INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK. TAHAP PRE-INISIASI PROYEK Aktifitas saat pre-inisiasi proyek antara lain: –Menentukan batasan ruang lingkup, waktu,

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
FASE PERENCANAAN – part 1
Advertisements

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
Henny Indriyawati, M.Kom
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
Manajemen Resiko Proyek
Manajemen Lingkup Proyek
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Chapter 5: Manajemen Scope Proyek
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
Project Management Prepared and delivered by Dr. Teguh Widodo
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Dokumen Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Testing dan Implementasi Sistem
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Manajemen Ruang Lingkup
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
Perencanaan Proyek.
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
Pengelolaan Sistem Informasi
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Monitoring-Pengendalian Proyek
Perencanaan Proyek Pengembangan Perangkat Lunak
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Kerangka Dasar Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
FASE INISIALISASI MPSI sesi 3.
Pengumpulan Kebutuhan dan Dokumentasi
Manajemen Ruang Lingkup
FASE INISIALISASI MPSI sesi 3.
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Resiko Proyek
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Pertemuan 1: Framework Proses.
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
PRELIMINARY PROJECT pLAN
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Proyek Terintegrasi
MANAJEMEN PROYEK.
PROJECT SCOPE DOCUMENT & MANAJEMEN RESIKO
Analisis Sebagai Project Manajer
Perencanaan Proyek.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL)
Sesi -2 Perencanaan proyek
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Tim PPL Teknik Informatika
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
FASE INISIALISASI MPSI sesi 3.
Integrasi Manajemen Proyek
Manajemen Ruang Lingkup
Manajemen Lingkup Proyek
Transcript presentasi:

INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK

TAHAP PRE-INISIASI PROYEK Aktifitas saat pre-inisiasi proyek antara lain: –Menentukan batasan ruang lingkup, waktu, dan biaya untuk proyek. –Mengidentifikasi sponsor proyek –Memilih manajer proyek –Membangun sebuah kasus bisnis (business case) untuk sebuah proyek –Mereview proses dan ekspektasi dari pengelolaan proyek dengan manajer proyek –Menentukan apakah proyek dapat dibagi menjadi dua atau lebih proyek yang lebih kecil.

INISASI PROYEK (project initiation) Tujuan dari inisiasi proyek adalah untuk memilih dan memulai sebuah proyek. Knowledge AreaInitiating ProcessOutput Project Integration Management Develop project charterProject Charter Project Communications Management Identify stakeholdersStakeholder register, Stakeholder management strategy

DAFTAR PIHAK YANG BERKEPENTINGAN (stakeholder register) Contoh daftar pihak-pihak yang berkepentingan terhadap proyek (stakeholder register) adalah sebagai berikut: NamaPosisiInternal/Eks ternal Jabatan dalam Proyek Kontak Joe Erica BellPMO Director InternalProject Manager Michael ChenTeam Member InternalTeam Kim PhuongBusiness Analyst Louise MillsPR

KICK-OFF MEETING Rapat yang tujuannya untuk menyatakan bahwa sebuah proyek dapat mulai dilaksanakan. Agenda dari meeting ini adalah: –Memperkenalkan pihak yang terlibat diproyek. –Menginformasikan latar belakang proyek, struktur organisasi, ruang lingkup, waktu dan biaya –Mendiskusikan langkah selanjutnya.

PERENCANAAN PROYEK (project planning) Tujuan utama dari perencanaan proyek adalah untuk memberi panduan pada saat pelaksanaan proyek. Isi dari dokumen Rencana Proyek: –Pernyataan ruang lingkup proyek. –Daftar anggota tim proyek beserta jabatan, tanggung jawab dan hasil pekerjaan. –Work breakdown structure. –Jadwal proyek dalam bentuk Gantt chart –Daftar resiko yang prioritas

WORK BREAKDOWN SYSTEM (WBS) Metode untuk mendefinisikan pekerjaan- pekerjaan yang harus diselesaikan dalam sebuah proyek. Dasar untuk estimasi waktu, alokasi sumberdaya, dan estimasi biaya. Contoh WBS dalam Jadwal Proyek

CONTOH WBS Contoh WBS didalam Jadwal Proyek