MATERI PENGELOLAAN BISNIS DARI ASPEK SDM OLEH : NINDRIA UNTARINI, SE, MSi 7/28/2018

MATERI POKOK Konsep Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan Sumberdaya Manusia Job analysis Job description Job Spesification Reqruitment 7/28/2018

MATERI POKOK Seleksi Penempatan Pemimpin dan gaya kepemimpinan Pelatihan Kompensasi dan tunjangan Pemimpin dan gaya kepemimpinan Strategi meningkatkan kepuasan& semangat kerja (Motivasi) Struktur Organisasi Bisnis Dasar pembentukan struktur organisasi Bentuk dasar struktur organisasi 7/28/2018

Manajemen Sumber Daya Manusia KONSEP MANAJEMEN SDM Manajemen Sumber Daya Manusia Serangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan pada usaha untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan angkatan kerja yang efektif 7/28/2018

PERENCANAAN SDM Analisis Pekerjaan Ramal Permintaan TK Ramal Tawaran Internal TK Ramal Tawaran Eksternal TK Buat Renc. Disesuaikan Permintaan dg Tawaran 7/28/2018

Analisis sistematis terhadap pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi JOB ANALYSIS Analisis sistematis terhadap pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi Job Specification Job Description 7/28/2018

JOB DESCRIPTION Evaluasi sistematis terhadap tugas, lingkungan kerja, alat, bahan, dan perlengkapan yg berkaitan dengan kinerja suatu pekerjaan 7/28/2018

JOB SPESIFICATION Merincikan ketrampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tsb secara efektif 7/28/2018

Peramalan Penawaran Tenaga Kerja Internal Supply Jumlah dan jenis karyawan yg akan berada di perusahaan pd satu waktu tertentu di masa datang Eksternal Supply Jumlah dan jenis orang yang akan tersedia bagi proses rekruitmen dari semua pasar tenaga kerja 7/28/2018

Tenaga Kerja Sistem Informasi Karyawan Bagan Penggantian Daftar setiap posisi manajerial, siapa yang menduduki jabatan, berapa lama orang tsb akan bekerja sebelum pindah ke tempat lain, dan siapa yg saat ini memenuhi syarat sebagai penggantinya Sistem berbasis komputer yg mengandung informasi tentang pendidikan, ketrampilan, pengalaman kerja, dan aspirasi kerja masing-masing karyawan 7/28/2018

Mengidentifikasi tugas-tugas yg berkaitan dengan penyusunan staf perusahaan dan membahas cara-cara yg digunakan perusahaan/organisasi dalam menyeleksi, mengembangkan, dan menilai kinerja karyawan 7/28/2018

RECRUITMENT External staffing Internal staffing Proses menarik orang yg memenuhi syarat utk mengajukan lamaran atas pekerjaan yg belum terisi External staffing Internal staffing 7/28/2018

SELEKSI Tujuan Mengumpulkan informasi yg akan memperkirakan tingkat keberhasilan kerja para pelamar dan kemudian memperkerjakan kandidat yg dianggap berpeluang berhasil Validasi Proses penentuan nilai prediktif atas informasi 7/28/2018

Tes Teknik Lain Tahapan Seleksi Wawancara Formulir Aplikasi 3 4 2 1 7/28/2018

PENEMPATAN PELATIHAN On the job training Off the job training Vestibule training KOMPENSASI TUNJANGAN Upah dan Gaji Program Insentif Program Tunjangan PENILAIAN KINERJA Evaluasi atas prestasi kerja karyawan utk menentukan sejauh mana karyawan bekerja secara efektif 7/28/2018

PEMIMPIN Merujuk kepada suatu kedudukan panutan yg diakui dan diterima secara sukarela oleh para pengikut/bawahan MANAJER Merujuk pada suatu kedudukan atasan yang memegang kewenangan formal (SK, besluit, jabatan, pangkat) 7/28/2018

Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan Suatu proses kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan tertentu dan dalam situasi tertentu Seni dari seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf sehingga tujuan pemimpin itu tercapai 7/28/2018

Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan 3 FAKTOR YG BERPENGARUH DLM PROSES KEPEMIMPINAN Orang yang memimpin Orang yang dipimpin Situasi yang dihadapi 7/28/2018

FAKTOR PENENTU PROSES KEPEMIMPINAN USAHA MENCAPAI SASARAN & TUJUAN USAHA MENCiPTAKAN HUB. SERASI PIMPINAN & STAF PROSES KEPEMIMPINAN EFEKTIF 7/28/2018

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN KARAKTERISTIK PRIBADI Kemampuan adaptasi Kewaspadaan Dominan Keseimbangan dan pengendalian emosi Integritas pribadi Kepercayaan diri Kreativitas asli 7/28/2018

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN KARAKTERISTIK FISIK Tingkat kecerdasan Ketegasan Pengetahuan Kefasihan berbicara KARAKTERISTIK KECERDASAN Mampu memperoleh kerjasama Mampu bergaul Popularitas dan prestise Partisipasi sosial Bijak dan diplomatis 7/28/2018

GAYA KEPEMIMPINAN Tingkah laku yg mengarah pd hubungan antara manusia Suasana keakraban, saling menghormati, dan mempercayai antara pimpinan dan bawahan. Menitik beratkan pada kebenaran bawahan untuk turut serta dalam mengambil keputusan serta menciptakan hubungan timbal balik antara kedua belah pihak Tingkah laku yang mengarah pada pelaksanaan tugas Si pemimpin adalah orang yg mengatur dan mengarahkan aktivitas kelompoknya Pemimpin yang menentukan semua kegiatan kelompok, sehingga cara kerja ditentukan pemimpin dan staf tinggal melaksanakannya (komunikasi satu arah) 7/28/2018

TIPE GAYA KEPEMIMPINAN BERDASARKAN CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN Authoritarian Pemimpin mengambil keputusan sendiri dan memerintahkan abawahan untuk melaksanakan keputusan Demicratic Pemimpin aktif melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, bersama membicarakan masalah dan memperhatikan pendapat mereka dan bersama mencapai keputusan 7/28/2018

TIPE GAYA KEPEMIMPINAN BERDASARKAN CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN Laissez-faire Pemimpin sedapat mungkin menghindari pengambilan keputusan dan menyerahkan hal itu pada bawahan sendiri 7/28/2018

KOMBINASI GAYA KEPEMIMPINAN TINGGI III. HUB. TINGGI TUGAS RENDAH (PARTICIPATING) II. HUB. TINGGI TUGAS TINGGI (SELLING) IV. HUB. RENDAH (DELEGATING) HUB. RENDAH (TELLING) RENDAH RENDAH TINGGI 7/28/2018

GAYA KEPEMIMPINAN MANA YANG PALING EFEKTIF? 7/28/2018

Banyaknya pengarahan yang harus diberikan oleh pemimpin Tergantung pada situasi yang dihadapi pemimpin, Faktor-faktor yang mempengaruhi Banyaknya pengarahan yang harus diberikan oleh pemimpin Banyak dukungan sosio emosional yang diciptakan pemimpin Tingkat kematangan yang dimiliki bawahan dalam menghadapi tugas, fungsi, dan sasaran tertentu 7/28/2018

STRATEGI MENINGKATKAN KEPUASAN DAN SEMANGAT KERJA Motivasi pada para SDMsehingga timbul keinginan untuk berbuat dan bekerja dengan baik sesuai dengan tuntutan dan keinginan perusahaan Terdorong untuk bekerja lebih baik Timbul keyakinan dengan bekerja baik, tujuan perusahaan akan lebih mudah dicapai, sehingga tujuan pribadi terpenuhi 7/28/2018

Kasus: Menggunakan Motivasi untuk Meningkatkan Kinerja TUGAS Kasus: Menggunakan Motivasi untuk Meningkatkan Kinerja 7/28/2018