Manajemen Stratejik Dr. Muhadjir Anwar,SE,MM

John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002 Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001 Text Book

Rencana Kuliah UTS Minggu Materi Bahan 1 Ruang lingkup dan Konsep dasar manajemen stratejik Buku 1 Bab 1 2 Aliran pemikiran dalam manajemen stratejik: Market Based Buku 1 Bab 2 3   Aliran pemikiran dalam manajemen stratejik: Resource Based Buku 1 Bab 3 4 Proses manajemen stratejik Buku 1 Bab 4 5 Mendefinisikan visi dan misi perusahaan Buku 1 Bab 6 6 Menganalisa lingkungan internal perusahaan 7 Menganalisa lingkungan Eksternal perusahaan Internet

Rencana Kuliah UAS Minggu Materi Bahan 8 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang : Strategi Generik, Strategi Umum Buku 1 Bab 7 9 Analisis Pemilihan Strategi : Alternatif Strategi, Matriks Pertumbuhan, Pangsa Pasar vs BCG Buku 1 Bab 8 10 Analisis dan Pemilihan Strategi (lanjutan) : ROI-ROS-Market Share, Evaluasi Strategi Bisnis 11 Implementasi Strategi melalui Fungsi-Fungsi Bisnis : Sasaran Tahunan Terukur, Strategi Fungsional Buku 1 Bab 9 12 Mengimplementasikan Strategi melalui Struktur, Kepemimpinan, Kultur dan Imbalan : Menyususn Struktur Organisasi, Sistem Imbalan Buku 1 Bab 10 13 Pengendalian Strategik, Pedoman dan Evaluasi Strategik Buku 1 Bab 11 14 Studi Kasus Internet

Kegiatan Studi excursie (kunjungan perusahaan) Dilaksanakan setelah UTS (selama ini dilaksanakan Awal Desember) Setiap kelas harus menunjuk salah seorang Mhs untuk bertindak sebgai wakil kelas Panitia dibentuk oleh perwakilan kelas, Dosen dan Ketua Program Studi Manajemen Lokasi Tujuan, biaya dan EO dimusyawarahkan mhs, dosen dan Ka Progdi Peserta studi Excursie dibentuk kelompok untk selanjutnya membuat laporan.

Ilustrasi Suatu ketika ada dua orang direktur perusahaan yang bersaing dalam industri yang sama. Kedua direktur ini memutuskan untuk berkemah guna mendiskusikan kemungkinan merjer. Mereka berjalan jauh masuk ke dalam hutan. Tiba2, mereka berhadapan dengan seekor beruang grizzly yang berdiri dengan kaki belakangnya dan menggeram. Segera, direktur pertama menurunkan ranselnya dan mengeluarkan sepatu untuk lari. Direktur yang kedua berkata, “Hai, beruang itu pasti dapat berlari lebih cepat dari pada kamu”. Direktur pertama menjawab, “Mungkin aku tidak dapat berlari lebih cepat ketimbang beruang itu, tetapi aku pasti lebih cepat ketimbang kamu !”. Cerita ini menangkap pentingnya manajemen strategi.

Definisi Strategi Secara umum, kita mendefinisikan strategi sebagai suatu cara mencapai tujuan. Strategi adalah…. suatu tindakan yang menjawab 3 pertanyaan besar, yaitu: 1. Dimana kita saat ini? 2. Kemana kita ingin pergi( Mencapai Suatu Posisi )? Posisi bisnis Kinerja finansial Kinerja non finansial 3. Kapan dan Bagaimana kita sampai ke sana?

Proses Manajemen Stratejik (The Strategic Management Process) Mencakup sejumlah: Komitmen Keputusan Tindakan Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Daya Saing (Strategic Competitiveness) Keunggulan Bersaing Berkelnjutan (Sustained Competitive Advantage) Return Di atas Rata-Rata (Above-Average Returns) 9

Tingkatan Strategi Strategi yang disusun dapat dibedakan menjadi beberapa tingkatan tergantung pada jenis perusahaan yang melakukannya, apakah perusahaan tunggal (single business) atau perusahaan terdiversifikasi (diversified company). Strategi Bisnis Fungsional (SDM, Pemasaran, Keuangan, Operasional) Gambar : Perusahaan Tunggal Strategi Operasional

Gambar : Perusahaan Diversifikasi Tingkatan Strategi Strategi Fungsional (SDM, Pemasaran, Keuangan, Operasional) Operasional Gambar : Perusahaan Diversifikasi Bisnis Korporat

1. Perusahaan Bisnis Tunggal Alternatif Struktur Manajemen Strategik 1. Perusahaan Bisnis Tunggal Tingkat Korporasi / Bisnis Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Korporasi / Bisnis Tingkat Fungsional 1. Perusahaan Multi Bisnis Tingkat Korporasi / Bisnis Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Bisnis 4 Tingkat Korporasi Tingkat Bisnis Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Fungsional

Strategi Korporat (Perusahaan) Strategi yang dirumuskan untuk mencapai tujuan korporat atau bisnis secara keseluruhan mencakup bagaimana mengintegrasikan dan mengelola semua bisnis (New busines, New Devisions, New Subdiareis, Merger, Acquisition ). Korporat bertanggung jawab membangun “value” dalam bisnisnya. Korporat bertanggung jawab pada portofolio bisnis, memastikan bahwa bisnis akan beroprasi dalam jangka panjang, dan memastikan setiap bisnis yang dimilikinya kompatibel satu sama lain. Strategi korporat merupakan game plan keseluruhan dari perusahaan diversifikasi. Strategi ini menjadi payung atau pedoman strategi bagi seluruh unit bisnis yang dimiliki perusahaan diversifikasi.

Strategi Bisnis Strategi level unit bisnis ini bisa berupa strategi di level anak perusahaan, divisi, lini produk, atau profit centre lain yang memiliki otonomi pengelolaan bisnisnya sendiri. Isu dalam strategi bisnis adalah bagaimana mengkoordinasikan fungsi-fungsi bisnis/manajemen untuk mencapai keunggulan kompetitif. Di level bisnis strategi yang diformulasikan akan berkaitan dengan posisi bisnis terhadap pesaing, bagaimana mengakomodasi perubahan tren pasar dan teknologi, dan upaya-upaya mempengaruhi persaingan melalui tindakan2 strategis sepeti integrasi vertikal, atau tindakan politis seperti lobi. Strategi generik Mc. Porter adalah contoh strategi bisnis

Strategi Fungsional Strategi yang diformulasikan dan diimplementasikan di level fungsi manajemen dari tiap bisnis, seperti fungsi SDM, keuangan, operasional, dan pemasaran. Level ini menjadi pusat informasi manajemen strategi di level lebih atas yaitu bisnis dan korporat. Setiap unit fungsional diharuskan mengembangkan strategi bisnis agar dapat memberikan kontribusi pada kesuksesan strategi bisnis secara keseluruhan

Strategi Operasional Strategi yang diformulasikan dan diimplementasikan di unit-unit operasional seperti penjualan, distribusi, penyimpanan, promosi, persediaan, penggajian dll. Keberhasilan manager pada jajaran ini akan menentukan kelancaran proses dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan

Gambar Level-level Strategi CONTOH LEVEL-LEVEL STRATEGI PT ASTRA INTERNATIONAL Strategi Korporat PT ASTRA GRAPHIA Strategi Bisnis PT ASTRA CREDIT COMPANY PT ASTRA AGROLESTARI Dept. SDM Dept. Operasi Dept. Keuangan Dept. Pemasaran Strategi Fungsional Gambar Level-level Strategi

Manajemen Stratejik? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi

Manfaat Manajemen Strategik Visi strategi yang lebih jelas Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara strategis Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan yang sangat cepat

Sejarah Manajemen Strategik Perkembangan manajemen strategik di negara maju melalui empat tahapan, yaitu: 1. Anggaran dan Kontrol Keuangan (1900 an) 2. Perencanaan Jangka Panjang (dari 1950 an) 3. Perencanaan Strategik Perusahaan (dari 1960 an) 4. Manajemen Strategik (dari medio 1970 an)

Dimensi Keputusan Strategis Masalah Strategis Memerlukan Keputusan Manajemen Puncak. Karena keputusan strategis mencakup berbagai bidang operasi suatu perusahaan, maka keputusan itu memerlukan keterlibatan manajemen puncak. Masalah Strategis Memerlukan Sumber Daya Perusahaan Dalam Jumlah Besar. Keputusan strategis melibatkan alokasi yang substansial atas SDM, aset fisik, atau dana yang harus dialihkan dari sumber2 internal atau diperoleh dari luar perusahaan.

Masalah Strategis Sering Kali Memengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan. Keputusan strategis biasanya membuat perusahaan memiliki komitmen dalam jangka panjang, biasanya dalam ukuran 5 tahun. Masalah Strategis Berorientasi Masa Depan. Keputusan strategis dibuat berdasarkan apa yang diprediksikan oleh manajer, bukan berdasarkan apa yang mereka ketahui.

Masalah Strategis Biasanya Memiliki Konsekuensi Multifungsi atau Multibisnis. Keputusan strategis memiliki implikasi yang rumit terhadap hampir seluruh bidang perusahaan. Masalah Strategis Memerlukan Pertimbangan atas Lingkungan Eksternal Perusahaan. Perusahaan memengaruhi dan dipengaruhi oleh kondisi2 eksternal yang sebagian besar berada di luar kendali perusahaan.

Elemen Management Strategik Manajemen Strategik Manajemen Keuangan Manajemen SDM Manajemen Operasional Manajemen Pemasaran

3 Tingkatan Manajemen Strategik Corporate Level ( CEO) - Merumuskan visi dan misi perusahaan - Analisis internal dan eksternal - Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM) - Menyusun rencana jangka panjang - Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager) - Menyusun rencana jangka pendek - Merumuskan strategi fungsional dan implementasi

Proses Manajemen Strategik 1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan visi dan misi organisasi 2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur 3. Menyusun strategi untuk mencapai tujuan 4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi 5. Melakukan evaluasi

Proses Manajemen Strategik Analysis Lingkungan Step 1 2 3 4 Step 5 Menetapkan visi dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan Menyusun Strategi Implementasi dan Eksekutif Strategi Evaluasi, monitoring, perbaikan Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5 Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu

Komponen Model Manajemen Strategik Misi Perusahaan (Company Mission) Profil Perusahaan (Company Profile) Lingkungan Ekstern Analisis dan Pilihan strategik (Strategic Analysis dan choice) Strategi umum (Grand Strategy) Sasaran Tahunan (Annual Obyektives) Strategi fungsional (Functional Strategies) Kebijakan (Policies)

Tema Sentral Tantangan Manajemen Stratejik Perubahan Competitive Landscape Dua Model Superior Profitability Industrial Organization Model Resource-Based Model Key Stakeholder Groups 20

Model Alternatif Superior Returns Industrial Organization Model Resource-Based Model The External Environment An Attractive Industry Strategy Formulation Assets and Skills Strategy Implementation Superior Returns Resources Capability Competitive Advantage An Attractive Industry Strategy Implementation Superior Returns 31

I/O Model of Superior Returns Model Industrial Organization (I/O): above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan. Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal, dan bukan karakteristik internal peruasahaan. 33

Model Resource-Based Model Resource-Based: above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteriktik di dalam perusahaan. Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumberdaya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yg berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing. 41

(Apa yang akan dicapai) Gb 1-3: Hierarki Tujuan dan Strategi Pembuat Keputusan Stratejik Hasil akhir (Apa yang akan dicapai) Strategi (Bagaimana dapat dicapai) Dewan Direksi Manajer Perusahaan Manajer Bisnis Manajer Fungsional Misi, termasik Tujuan dan filosofi       Tujuan jangka panjang Grand Strategy Tujuan tahunan    Strategi dan kebijakan jangka pendek Catatan:  menunjukkan tanggung jawab utama;  menunjukkan tanggung jawab sekunder

Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik Risiko, biaya dan potensi keuntungan yang lebih besar Keputusan pada tingkat korporat Kebutuhan akan fleksibilitas yang lebih besar Jangka waktu yang lebih panjang

Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik pada tingkat fungsional Pelaksanaan keseluruhan strategi Melibatkan isu operasional berorientasi tindakan Relatif berjangka pendek dan berisiko rendah Dengan biaya sedang

Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik Menjembatani keputusan di tingkat korporat dan tingkat fungsional Keputusan pada tingkat bisnis Biaya, risiko, dan potensi keuntungan yang lebih kecil dibandingkan keputusan pada tingkat korporat Biaya, risiko, dan potensi keuntungan yang lebih besar dibanding keputusan pada tingkat fungsional