SESI 06: PROSES PENGARAHAN

Pengarahan “proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan)” CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Komponen Pengarahan Proses: - pertimbangan kelompok - Memimpin Input: Sumber daya (SDM, uang, material, mesin, informasi) Proses: - pertimbangan kelompok - Memimpin - Memotivasi - komunikasi Output: Perilaku Organisasi CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

PEMIMPIN …….? Para pemimpin adalah orang biasa, namun sanggup melakukan hal-hal yang luar biasa.

Kemampuan  seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan(Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan)

Suatu proses aktivitas  Seorang yang membantu mengembangkan orang lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu(Lao Tzu)

Ing Ngarsa Sung Tuladha  mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya. ( Pancasila ) Ing Madya Mangun Karsa  mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya (Pancasila )

Tut Wuri Handayani  Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab. ( Pancasila )

Gaya Kepemimpinan: Motivasi “kondisi di dalam (diri) yang menyebabkan seseorang bertingkah laku.” Motivasi positif: -pujian -penghargaan -promosi -bonus … Motivasi negatif: -teguran -denda -demosi -pemotongan upah/gaji -… CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Gaya Kepemimpinan: Keputusan Otokratis  saya, harus, pokoknya Partisipatif  kita, pendapat, sebaiknya Bebas terkendali  mereka, terserah, bebas CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Gaya Kepemimpinan: Orientasi Tugas  instruksi Individu  komunikasi CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

GAYA KEPEMIMPINAN DOMINAN Otokratik Demokratik Paternalistik Kharismatik Laissez Faire ( Membiarkan)

OTOKRATIK Menuntut ketaatan penuh dari anggota / bawahannya Disiplin kerja tinggi dan kaku, ketaatan  rasa takut Nada keras dalam memberikan instruksi, egois, tidak mau menerima saran dan pendapat bawahan

DEMOKRATIK Melakukan / memandang bawahan secara manusiawi dan sadar kebutuhan bawahan Mengambil keputusan secara bersama-sama Dihormati dan bukan ditakuti Menumbuh-kembangkan kreativitas dan inovasi bawahan Bertanggung jawab terhadap kesalahan bawahan Memberikan penghargaan  berprestasi Mengutamakan kepentingan bersama Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab praktis dan realitis

PATERNALISTIK Pemimpin bersikap kebapakan, hubungan atasan dan bawahan bersifat informal Bawahan dianggap belum matang Pemimpin merupakan sumber informasi Pengambilan keputusan tanpa melibatkan bawahan

KHARISMATIK Daya tarik memikat dan mampu memperoleh pengikut dalam jumlah besar Penampilan fisik, usia dan harta bukan prasyarat Memiliki kekuatan gaib / ajaib Mampu menggunakan berbagai gaya kepemimpinan

Laissez Faire ( Membiarkan) Konsep : organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya Berperan pasif dan tidak mau campur tangan Falsafah : manusia memiliki solidaritas, kesetiaan, Mempunyai nilai saling mempercayai Bersikap pesimis, menganggap bawahan sebagai rekan kerja

Kepentingan dan tujuan organisasi tetap difokuskan Pendelegasian sangat ekstensif Pengambilan keputusan  pimpinan tingkat bawah Status quo organisasi tidak terganggu Pertumbuhan dan perkembangan organisasi  bawahan Intervensi pimpinan sangat kecil / minim

Anda sendiri ingin menjadi pemimpin yang bagaimana ?

KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MELAKUKAN TRANSFORMASI PERILAKU ORGANISASI, DARI YANG CENDERUNG STATUS QUO KEPEMIMPINAN TRANSFORMA- SIONAL adalah menuju ORGANISASI YANG VISIONER MEMAKAI PARADIGMA BARU DAN SISTEM NILAI BARU UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN KE ARAH YANG LEBIH BAIK

Kualitas pemimpin ( Curtin, 1989 ) Visibility Flexibility Authority Assistance Feedback

Visibility Kemampuan menyusun visi masa depan dan membuat strategi untuk mencapai visi yang dibutuhkan.

Fleksibel, tidak terlalu kaku Flexibility Fleksibel, tidak terlalu kaku

Mampu mengambil dan menentukan sebuah keputusan Authority Mampu mengambil dan menentukan sebuah keputusan

Mampu membantu memecahkan masalah atau pekerjaan Assistance Mampu membantu memecahkan masalah atau pekerjaan

Memberi umpan balik dari hasil kerjanya Feedback Memberi umpan balik dari hasil kerjanya

Pemimpin vs Manager kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi. manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

DI SATU SISI SEBAGAI MANAJER DI SISI LAIN SEBAGAI PEMIMPIN SEBAGAI PIMPINAN ANDA DITUNTUT BERPERAN GANDA DI SATU SISI SEBAGAI MANAJER DI SISI LAIN SEBAGAI PEMIMPIN

SEBAGAI MANAJER, MEMILIKI PERAN UTAMA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI DENGAN MENGGUNAKAN PERANGKAT MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA ORGANISASI SEBAGAI PEMIMPIN MEMILIKI PERAN UTAMA MELAKUKAN PERUBAHAN (PEMBARUAN) ORGANISASI KE ARAH YANG LEBIH BAIK, DAN LEBIH MAJU

Teamwork “dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.” Kriteria kelompok: Harus terbentuk dari dua orang atau lebih. Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi satu sama lain secara teratur. Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya sebagai anggota kelompok. Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Komunikasi “proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun kelompok untuk mencapai pengertian bersama.” Penghambat komunikasi: Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus. Keterbatasan fisik  tempat, ruang, waktu Kelemahan semantik  reaksi, perilaku, latar belakang Psikologis  mood, perasaan segan/takut CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

SEKIAN SAMPAI BERJUMPA MINGGU DEPAN