Sistem Informasi Manajemen Rizky Supriadi Blog : stiesia.wordpress.com

Buku McCleod. Raymond & George p.Schell. Sistem Informasi Manajemen. Edisi 8. PT. Indeks. Jakarta. 2004 McLeod, Raymond & George P.Schell. Sistem Informasi Manajemen. Edisi 10. Salemba Empat. Jakarta. 2008 O’Brien, James A. Manajemen Information System. McGraw Hill. 2004 Laudon, Kenneth C. Jane. P. Laudon, Management Information Systems, Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, New Jersey, Twelfth Edition. 2013 Wing Wahyu Winarno, Sistem Informasi Manajemen. YKPN. Edisi 2. 2006. Yogyakarta.

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM *Mengapa mempelajari Sistem Informasi? *Apakah sistem informasi benar-benar dapat memberikan hasil bagi kita? *Apa akibatnya kalau kita tidak mempelajari sistem informasi? Secara garis besar , ada tiga hal yang dapat menjawab berbagai pertanyaan tersebut, yaitu : * Pengaruh Globalisasi * Perubahan lingkungan bisnis * Perkembangan dunia industri

Pengaruh Globalisasi Globalisasi adalah memudarnya batas-batas negara dalam kepentingan bisnis , pemerintah, dan masyarakat. Pada masa lalu , siaran TV. Dan siaran Radio hanya ditujukan untuk suatu wilayah atau suatu negara saja, sekarang tidak ada yang bisa mencegah hal itu. Dulu Bank hanya perlu memikirkan nasabah yang ada diwilayahnya saja, sekarang nasabah harus tetap dilayani meskipun berada dibelahan bumi yang lain. Dulu pendidikan hanya perlu mengajarkan pengetahuan dan kebudayaan lokal saja, sekarang meskipun dinegara maju seperti AS, dan Australia pelajaran mengenai kebudayaan Ind. Menjadi sangat penting, demikian sebaliknya.

Kesimpulan yang bisa ditarik : Globalisasi sulit dihindari oleh perusahaan. Masyarakat sudah terlanjur tahu ada restoran McDonald dan Pizza Hut yang berasal dari AS, masyarakat sudah terbiasa melihat pesawat dan penerbangan diangkasa kita, sehingga perusahaan harus menyesuaikan dengan era globalisasi  Lihat perjanjian Perdagangan bebas tarip antara Cina dg. Negara-2 ASEAN. Perubahan Lingkungan Bisnis. Selain pengaruh globalisasi , lingkungan bisnis juga mengalami perubahan yang luar biasa. Pada masa lalu, perusahaan hanya perlu memikirkan dirinya sendiri dan menganggap perusahaan lain sebagai pesaing yang harus dikalahkan. 

Misalnya saja: Sebuah Rumah Sakit adalah tempat untuk merawat orang sakit , sehingga isinya hanyalah bangsal untuk para pasien dan beberapa ruang untuk operasi. Akan tetapi pada masa sekarang , di dalam rumah sakit juga ada apotek , warnet, restoran, bank, ATM, toko kue dan juga mungkin ruang hiburan. Pihak Rumah Sakit tidak lagi mengurusi orang sakit, tetapi juga pihak lain yang bukan pasien, yang sedang berkunjung ke rumah sakit. Perkembangan dunia industri Perkembangan dunia industri dengan pengetahuan dan informasi mulai tumbuh dengan pesat dan mendorong pertumbuhan industri yg lain. Untuk itu perusahaan hrs.menyesuaikan diri, kalau tdk mau ditinggal oleh pelanggannya.

MANFAAT SISTEM INFORMASI BAGI PERSH. Sistem informasi diperlukan oleh perusahaan untuk mengolah data menjadi informasi, sehingga berbagai pihak yang membuat keputusan , dapat menggunakan informasi tersebut untuk membuat keputusan yang baik. Keputusan yang baik adalah keputusan yang mendatangkan hasil sesuai dengan yang diharapkan. Hasil yang baik akan mendatangkan keuntungan secara terus menerus bagi pembuat keputusan, sehingga perusahaan memiliki keunggulan bersaing (competitive advabtage) dan memenangkan persaingan.

Pengetahuan yg Diperlukan oleh Manajer Pengetahuan yg Diperlukan oleh Manajer Para Manajer pada masa sekarang harus membiasakan diri dengan Sistem Informasi. Manajer tidak dapat lagi hanya mengandalkan informasi yang disampaikan oleh bawahannya. Manajer juga tidak dapat hanya mengandalkan instingnya semata untuk mengetahui lingkungan bisnisnya. Manajer harus terlibat aktif dalam penerapan sistem informasi diperusahaannya. Apabila sistem informasi sudah ada, manajer harus dapat menggunakannya secara ekstensif.

Pengembangan Sistem Inf. Menurut James A. O’Brien, manajer harus memiliki 5 pengetahuan yang cukup untuk dapat memanfaatkan sistem informasi dengan baik. Yaitu Konsep Dasar Sistem Inf. Aplikasi Bisnis Sistem Informasi Teknologi Informasi Pengembangan Sistem Inf. Tantangan Manajemen

JENIS KEPUTUSAN DAN INFORMASI YANG DIPERLUKAN Pembuat Jenis keputusan Informasi yg Keputusan diperlukan Manajer Menentukan hrg jual produk Biaya produksi Puncak Kualitas produk Harga dari pesaing Menaikkan gaji karyawan Laba perusahaan Biaya operasional perusahaan, dll. Pembeli Akan membeli barang Harga dan jenis brg Manfaat barang Kualitas barang Syarat kredit dan pembayarannya.

PENGARUH SIM BAGI PERUSAHAAN Mempercepat pembuatan keputusan. Manajemen , karyawan, pemasok, dan pelanggan perusahaan, seringkali harus membuat keputusan dengan cepat. Untuk dapat membuat keputusan dengan cepat , diperlukan informasi yang cepat. Informasi yang cepat dapat dihasilkan oleh sistem informasi yang baik sehingga dapat menyajikan informasi yang baik dengan cepat. 2. Menghalangi pesaing baru untuk memasuki pasar. Sebagai contoh : - Bank baru akan sulit bersaing dengan Bank lama jika tidak memiliki jaringan ATM yang kuat.

3. Memungkinkan kerja sama dengan perush. Lain , bahkan dengan pesaing. Misalnya : perusahaan penerbangan yang memiliki jurusan Semarang – Jakarta, tetap dapat melayani penumpang yang ingin terbang dari Semarang ke Medan, dengan mengajak perusahaan penerbangan lain untuk menerbangkan penumpang bersangkutan. 4. Memungkinkan diciptakannya perusahaan virtual, yang terdiri atas berbagai perusahaan di berbagai tempat atau di berbagai bidang. Contoh : Sebuah rumah sakit yang berisi berbagai layanan yang biasanya ada didaerah bisnis mis. Warnet, Foto copy,, Apotek, dll.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN  Merupakan sistem informasi yang banyak menghasilkan berbagai informasi atau laporan baik berupa data akuntansi maupun non akuntansi, untuk keperluan pengambilan keputusan oleh manajer, terutama manajer tingkat madya dan manajer tingkat puncak. Dari definisi diatas maka tingkatan manajer dan berbagai pengambilan keputusan dapat digambarkan sbb.

Gambar tingkatan manajer dan keputusan-2 nya Manajemen tingkat Keputusan perencanaan tertinggi Strategik Contoh : - Manajer tingkat Keputusan perencanaan Madya taktis dan pengendalian manajemen Manajer tingkat Keputusan Operasional pengendalian Operasional Dirut Dir.Keuangan, Pemasaran, Produksi, SDM, dll Kepala Divisi, Kepala Bagian dan Operasional