Produktivitas Kerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Advertisements

Quality Management D Rizal Riadi 1.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PERUSAHAAN Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang
COMPENSATION ( KOMPENSASI )
Produksi dan Pengendalian Mutu Diah Priharsari Sistem Fungsional Bisnis PTIIK - Universitas Brawijaya 2013.
Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
Bab 11 Tenaga Kerja:Pengendalian dan Akuntansi Biaya
BIAYA TENAGA KERJA.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
VI. Teori Produksi Satu Input
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
Produktivitas dan Mutu
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Evaluation of Performance in Manufacturing Through Productivity and Quality Ruth Valentine
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
BISNIS WARALABA OLEH : ACIP RAKHMAT.
Produktivitas dan Mutu
Produktivitas dan Mutu
Corporate Information System pertemuan 1
Oleh : Kelompok 1 Eko Prasetio & Dewi Ratnasari.
AKTIFITAS PELATIHAN.
INFORMASI AKUNTANSI PENUH
MODUL 14. Analisa & Perancangan Kerja II
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Analisis Hubungan Biaya, Volume dan Laba (Cost-Volume-Profit)
MODUL I KONSEP DASAR PRODUKTIVITAS
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
PERTEMUAN 14 Pengendalian
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
BAB I PENDAHULUAN.
PROGRAM KULIAH SABTU MINGGU FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
PUSAT TANGGUNG JAWAB.
DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
CUSTOMER SATISFACTION
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Ergonomi Studi gerak dan waktu
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
Introducing Management
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
PENGANTAR AKUNTANSI.
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Manajemen Operasi EKMA4215 BY S U H D I. Introduksi Manajemen Operasi Pendahuluan Anda diharapkan dapat menjelaskan beberapa konsep tentang pengertian.
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
Anggota 1.Mutiara Emilia Hikmatunnisa W M.Firmansyah
Transcript presentasi:

Cici Andriyani Nofa A-3

Defenisi Dan Maksud Produktivitas Kerja Produktivitas kerja adalah kemampuan karyawan dalam berproduksi (output) dibandingkan dengan input yang digunakan, seorang karyawan dapat dikatakan produktif apabila mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai dengan yang diharapkan dalam waktu singkat atau tepat.

Tujuan 1.Bertujuan sebagai faktor penentuan bagi pembangunan sosial dan ekonomi. 2.Bertujuan sebagai perencanaan sumber- sumber daya sehingga menjadi lebih efektif dan efisien melalui pengukuran produktivitas. 3.Untuk mengukur tingkat kemampuan dalam menghasilkan produk.

 Biasa disebut juga produktifitas tenaga kerja dimana manusia sebagai tenaga kerjanya.  Produktifitas kerja manusia baik secara individual dan kelompok apabila sepenuhnya terarah pada upaya mencari cara yang memungkinkan manusia meningkatkan produktivitasnya dalam bekerja terutama dengan peningkatan kualitas.  Produktivitas kerja manusia yang terbaik jika tidak menggunakan banyak pikiran,diperoleh hasil dengan jumlah yang banyak,waktu yang cepat, dan penggunaan bahan baku yang tidak terlalu banyak terbuang.  Biasa disebut juga produktifitas tenaga kerja dimana manusia sebagai tenaga kerjanya.  Produktifitas kerja manusia baik secara individual dan kelompok apabila sepenuhnya terarah pada upaya mencari cara yang memungkinkan manusia meningkatkan produktivitasnya dalam bekerja terutama dengan peningkatan kualitas.  Produktivitas kerja manusia yang terbaik jika tidak menggunakan banyak pikiran,diperoleh hasil dengan jumlah yang banyak,waktu yang cepat, dan penggunaan bahan baku yang tidak terlalu banyak terbuang. Produktivitas Kerja Manusia

Cara Pengukurannya Produktivitas = (Output x Standard Time) / (Jumlah Tenaga Kerja x Waktu Kerja) x 100 Satuan dalam rumus : Produktivitas, satuannya adalah Persen (%) Output, satuannya adalaah Unit (pcs) Standard Time, satuannya adalah Menit (minutes) Jumlah Tenaga Kerja, satuannya adalah orang (person) Waktu Kerja, satuannya adalah Menit (minutes).

Hubungan Produktivitas Dan Kualitas Hubungan keduanya berbanding lurus. Apabila meningkat produktivitas kerja, tentunya akan memberikan keuntungan atau laba kepada Perusahaan dan para pemegang saham/investor, terciptanya kualitas yang unggul pada produk yang dihasilkan bahkan dapat memberikan konstribusi yang tinggi terhadap pajak dan pendapatan-pendapatan lainnya bagi pemerintah Daerah dan Negara. Dengan meningkatkan Kualitas dan Produktivitas secara bersamaan, perusahaan akan menikmati keuntungan seperti Harga Pokok Produksi yang lebih rendah, Mengurangi biaya pekerjaan ulang (rework cost), meningkatkan kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction) dan tentunya meraih Profit (Laba) yang lebih besar.

Untuk meningkatkan produktivitas kerja, tentunya kita perlu perhatikan faktor-faktor seperti dibawah ini : Pelatihan (Training) Karyawan Lingkungan Kerja Peralatan dan perlengkapan kerja Konsep Positif Karyawan Motivasi Karyawan Penghargaan (rewards) Komunikasi yang efektif Leadership (kepemimpinan) Rasa Tanggung Jawab Kebijakan Perusahaan Untuk meningkatkan produktivitas kerja, tentunya kita perlu perhatikan faktor-faktor seperti dibawah ini : Pelatihan (Training) Karyawan Lingkungan Kerja Peralatan dan perlengkapan kerja Konsep Positif Karyawan Motivasi Karyawan Penghargaan (rewards) Komunikasi yang efektif Leadership (kepemimpinan) Rasa Tanggung Jawab Kebijakan Perusahaan Fungsi