MANAJEMEN YANG EFEKTIF OLEH: ZAINUL MUCHLAS, SE, MM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Mutu Program Kesehatan
Advertisements

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
MANAJEMEN MUTU TERPADU
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000 Disusun Oleh : Freddy ( )
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Aspek sdm aplikasi dalam skb
PERTEMUAN 14 Pengendalian
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
会話 第 2 課.
第 10 課. 文型 あそこに電話があります (Ada telpon di sana) コンピュータがあります (ada komputer) 木があります (ada pohon) ここにさくらがあります (ada bunga sakura di sini )
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
MANAJEMEN LINGKUNGAN PERTEMUAN KE-2.
KLAUSUL SMM ISO 9001:2008 Tim gama solution.
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Model ISO 9001:2008.
The Meaning of Productivity and Measurement
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGUKURAN DAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Total Quality Control (TQM)
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Mengelola perusahaan bisnis
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Studi Dalam Berorganisasi
SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Pertemuan 3 Prinsip Manajemen Mutu ( lanjutan )
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
MANAJEMEN MUTU BAB 9.
Total Quality Management
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Pengelolaan Sistem Informasi
Pengampu: Rindang Diannita, S.KM
PDCA.
Nama kelompok 1.Erma damayanti ( ) 2. Neni rusyanti ( )
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
ZAINUL MUCHLAS, SE., MM. DOSEN STIE ASIA MALANG
PENGARAHAN DIRECTING Semakin besar work of load dan frekwensi pekerjaan seseorang cenderung diperlukan petunjuk operasional, yang mana sebelumnya strategi.
Sistem informasi manajemen
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Pencemaran Lingkungan
REVIEW MATERI PENGANTAR BISNIS
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
STANDAR PRAKTEK KEPERAWATAN
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
MANAJEMEN MUTU BAB 9.
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000.
Program Kreativitas Mahasiswa Bidang Kewirausahaan
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012 PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
honyaku
Transcript presentasi:

ZAINULM@YAHOO.COM DOSEN STIE ASIA MALANG 2013 MANAJEMEN YANG EFEKTIF OLEH: ZAINUL MUCHLAS, SE, MM. ZAINULM@YAHOO.COM DOSEN STIE ASIA MALANG 2013

PERENCANAAN YANG EFEKTIF Adanya tujuan yang jelas. Adanya target. Koordinasi terpusat dan konsisten. Rasional dan terprogram serta terjadwal. Penganggaran dukungan optimal manajemen. Pengembangan prosedur. Penetapan dan Juklak kebijakan Adanya proses pengendalian atas pelaksanaan perencanaan.

PENGORGANISASIAN YANG EFEKTIF Struktur yang sesuai dengan budaya lokal. The right man, the right place. Kesatupaduan persepsi. Pembagian kerja yang jelas. Tanggung jawab dan otoritas. Spesialisasi untuk efisiensi Rentang kendali yang optimal.

PENGARAHAN YANG EFEKTIF Menjamin kontinuitas perencanaan. Membudayakan prosedur standar Meminimalisasi kemangkiran karyawan. Membina disiplin kerja. Membina motivasi yang terarah.

PEMOTIVASIAN YANG EFEKTIF Stimulus membentuk kinerja optimal Penghargaan. Tantangan. Tanggung jawab. Pengembangan. Keterlibatan. Kesempatan.

PENGENDALIAN YANG EFEKTIF. Akurat Tepat waktu Objektif dan konprehensif. Fokus dan terpusat. Secara ekonomi realistis. Secara organisasi realistik Fleksibel Terkoordinasi Adanya tindakan perbaikan Diterima oleh semua “pihak”.

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF Watak dan kepribadian yang terpuji. Prakarsa yang tinggi. Hasrat melayani bawahan. Sadar dan paham kondisi lingkungan Intelegensi yang tinggi. Berorientasi ke masa depan. Sikap terbuka dan tegas. Widiasuara yang efektif.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF Penetapan tujuan yang spesifik serta pengukuran hasil. Identifikasi permasalahan. Pengembangan alternatif. Evaluasi alternatif. Seleksi alternatif. Implementasi keputusan. Pengendalian dan evaluasi.

MANAJEMEN MUTU TERPADU Kepuasan pelanggan Menaruh rasa hormat terhadap setiap orang ( The All Stakeholders). Manajemen berdasarkan fakta. Perbaikan berkelanjutan. (Plan – Do – Check – Act ------PDCA)

JUST IN TIME (JIT) Zero Stock Siklus waktu. Perbaikan yang berkelanjutan. Penghapusan pemborosan

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO) ISO 9000 ---> Manejemen Mutu ISO 14000 ---> Ecolabel (Manajemen ramah lingkungan) www.iso.org http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_Intern asional_untuk_Standardisasi http://indonesia.cert-int.com/services/iso- 14001

Terima kasih どうもありがとうございました شكرا جزيلا