Pilihan2 utk Mengatur Prsh Kecil dan Besar

Presentasi berjudul: "Pilihan2 utk Mengatur Prsh Kecil dan Besar"— Transcript presentasi:

1 Pilihan2 utk Mengatur Prsh Kecil dan Besar
Bisnis kecil (small business): Prsh yg dimiliki dan dioperasikan secara independen, tdk dominan di bidangnya, dan memenuhi standar ukuran industri tertentu utk laba dan jumlah karyawan. (Small Business Administration- SBA) Pekerjanya kurang dari 500 karyawan Karyawan penggrosirnya tidak lebih 100 karyawan. Maksimal penjualan tahunan 45 milyar setahun Bisnis agrikultur yg penjualan maksimalnya 4,5 milyar

2 lanjutan Separo lebih bisnis di AS adalah bisnis rumahan (homebased business). Hal ini dikarenakan revolusi kemajuan di bidang internet. Diperkirakan 3 dari 5 bisnis kecil berbasis internet. Banyak bisnis besar bermula dari gudang, garasi dan loteng. Contoh: pendiri Apple Computer Stephen Job dan Steve Wozniak

3 Kontribusi bisnis kecil thd perekonomian (9 dari 10 perusahaan di AS adl prsh kecil)
Menciptakan Pekerjaan Baru 3 dari 4 pekerjaan baru tercipta dari prsh dg karyawan yg kurang dari 500. Prsh kcl memberikan kontribusi pd perek dg mempekerjakan kary yg mengalami ksltan utk menemukan pekerjaan di prsh besar. Menciptakan industri baru Kemampuannya dlm menyediakan layanan kebutuhan yg dibutuhkan oleh komunitas prsh besar. Menarik industri baru Inisiatif pasar baru (new market initiative) utk kota yg 20 persen penduduknya miskin dg menarik industri baru.

4 Keunggulan bisnis kecil
Inovasi Utk berhasil dalam persaingan dg prsh raksasa yg didukung oleh smb dy besar, mk prsh kcl hrs inovatif dan kreatif Layanan pelanggan yang superior Prsh kcl sering kali dpt beroperasi dg fleksibilitas yg lbh besar dibanding dg prsh besar, shg memungkinkan utk menyesuaikan lini produk utk memenuhi kbth pelanggannya. Biaya yg rendah Menyediakan brg dan jasa dg hrg yg tdk dpt ditandingi oleh prsh besar, dg meminimalkan biaya overhead. Mengisi ceruk pasar yg terisolasi Prsh bsr berorientasi pd pertumbuhan cenderung utk fokus pd segmen2 utama dr pasar scr keseluruhan

5 Kelemahan Bisnis Kecil
Kelemahan manajemen Mnjm yg tdk memadai. Satu atau beberapa org hrs menguasai semua aspek, sementara mereka hanya trampil di satu aspek saja. Perhatikan: Pelajari dulu dasar2 bisnis Kenali keterbatasan2 anda Lakukan langkah2 manajemen dengan tertib Kurangnya pendanaan Lemahnya perencanaan menjadi penyebab bisnis hancur pada tahap awal Peraturan Pemerintah Pebisnis kecil sering keluhkan peraturan dan pembatasan dari pemerintah.

6 Meningkatkan kemungkinan keberhasilan bisnis
Menciptakan suatu rencana bisnis Mencakup: Ringkasan eksekutif yg scr singkat menjawab pertanyaan mengenai siapa, apa, kapan, dimana dan bgmn terkait dg bisnis tsb Pengantar yg menyangkut pernyataan umum mengenai konsep, maksud, dan tujuan dr bisnis yg diusulkan Keuangan dan pemasaran terpisah dan yg jelaskan target psar dan rencana pemasaran prsh serta ramalan keuangan yg terperinci Rangkuman utama, terutama dalam rencana tertulis guna memperoleh pendanaan. Administrasi Bisnis Kecil (Small Business Administration) badan pemrth yg membantu prsh kecil dalam memperoleh kontrak dari pemerintah Inkubator bisnis Organisasi yg menyediakan fasiltas bersamadg biaya rendah secara temporer bg usaha2 baru.

7 Waralaba (franchising)
Perjanjian kontraktual yg menentukan metode bagaimana seorang diler dapat memproduksi dan memasarkan barang atau jasa dari seorang pemasok Individu yg atau perusahaan bisnis yang membeli waralaba disebut dg terwaralaba (franchisee), seorang pemilik bisnis kecil yg membuat kontrak utk menjual barang atau jasa dari pemasok (franchisor) dg pembayaran tertentu dr penjualan terwaralaba. Pewaralaba biasanya menyediakan cetak biru bangunan, bantuan pemilihan tempat, sistem manajerial dan akuntansi serta layanan lain guna membantu terwaralaba. Pewaralaba jg menyediakan pengakuan nama bg pemilik bisnis kcl yg menjadi terwaralaba. Perjanjian waralaba sringkali menentukan bhw terwaralaba akan menerima bahan, peralatan dan pelatihan dari pewaralaba.

8 Keunggulan dan Masalah Waralaba
Keunggulannya: mencakup catatan kinerja masa lalu, nama perusahaan yg cukup dikenal Model bisnis yg telah berhasil di tmpt lain Program manajemen yg teruji Pelatihan bisnis bg terwaralaba Kelemahan Biaya waralaba dan pembayaran masa depan bisa termasuk ke dlm kategori sangat mahal Kerugian potensial krn ketidaksukaan pada satu waralaba sandwich

9 Berbagai alternatif dlm mengelola bisnis

10 Penyatuan Kekuatan Prsh
Merger: penggabungan dua perusahaan atau lebih guna membentuk satu perusahaan. Dpt diklasifikasikan: vertikal (vertical merger): menggabungkan prsh2 yg beroperasi pd tingkatan yg berbeda dlm proses produksi dan pmsaran dg mengejar satu dari 2 sasaran: (1) memastikan aliran bahan baku yg dibutuhkan (2) meningkatkan distribusi Horisontal (horizontal merger) menggabungkan prsh2 dlm industri yg sama krn prsh ingin melakukan diversifikasi. Konglomerat (conglomerat merger) menggabungkan prsh yg sama sekali tidak berhubungan. Alasannya utk diversifikasi atau memacu pendapatan. Akuisisi (acquisition): prosedur dimana satu perusahaan membeli properti dan mengambil alih kewajiban dari prsh lain. Usaha Patungan (joint ventures) adl persekutuan antara prsh2 yg dibentuk utk tujuan ttt. Tujuannya utk berbagi biaya operasional, resiko, manajemen dan laba dengan sekutunya

11