TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN SESI 11: NPV-Net Present Value
NET PRESENT VALUE DISCOUNT FACTOR PRESENT VALUE
CARA MENGHITUNG DISCOUNT FACTOR (DF) DF = 1/ (1 + r)n Keterangan: r = discount rate (10%, 20%, 70%,..etc) n = tahun yang akan di discount
PRESENT VALUE (PV) Nilai uang (Rupiah) dari biaya dan manfaat masa akan datang yang sudah dikalikan dengan discount factor (DF) PV = Σ (FV.DF) Keterangan: FV nilai biaya dan manfaat di masa depan DF discount factor
NET PRESENT VALUE (NPV) Untuk mendapatkan hasil netto (net benefit yang maksimal) yang dapt dicapai dengan investasi modal NPV Net Present Value = Present Value of Benefit – Present value of Cost Discount rate yang dipakai adalah opportunity cost of capital (OCC) OCC manfaat yang hilang karena modal dipakai untuk proyek/program lain
NPV (2) B/C ratio < 1, proyek, program atau kebijakan tidak menguntungkan B/C ratio dipengaruhi oleh discount rate. Discount rate makin tinggi, B/C ratio makin kecil (B/C ratio < 1) B/C ratio ≥ 1, NPV positif
CONTOH KASUS EVALUASI:
1.BACKLOG PERUMAHAN DI JAKARTA Kebutuhan tempat tinggal, hak atas rumah merupakan hak asasi Backlog perumahan: 13.6 juta per tahun 2012 Permintaan terhadap rumah yaitu 900.000 unit/tahun Kemampuan pengadaan/membangun rumah adalah 200.000 unit/tahun Backlog perumahan 700.000 unit/tahun (?)
Faktor penyebab terjadinya backlog perumahan Pertumbuhan penduduk Tata ruang wilayah Perencanaan pengembangan perumahan belum optimal Pertanahan dan prasarana Pembiayaan Pertarun perundang-undangan Kelembagaan
Metode evaluasi Metode evaluasi formal Merunut peraturang, undang-undang, wawancara pembuat kebijakan (pemerintah daerah) UU no.1 tahun 2011 Dalam undang-undang, Pemerintah memiliki tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan rumah Program yang sudah dilaksanakan yaitu Housing Assistance Program affordability and willingness to pay, cost recovery dan community participation
Data-data pendukung Proyeksi jumlahpenduduk di Jakarta Proyeksi jumlah kebutuhan rumah per tahun Indikator perumahan
Kesimpulan dan Rekomendasi Backlog perumahan per tahun 77,77 % Metode evaluasi adalah experimental evaluation (dirct and summative) Rekomendasi Pemerintah, menyediakan rumah layak Swasta, membantu menyediakan perumahan dengan ratio, 1:3:6 Masyarakat, membangun rumah secara swadaya
2.CBA dalam Kasus MRT Solusi Biaya Aktual Biaya Tambahan Keuntungan Nyata Tidak Ada keuntungan Jumlah Total CBA K.A Monorail MRT(subway) Bus Integrasi 1-2-3-4 Integrasi 1-2-4 Integrasi 3-4 Tidak ada tindakan
CBA dalam Pembangunan Jalan Tol di Texas (sumber: Boardman, et. al Tanpa Jalan Tol Dengan jalan Tol A.Perspektif Global B.Perspektif Negara C.Perpektif Global D.Perpektif Negara Keuntungan Proyek: a. b. dst… Keuntungan Total Biaya Proyek: b.dst.. Biaya Total Keuntungan sosial 494.5 384.1 378.6 334.7 345.7 345.7 354.4 354.4 148.8 38.4 21.2 -19.7
Tambahan: Dalam menentukan CBA: Kuadran 2: G and P Kuadran 1: G (Investment) Kuadran 4: P Kuadran 3: Ekternalitas Tinggi Wajib Ekternalitas Rendah Tidak Wajib