3

2

1

Manajemen Sumber Daya Manusia By Bambang Setiyo Pambudi, SE, MM

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Proses pengendalian berbagai sistem yang berhubungan dengan unsur manusia sebagai sumber daya dalam organisasi

TUJUAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Mencapai sasaran dan efektivitas organisasi melalui peningkatan produktivitas kerja karyawan dan peningkatan kualitas kehidupan kerja

LIMA FUNGSI UTAMA MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Penempatan Sumber Daya Manusia Sesuai Kebutuhan Organisasi Penilaian dan Penghargaan Atas Perilaku Karyawan Perbaikan Karyawan dan Lingkungan Kerja Membangun dan Memelihara Hubungan Kerja Yang Efektif

FUNGSI PERTAMA Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia merencanakan dan meramalkan kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia sesuai dengan jumlah dan kualitas yang dibutuhkan. menganalisis pekerjaan dalam organisasi untuk menentukan tujuan dan tugas-tugas yang sesuai dengan kualifikasi Pengetahuan, Keahlian dan Kemampuan (KSA: Knowledge, Skill, Ability), : (job analysis)

FUNGSI PERTAMA Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (2) Menentukan pernyataan tertulis tentang fungsi, tanggung jawab, wwenang, kondisi kerja (uraian tentang profil pekerjaan secara menyeluruh) yang disebut Diskripsi Pekerjaan

Manfaat perencanaan SDM bagi perusahaan Sebagai landasan bagi pengadaan tenaga kerja yang ekonomis dan efektif bagi perusahaan mengembangkan informasi manajemen SDM untuk membantu kegiatan dan unit perusahaan lainnya Mengkoordinasikan program2 SDM yang berbada-beda

FUNGSI KEDUA Penempatan SDM Sesuai Kebutuhan Organisasi mencari calon karyawan, baik bersumber dari internal maupun eksternal organisasi (recruitment) memilih calon karyawan yang paling tepat untuk menduduki posisi/pekerjaan yang ditawarkan (selection)

Proses recruitment Perencanaan SDM Alternative Penarikan Penarikan SDM Sumber Eksternal Perusahaan Sumber Internal Perusahaan Penarikan Individu yang direkrut

Proses seleksi Suatu proses yang diawali dengan penyaringan dan diakhiri dengan pengambilan keputusan yang diterima sebagai karyawan Tahapan proses seleksi Melengkapi syarat administratif dan formulir Wawancara awal Tes seleksi (TPA dan Psikologi) Wawancara penempatan Pemeriksaan latar belakang pelamar & referensi Keputusan hasil seleksi Tes kesehatan Training

FUNGSI KETIGA Penilaian dan Penghargaan Prestasi Karyawan Performance Appraisal: Mengevaluasi dan menilai prestasi karyawan Menganalisis dan memotivasi prestasi karyawan Contoh sistem penilaian kinerja : Penetapan standart prestasi Mengukur prestasi Koreksi keputusan Compensation: (semua jenis imbalan yg diterima karyawan atas pengorbanan dan kerjanya pd perush) Mengadakan penghargaan berupa kompensasi langsung berdasarkan nilai pekerjaan yang dilakukan Menyediakan penghargaan berdasarkan kinerja Mengadakan penghargaan berupa kompensasi tidak langsung

Imbalan Upah : Upah, Bonus, komisi, insentif Sistem Kompensasi Kompensasi Imbalan Ekstrinsik Imbalan Upah : Upah, Bonus, komisi, insentif Benefits : Asuransi, uang Pensiun, uang liburan, uang cuti, uang makan dan rekreasi Imbalan Instrinsik : Pengakuan, Kesempatan Promosi, Kondisi Kerja dan pekerjaan yang menarik

FUNGSI KEEMPAT Perbaikan Karyawan dan Lingkungan Kerja Menentukan, merancang, dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja karyawan (training and development) Memperbaiki lingkungan kerja, khususnya melalui program penyempurnaan kualitas kehidupan kerja dan produktivitas, serta memperbaiki lingkungan kerja fisik untuk memaksimalkan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan (safety and health)

FUNGSI KELIMA Membangun dan Memelihara Hubungan Kerja Yang Efektif Employee Rights : Menyadari dan menghargai hak-hak karyawan Memahami alasan dan metode kerja karyawan Union-management Relationships: Menangani keluhan karyawan dan melakukan negosiasi dengan lembaga yang mewakili karyawan Memahami dan mempelajari praktek MSDM di negara lain Melakukan penelitian yang berkaitan dengan kegiatan MSDM

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SPESIFIKASI PEKERJAAN& PEMEGANG PEKERJ. SASARAN ORGANISASI & STRATEGI BISNIS STRUKTUR ORGANISASI URAIAN PEKERJAAN ANALISIS PEKERJAAN PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN& SELEKSI PROGRAM ORIENTASI, PENEMPATAN KARIR PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PENILAIAN KARYA KLASIFIKASI SISTEM KOMPENSASI & IMBAL JASA KEMAMPUAN PERUSAHAAN SURVEY PENGGAJIAN

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TANGGUNG JAWAB SIAPA? Manajemen Puncak Manajer Lini Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia Karyawan

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 1.THE POLICY FORMULATOR 2. THE PROVIDER AND DELEGATOR 3. THE AUDITOR 4. THE INNOVATOR 5. THE ADAPTER

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 1.THE POLICY FORMULATOR menyediakan informasi stratejik yang dibutuhkan top management memberikan saran dan masukan dalam proses penyusunan kebijakan perusahaan

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 2. THE PROVIDER AND DELEGATOR membantu line managers dalam melaksanakan program-program manajemen sumberdaya manusia menyediakan informasi yang dibutuhkan line managers dalam melaksanakan program-program manajemen sumberdaya manusia

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 3. THE AUDITOR Memastikan dilaksanakannya program oleh line managers secara adil dan konsisten

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 4. THE INNOVATOR Menyediakan aplikasi teknik terkini manajemen sumberdaya manusia Menghasilkan pendekatan dan solusi yang inovatif dalam penyelesaian masalah dan peningkatan kualitas sumberdaya manusia

PERAN DEPARTEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA 5. THE ADAPTER membantu organisasi agar fleksibel dan adaptif dalam menghadapi perubahan

Sampai Jumpa