Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System) Organisasi Bisnis Bahan Kuliah Program Magister Teknik Industri Program Pascasarjana ISTN Dosen : Dr. Ir. Muchdie, MS Sabtu, 13.00-16.30 WIB Kampus Pascasarjana Duren Tiga

I S E B Bisnis itu apa ??? Bisnis dalam Cashflow Quadrant Anda memiliki bisnis dng sistem, orang bekerja untuk anda Anda bekerja untuk orang lain I S Investasi Uang bekerja untuk Anda Anda pemilik pekerjaan

Model Sistem Umum Bisnis Lingkungan Standar Keputusan Informasi Pengolah Informasi Manajemen Data Sumberdaya Fisik Proses Tranformasi/ Konversi Sumberdaya Fisik Input Output

Manajemen Bisnis Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Keputusan Jenis Produk Keputusan Struktur Org (Keputusan Manajemen) Keputusan Harga (Keputusan Pemasaran) Keputusan Proses Produksi (Keputusan Manajemen) Keputusan Distribusi Produk (Keputusan Pemasaran) Keputusan Menerima dan Evaluasi Karyawan (Keputusan Manajemen) Keputusan Promosi (Keputusan Pemasaran) Keputusan Pendanaan (Keputusan Keuangan) Keputusan Investasi (Keputusan Keuangan)

Manajemen Sistem Bisnis Organisasi Bisnis Manajemen SDM Nilai Bisnis Manajemen Keuangan Lingkungan Bisnis Manajemen Operasi/Prod Manajemen Pemasaran

Organisasi Bisnis : Merencanakan Bisnis Pemangku Kepentingan Bisnis (Stakeholders) Pemilik : wiraswasta pemilik ide bisnis yg mengorganisasikan, mengelola dan mengasumsikan resiko; Pemilik bisa tunggal bisa bersama; ada pemegang saham Karyawan & Manajer : karyawan melaksanakan operasi dan manajer bertanggungjawab mengelola dan membuat keputusan Pemasok : memasok bahan Pelanggan : pengguna produk; kepuasan pelanggan menjadi sangat menentukan. Kreditor : lembaga keuangan bank & non-bank Modal (Rp) Barang/Jasa Perusahaan: Karyawan Pemilik Pelanggan Surplus (Rp) Rp Pinjaman Pasokan Bahan Pembayaran Pengembalian Kreditor Pemasok

Menciptakan Ide Bisnis Sifat unik produk  keunggulan bersaing Leading cost strategy : harga murah Diferentiation strategy : barang unik/beda Focus strategy : segmentasi pasar Pengaruh Teknologi dlm Menciptakan Bisnis Teknologi Informasi Internet : e-commerce

Organisasi Bisnis : Merencanakan Bisnis Fungsi Utama Bisnis Operasi/Produksi: cara bagaimana karyawan dan sumber lain (mesin/perlatan) digunakan Pemasaran : cara bagaimana produk dikembangkan, diberi harga, didistribusikan dan dipromosikan Keuangan : cara bagaimana memperoleh dan menggunakan dana Akuntansi : ringkasan dan analisis kondisi keuangan Permintaan thd Produk Pendapatan Keputusan Manajemen Pengeluaran Produksi Keputusan Pemasaran Pengeluaran Pemasaran Pengeluaran Keputusan Keuangan Pengeluaran Keuangan Nilai Bisnis

Organisasi Bisnis Mengembangkan Rencana Bisnis Lingkungan Ekonomi Lingkungan Industri Lingkungan Global Mengembangkan Rencana Bisnis Struktur Organisasi Produksi/Operasi SDM Memperkirakan Lingkungan Bisnis Rencana Produksi/Operasi Rencana Pemasaran Rencana Keuangan Target Pasar Karakteristik Produk Penentuan Harga Distribusi Promosi Kelayakan Bisnis Pendanaan Bisnis

Ringkasan Rencana Bisnis : Kasus College Health Club Deskripsi dari Usulan Bisnis Perkiraan dari Lingkungan Bisnis Rencana Manajemen : Operasi/Produksi dan SDM Rencana Pemasaran Rencana Keuangan

Organisasi Bisnis : Kepemilikan Bisnis Bentuk Kepemilikan Bisnis Perusahaan Perorangan : Pemilik Tunggal, yg bertanggungjawab penuh atas kinerja bisnis Keuntungan : menikmati semua laba, organisasi sederhana, pengendalian sepernuhnya, pajak rendah Kerugian : menanggung semua kerugian, tanggungjawab tdk terbatas, dana terbatas, ketrampilan terbatas Perusahaan Kemitraan : Pemilik 2 orang atau lebih, dlm bentuk Firma atau CV, terdiri atas : Kemitraan Terbatas (Limited Partner), Kemitraan Umum (General Partner) Keuntungan : dana tambahan, kerugian ditanggung bersama, ada spesialisasi Kerugian : berbagi pengendalian, tanggungjawab tdk terbatas, berbagi laba Korporasi : berbadan hukum yang dipisahkan dari pemiliknya, akta pendirian, menuruti aturan pemerintah Keuntungan : tanggungjawab terbatas, akses thd dana, transfer kepemilikan Kerugian : Biaya organisasi yg tinggi, pemberitaan keuangan, masalah keagenan, pajak tinggi.

Organisasi Bisnis : Kepemilikan Bisnis Cara untuk Memiliki Bisnis Mengambil Kepemilikan Bisnis : bekerja pada bisnis keluarga, lama-lama dianggap sebagai pemilik Membeli Bisnis Yang Ada : pengalihan hak dari satu pemilik ke pemilik lain Waralaba (Franchising) : menggunakan sistem dan merk orang lain sesuai dengan perjanjian Distributor : dealer boleh menjual produk suatu manufaktur Gaya rantai (Chain-style): menggunakan nama dagang perusahaan lain dengan mengikuti petunjuk yg berkaitan dengan bahan, harga dan penjualan produk tersebut. Pengaturan manufaktur (Manufacturing arrangement) : menggunakan produk pemakai formula yang diberikan Apa keuntungan dan kerugian waralaba ??

Organisasi Bisnis : Kepemilikan Bisnis Mengukur Kinerja Bisnis Imbalan atas Modal : kelebihan penghasilan setelah dikurangi pajak. ROE : laba setelah pajak dibagi dengan ekuitas ROI : laba setelah pajak dibagi dengan investasi Resiko : tingkat ketidakpastian tentang nilai perusahaan ; ada perbedaan yang signifikan antara resiko dan ketidakpastian Ketidakpastian/resiko dalam hal penerimaan Ketidakpastian/resiko dalam hal biaya

Etika Bisnis dan Tanggungjawab Sosial Keputusan Bisnis Pendapatan Bisnis Nilai Bisnis Tanggungjawab Sosial : Tanggungjawab Kepada Pelanggan Tanggungjawab Kepada Karyawan Tanggungjawab Kepada Pemegang Saham Tanggungjawab Kepada Kreditor Tanggungjawab Kepada Lingkungan Tanggungjawab Kepada Komunitas

Mengembangkan Rencana Bisnis untuk Kampus.Com Ide Bisnis (Bab 1) Kepemilikan Bisnis (Bab 2) Sumber Utama Pendapatan dan Pembiayaan Tanggungjawab Sosial (Bab 3) Komunikasi dan Kerja Tim