan optimal dan kepuasan semua pihak tercapai.

Metode Pengintegrasian Hubungan antar manusia (human relations) Motivasi Kepemimpinan Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) Collective Bargaining

Hubungan Antar Manusia Hubungan kemanusiaan yang harmonis, tercipta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama. Tujuannya: menghasilkan integrasi yang cukup kukuh, mendorong kerjasama yang produktif dan kreatif untuk mencapai sasaran bersama.

Motivasi Hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja dengan giat dan antusias untuk mencapai hasil yang optimal.

Kepemimpinan Kepemimpinan yang ditetapkan seorang manajer dalam organisasi dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal.

KKB Adanya musyawarah dan mufakat antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat karyawan (buruh) dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan karyawan dan kepentingan perusahaan.

Collective Bargaining Adanya perundingan antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat buruh (karyawan) dalam menetapkan keputusan-keputusan yang menyangkut kepentingan perusahaan dan kebutuhan buruh.