MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. H. Mustika Lukman Arief, SE., MM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Carrier Management.
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
KEDISIPLINAN MSDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Perencanaan Karir.
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
1 Materi ke 11, kuliah MSDM PERENCANAAN KARIR
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MATERI KE-1 MSDM.
Pengembangan Karier.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Intervensi Organisasi
Carrier Management.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
E. Sutisna, SE, MM.
Pengelolaan SDM di Perusahaan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Organizational change & stress management
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Motivasi & Kepuasan Kerja
IMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
Performance Appraisal
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Kepemimpinan (Leadership)
Dr. Mustika Lukman Arief., SE., MM PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
Perencanaan Karir.
Pemetaan talenta.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. www.kefvinmustikalukmanarief.wordpress.com PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013

MANEJEMEN KARIER

Manajemen karir Tradisional: urutan pekerjaan / posisi yang diduduki oleh karyawan selama masa kerja Modern: jabatan/posisi yang diinginkan oleh karyawan dari waktu ke waktu sejalan dengan perubahan lingkungan yang terjadi. Dalam hal ini perusahaan perlu mengidentifikasi minat & interest karyawan

Pentingnya perencanaan dan pengembangan karir Peningkatan kompetisi, perubahan teknologi, downsizing dan restrukturisasi High performance bukan jaminan Perubahan trend karir=boundaryless careers Longlife learning >< life long employment

KENAPA MENGGUNAKAN PERENCANAAN Karir Kesesuaian strategi dan persyaratan internal staffing Mengembang karyawan yg promotable Fasilitasi penempatan internasional (global company) Mengurangi turnover Pengembangan personal Peningkatan kepuasan

Kondisi yang mendorong berhasilnya pengembangan karir Adanya komitmen manajemen Partisipasi karyawan untuk memahami tujuan pengembangan karir organisasi Sosialisasi jenjang karir & persyaratannya

Faktor-faktor mempengaruhi pengembangan karir: Kinerja Kualifikasi Reputasi Nepotisme Sponsor Ingratiation Pengembangan diri Penampilan

Pendisiplinan Prosedur yang digunakan untuk memperbaiki perilaku / tindakan karyawan Peringatan lisan Peringatan tertulis Diturunkan pangkatnya Denda Berhenti sementara Dihilangkan sebagian haknya Pemberhentian jika terus membuat kesalahan

Dilakukan secara pribadi Bersifat mendidik atau membangun Atasan langsung & segera Keadilan Tidak sedang absen Bersikap wajar setelah menghukum

Keadilan dalam pendisiplinan Aturan & regulasi Suatu sistem hukuman yang progresif Proses pengampunan

Karakteristik pemimpin oleh Bennis’s Business literacy: tahu dengan bisnis People skills: memotivasi orang dan membawa menjadi the best people Conceptual skills: punya kapasitas berpikir sistematik, kreatif Track record Taste: kemampuan memilih the right people Judgment: kemampuan membuat keputusan yang cepat dengan data yang kurang Character

SEKIAN DAN TERIMAKASIH