OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENULIS : DIAH AYU BINTARI NINGRUM
Advertisements

Prinsip organisasi kerja
MINGGU KE 12 STRUKTUR ORGANISASI.
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
MACAM –MACAM ORGANISASI
Pertemuan ke 3 Dosen Pengasuh : M.NOOR FUADI,S.Sos.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 4 ORGANISASI BISNIS.
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Materi 10 Konsep Penggerakkan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
BENTUK ORGANISASI USAHA
Materi 11 Teori Penggerakkan.
Materi 2 Hakekat manajemen.
Materi 1 Pengantar.
Materi 13 Hubungan dalam Organisasi. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
Materi 7 Penyusunan staf.
Pengambilan Keputusan
Pertemuan 6 Struktur Organisasi
BAB VI PENGORGANISASIAN
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.
ORGANIZING Roby Irzal Maulana.
MANAJEMEN & ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
Materi 2 Hakekat manajemen
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
STRUKTUR ORGANISASI & DESKRIPSI PEKERJAAN
ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Materi 7 Axiology.
Manajemen organisasi pabrik
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Materi 8 Logika.
Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
TIPE ORGANISASI.
ORGANISASI PENDIDIKAN DAN TATA KERJA
MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS
MEMBER ARIK WULANDARI ARUM APRILIA WULANDARI
Materi 2 Hakekat manajemen
Materi 6 Proses perencanaan
PRINSIP-PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
3. Bentuk Organisasi Garis dan Staf
MATA KULIAH ORGANISASI DAN ADMINISTRASI KESEJAHTERAAN SOSIAL (OAKS)
Materi 11 Induksi.
Hubungan dalam Organisasi
Materi 4 Hakekat Perencanaan.
PENGORGANISASIAN.
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
Resista Vikaliana,S.Si. MM
Materi 9 Deduksi.
Materi 2 Ontology.
Struktur Organisasi Bab 8.
Resista Vikaliana,S.Si. MM
Pengambilan Keputusan
ORGANISASI KEBIDANAN Vita Triani A.P, S.SiT.
Materi 7 Axiology.
MANAJEMEN PERKANTORAN IV
ORGANISASI PADA MASA SEKARANG
Unsur Dan Bentuk Organisasi
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
Wadah kerjasama untuk mencapai tujuan  ORGANISASI
6. PENGORGANISASIAN MANAJEMEN UNIT KERJA I TUJUAN INSTRUKSIONAL
MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT
Resista Vikaliana,S.Si. MM
Transcript presentasi:

OMPE DASAR Materi 3 Organisasi

Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA OMPE DASAR Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA

Kemampuan Akhir yang Diharapkan OMPE DASAR Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu menyusun bagan organisasi unit kerja sesuai kebutuhan

Organisasi sebagai wadah MATERI BELAJAR Organisasi sebagai wadah Tempat dimana kegiatan-kegiatan administrasi dan manajemen dilakukan (Sondang P. Siagian) Tempat manajemen memberikan bentuk sehingga memungkinkan manajemen dapat bergerak (Sukarno)

Organisasi sebagai proses MATERI BELAJAR Organisasi sebagai proses Organisasi sebagai proses adalah bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk tujuan bersama dan terikat secara formal dalam persekutuan yang disebut sebagai pimpinan dan kelompok lain yang disebut sebagai bawahan (Sondang P. Siagian)

MATERI BELAJAR Hubungan formal diatur dalam hukum pendirian organisasi, struktur organisasi, hirarki organisasi, dsb Hubungan informal merupakan hubungan pribadi, karena kesamaan keahlian, kesamaan kepentingan, kesamaan interes dalam kegiatan di luar organisasi

Tujuan organisasi harus jelas, biasanya tertulis MATERI BELAJAR Organisasi yang baik Tujuan organisasi harus jelas, biasanya tertulis Tujuan organisasi harus dipahami, apa yang diharapkan anggota dan organisasi sinkron Tujuan organisasi harus diterima, tujuan pribadi dan organisasi dicapai bersamaan

MATERI BELAJAR Struktur organisasi disusun sesederhana mungkin, sesuai dengan kebutuhan Pola dasar organisasi relatif permanen, sehingga perubahan struktur organisasi tidak prinsipil

MATERI BELAJAR Adanya kesatuan arah, semua kegiatan, kemampuan, waktu, diarahkan untuk mencapai tujuan Adanya kesatuan perintah, setiap bawahan mempunyai seorang atasan langsung yang memerintah, membimbing, memberi pedoman dan tempat bertanggung jawab

MATERI BELAJAR Adanya keseimbangan wewenang dan tanggung jawab, wewenang lebih besar menyebabkan penyalah gunaan, tanggung jawab lebih besar menyebabkan kemacetan Adanya pembagian tugas, kelompok berkapasitas tinggi besar diberi tugas, tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar dan sebaliknya

Adanya jaminan jabatan, pimpinan tidak sewenang-wenang memecat bawahan MATERI BELAJAR Adanya jaminan jabatan, pimpinan tidak sewenang-wenang memecat bawahan Imbalan setimpal dengan jasa yang diberikan, sesuai sifat pekerjaan, menjamin tingkat hidup yang normal Penempatan orang sesuai dengan keahliannya, the right man in the right place

Organisasi lini MATERI BELAJAR KEPALA KLINIK KA. BIDANG PELAYANAN KA. BAGIAN ADMINISTRASI CICI EKO ATI BUDI DEWI

Organisasi kecil, tujuan dan alat kerja masih sederhana MATERI BELAJAR Organisasi kecil, tujuan dan alat kerja masih sederhana Anggota organisasi masih saling mengenal, jumlah karyawan sedikit Pimpinan tertinggi dipegang pemilik, hubungan pimpinan dengan bawahan bersifat langsung Produk belum beraneka, tingkat spesialisasi masih rendah

Organisasi lini dan staf MATERI BELAJAR Organisasi lini dan staf DIREKTUR UTAMA STAF MEDIS TATA USAHA DIREKTUR PENUNJANG DIREKTUR ADMINISTRASI DIREKTUR PELAYANAN KA. BID A KA. BID B KA. BID C KA. BID D KA. BID E KA. INS A KA. INS B KA.BAG A KA.BAG B

Hubungan kerja tidak langsung, jumlah karyawan banyak MATERI BELAJAR Hubungan kerja tidak langsung, jumlah karyawan banyak Ada karyawan yang melakukan tugas pokok dan karyawan penunjang Produk sudah beragam, perlu spesialisasi yang beragam

Organisasi fungsional MATERI BELAJAR Organisasi fungsional DIREKTUR ADMINISTRASI MANAJER PRODUKSI MANAJER PERENCANAAN MANAJER PEMASARAN MANAJER ADMINISTRASI KOORD A KOORD C KOORD D KOORD B KOORD E

Solidaritas kelompok tinggi Moral kelompok tinggi MATERI BELAJAR Koordinasi mudah Solidaritas kelompok tinggi Moral kelompok tinggi Spesialisasi karyawan maksimal

Organisasi matriks MATERI BELAJAR DIREKTUR KEPALA PENUNJANG KEPALA PELAYANAN KEPALA ADMINISTRASI MANAJER I KASIE A INST A SUBAG A MANAJER II KASIE B INST B SUBAG B MANAJER III KASIE C INST C SUBAG C

Sekian Dan Terima Kasih

Latihan 3

Jawablah latihan soal di bawah ini Apakah yang dimaksud dengan organisasi sebagai wadah? Apakah yang dimaksud organisasi sebagai proses? Sebutkan minimal 3 ciri-ciri oranisasi yang baik! Jelaskan! Apakah perbedaan organisasi lini dengan organisasi lini dan staf?

LATIHAN Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 3.

Selamat bekerja