Power, Authority and Leadership

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

1 KEKUASAAN  Weber menyebutkan bahwa: “KEKUASAAN = kemungkinan seorang pelaku mewujudkan keinginannya di dalam suatu hubungan sosial yang ada, termasuk.
1 by : LENI ANGGRAENI, S.PD., M.PD PERTEMUAN 5  Weber menyebutkan bahwa: “KEKUASAAN = kemungkinan seorang pelaku mewujudkan keinginannya di dalam suatu.
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Mata Kuliah Dasar Manajemen
KONSEP ADMINISTASI SEBAGAI PHILOSHOPY IN ACTION
Andi alfian alipaisal ( )
KEKUASAAN DAN PENGARUH
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
UNDANG-UNDANG APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) No. 5 Tahun 2014
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Kepemimpinan Wirausaha
Kekuasaan dan Pengaruh
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia dalam Proyek
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KONSEP ADMINISTRASI IKA RUHANA.
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Kepemimpinan (Leadership) :
Pendelegasian Wewenang
5. Kepemimpinan (Leadership)
KEPEMIMPINAN Leadership
Talitha Lintang Pertiwi (30)
Pengertian Kekuasaan (Power)
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
KEPEMIMPINAN.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
MODUL 10 DASAR-DASAR MANAJEMEN KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
TOKOH DAN PEMIKIRANNYA TENTANG BIROKRASI
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
TI 3252 Perancangan Organisasi 3 SKS - Wajib
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Pendelegasian Wewenang
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
KEKUASAAN, KEWENANGAN, KEPEMIMPINAN
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
Pengertian Kekuasaan (Power)
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
SEJARAH MANAJEMEN Perspektif sejarah atas manajemen menunjukkanperspektif atau lingkungan untuk mengintepretasikan peluang dan masalah yang ada. Ada 3.
ADVOKASI SOSIAL Heru Susetyo.
organization morality and responsibility
TEORI KEPEMIMPINAN KARISMATIK (charismatic leadership theory)
KONSEP ADMINISTRASI IKA RUHANA.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
MATERI 1 PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
MORAL & ETIKA PROFESI Bahan 02 b
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

Power, Authority and Leadership

POWER, AUTHORITY, AND LEADERSHIP BY : CHRISTOPHER HODGKINSON MATERI KELOMPOK 2 POWER, AUTHORITY, AND LEADERSHIP BY : CHRISTOPHER HODGKINSON Kementerian Pendidikan Nasional Universitas Brawijaya Malang Fakultas Ilmu Administrasi singgih dooth

ADMINISTRASI ORGANISASI “Apa kompetensi khusus dari administrasi?” Ide Ini Menjadi Logika Atau Bentuk Dasar Dari Aktivitas Aspek Administrasi Yang Penting Bagi Kinerja Dan Klaim, Yang Oleh Administrator, Disebut Klaim Hak Milik Dan Klaim Kompetensi Khusus Ini Adalah Pikiran Pokok Dari Power, Otoritas Dan Leadership

POWER POWER POWER ADMINISTRATIF Kemampuan Untuk Mendapatkan Hasil Hasil Organisasi, Dan Tentu Saja, Salah Bila Menyamakan Power di Bidang Aksi Manusia Dengan Kekuatan Fisik

GOLDHAMNER DAN SHILS (1939) Dominasi Atau Manipulasi POWER Darah Daging Dari Administrasi, Yang Diperlukan Untuk Pencapaian Atau Perwujudan Nilai. GOLDHAMNER DAN SHILS (1939) Analisisnya berupa Kekuatan, Dominasi Atau Manipulasi

Organisasi Bisa Menentukan Distribusi Otoritas Aktor Di Dalamnya WITTGENSTEIN, 1953 Istilah Untuk Power Legitimate Atau Yang Dilegitimasi, Dan Prinsip Legitimasi Dianggap Penting Organisasi Bisa Menentukan Distribusi Otoritas Aktor Di Dalamnya BARNARD Otoritas Tertinggi Berada Di Yang Diperintah, Bukan yg Memberikan Perintah

BARNARD BARNARD, KATZ DAN KAHN OTORITAS Organisasi dibuat karena pentingnya / perlunya meraih tujuan bersama lewat usaha bersama. BARNARD OTORITAS Kewenangan Berada di tangan penerima komunikasi Komunikasi Dalam Organisasi Formal Yang Diterima Oleh Anggota Organisasi Untuk Mengatur Aksinya Mengatur / menentukan apa yang harus dilakukan / tidak boleh dilakukan

SYARAT SEBELUM MENERIMA PERINTAH YANG BERSIFAT OTORITATIF Keyakinan Bahwa Perintah Tersebut Tidak Bertentangan Dengan Organisasi Keyakinan Bahwa Perintah Tersebut Sama / Sebanding dengan Minat Personal Keseluruhan

Organiasi Modern adalah yang menggunakan jasa ahli teknis / spesialis Gouldner, 1957 Thompson (1961) Organiasi Modern adalah yang menggunakan jasa ahli teknis / spesialis Teori Tradisional Garis administratif dengan tujuan organisasi, ini mendukung Hierarki Artodoks dengan hak, status dan efisiensi.

THOMPSON 1961 OTORITAS Perbedaan antara Cara dan Hasil Ada ketegangan dalam Jabatan Organisasi Profesi Administratif dipenuhi dgn. Keahliannya Sendiri dan Dilegitimasi oleh Investasinya Di Pelatihan Profesional

Kekuasaan dan Otoritas ASUMSI MITOLOGI KEPEMIMPINAN KONSEP KEPEMIMPINAN Penggabungan antara Kekuasaan dan Otoritas ASUMSI MITOLOGI KEPEMIMPINAN Hal Yang Sangat Baik Persyaratan Komponen / Diketahui Mereka Persyaratan ini Berupa, Komponen dan Sifat Kebijakan berdasarkan Petugas Individu Organisasi

Klasifikasi Leadership Menurut Weber Tradisional, memainkan peran secara Konvensi sosial Rasional, diangkat karena keahliannya Pemiliknya menghasilkan ketertarikan yang luar biasa Kharismatik, diangkat karena kepribadiannya yang kuat, magnetis, kharismanya bagus Pemiliknya menanamkan keinginan pada yang dipimpin

Sifat Kepemimpinan menurut Bernard SIFAT FISIK Memiliki Keahlian, Teknologi, Persepsi, Pengetahuan, Memori dan Imajinasi SIFAT SUBYEKTIF Memiliki Keyakinan, Ketekunan, Daya Tahan, Ingatan yang kuat dan Keberanian

Leader Yang Memiliki Kualitas Leadership Memiliki Keyakinan Memiliki Integritas Memiliki Inspirasi

MASALAH Ada Ketidaktepatan Logika Dalam Mendiskusikan Konsep. Masalah Ini Berhubungan Dengan Konsistensi Bahasa Dan Proposisi Ada Masalah Yang Tidak Hanya Berbentuk Kekacauan Dan Ketidakrapian Penegetahuan. Masalah Ini Dihubungkan Dengan Nilai.

Organisasi Adalah Campuran Kepentingan Yang Mempunyai Tujuan Bersama PROPOSISI Organisasi Adalah Campuran Kepentingan Yang Mempunyai Tujuan Bersama ORGANISASI SISTEM REWARD Penghargaan Terdapat Subsistem Adanya Tanggungjawab Untuk Merumuskan Dan Mencapai Hasil Jabatan Status Kepuasan Kerja

SIMON, dkk. 1950 Prinsip Tanggung Jawab Didefinisikan Sebagi Respon Kepada Nilai Apakah distribusi tanggung jawab sejajar dengan distribusi kekuasaan, otoritas, dan reward dari organisasi? Siapa yang mampu mengelak dari tanggung jawab?

PERBATASAN MASALAH LOGIKA ADMINISTRASI ORGANISASI Kompetensi Khusus Yang Bisa Membedakan Profesi Administrasi Profesi Administrasi Memiliki Karakteristik Kualitas Hidup Organisasi Rasio Harmoni Pada Konflik Baik Itu Didalam Maupun Diluar Organisasi Konsep Teori Konsep Kebijakan Konsep Leadership

KESIMPULAN Administrasi Bisa Dianggap Sebagai Filosofi; Sehingga Tindakan Administratif Yang Utama Adalah Yang Tegas, Sedangkan Bentuk Quintessential Dari Administrasi Adalah Pada Pembuatan Kebijakan. Ini Jelas Melibatkan Keahlian Filosofi Dan Berisi Penggunaan Power, Otoritas Dan Leadership.

TERIMA KASIH singgih