Perencanaan Sistem Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
@ 2009 Rahmad Wijaya Analisis dan Desain Sistem Informasi Analisis dan Desain Sistem Informasi Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktik Aplikasi Bisnis.
Advertisements

Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI (I)
PEMERIKSAAN MENAJEMEN
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Perencanaan Sistem.
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Kelompok 2 Murniyati Deby W
BAB 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Proyek.
Siklus Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi
Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
Perancangan Sistem Informasi
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
METODOLOGI DALAM PENGEMBANGAN SISTEM
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
MATERI 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
Manajemen Proyek Sistem Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Pengelolaan Sistem Informasi
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
ESTIMASI BIAYA DAN PENGANGGARAN
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
Analisa Perancangan Berbasis Objek
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Tahap Proses PSSI.
ANALISA KINERJA SISTEM
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Proyek-proyek secara khusus selalu direncanakan & diproduksi dalam seluruh tipe organisasi (perusahaan). Contoh pengembangan produk baru kamera Polaroid.
TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM AKUNTANSI
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
System Planning Parno, SKom. ,MMSI
PERENCANAAN SISTEM INFORMASI
B. Kebijakan dan Program Kerja
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM AKUNTANSI
Analisa Perancangan Sistem
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Pengembangan Sistem Informasi
MENYUSUN PROPOSAL PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PERENCANAAN SISTEM PERTEMUAN KE - 2 By Nurul Adhayanti.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Pihak-Pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Perencanaan Sistem Pertemuan 2 Dosen Pengampu: Sandfreni
Pengembangan Sistem Informasi
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi
MENYUSUN PROPOSAL PROYEK
MENYUSUN PROPOSAL PROYEK
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Analisa Perancangan Sistem
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
LANGKAH-LANGKAH ANALISA SISTEM Oleh : Saenal Abidin, S.IP., M.Hum.
Transcript presentasi:

Perencanaan Sistem Informasi Mau dibawa kemana ?

3. Perencanaan Sistem Informasi Ada tiga kelompok aktivitas perencanaan Merencanakan sistem Mempersiapkan sistem Mendefinisikan Sub sistem

3.1 Merencanakan Sistem Perencanaan strategi Mengidentifikasi sub sistem Menetapkan Kendala sistem Menetapkan prioritas utama sistem Membuat Laporan perencanaan

3.1.1 Perencanaan strategi Merencanakan peningkatan aktivitas dan menentukan sasaran, misalnya: a. Mempercepat pelayanan pelanggan b. Menyederhanakan jaringan kerja pengadaan barang.

3.1.2 Mengidentifikasi sub sistem Untuk mengetahui lingkup sistem yang Akan dikembangkan, misalnya: 1. Pelayanan pelanggan (kendali pemasaran) 2. Penyederhanaan jaringan (kendali SDM)

3.1.3 Menetapkan kendala sistem Memperkirakan apa yang menjadi kendala, misalnya: Batasan dana yg diperkenankan Batasan waktu penyelesaian Umur ekonomis sistem Struktur organisasi Peraturan2 perusahaan

3.1.4 Menetapkan prioritas utama 1. Kriteria rasional a. meningkatkan untung b. menghemat biaya c. kelangsungan hidup sistem d. Hubungan dgn sub sistem lain e. kebutuhan sistem mendesak

2. Kriteria tidak rasional a. Manajemen tidak berminat b 2. Kriteria tidak rasional a. Manajemen tidak berminat b. Menonjolkan kebanggaan

3.1.5 Membuat Laporan perencanan Isi Laporan Perencanaan: Latar belakang perusahaan Sub-sub sistem yg dikembangakan Sasaran permasing-masing sub Kendala-kendala yang diestimasi Prioritas sub-sub sistem Rincian sub-sub sistem

3.2 Memperisapkan sistem 1. Menunjuk team analis a. Konsultan (melalui tender) b. Personil perusahaan sendiri. 2. Mengumumkan proyek a. Alasan pengembangan b. apa sasarannya c. dampak keuntungan pegawai

3.3 Mendefinisikan Sub sistem yang akan dikembangkan 3.3.1. Melakukan studi kelayakan a. Memahami lingkup sistem b. Menentukan kebutuhan sistembaru

3.3.2 Menilai kelayakan sistem Kelayakan teknik Kelayakan hukum Kelayakan operasi Kelayakan jadual Kelayakan ekonomi

1. Kelayakan teknik Kata kunci: Apakah teknologi ini nantinya dapat diterpkan pada sistem yang baru. Hal-hal yang dipertimbangkan: Ketersediaan alat dan teknologi di pasar Ketersediaan tenaga ahli yang mengoperasikannya.

2. Kelayakan hukum Kata unci: Apakah sistem yang akan dikembangkan tidak menyimpang dari hukum yang berlaku. Hal-hal yang dipertimbangkan: Prosedur yang digunakan pada sistem Teknologi jarigan yang digunakan

3. Kelayakan operasi Kata kunci: Apakah sistem nantinya dapat diterapkan didalam oragnisasi perusahaan. Hal-hal yang dipertimbangkan: Kemampuan personil. Kemampuan operasi sistem Kemampuan pengendalian Efisiensi dari sistem

4. Kelayakan jadwal Kata kunci: Dapatkah sistem nantinya dikembangkan sesuai waktu yang telah ditetapkan. Hal-hal yang harus dipertimbangkan: Memanfaatkan waktu dengan efisien Perhitungan pembuatan jadwal harus sesuai kemampuan SDM. Dapat menggunakan PERT (Program Evaluation and Review Technique)

5. Kelayakan ekonomi Kata kunci: Apakah sistem yang dikembangakan dapat dibiayai dan menguntungkan ? Hal-hal yang harus dipertimbangkan: Besarnya dana yang diperlukan. Manfaat yang diperoleh bila dibandingkan dengan biaya pengembangan