PENGAWASAN pertemuankesembilan

Pengawasan Pengawasan bisa didefinisikan sebagai suatu usaha sistematis oleh manajemen bisnis untuk membandingkan kinerja dengan standar, rencana, atau tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan apakah kinerja sejalan dengan standar tersebut dan untuk mengambil tindakan penyembuhan yang diperlukan untuk melihat bahwa sumber daya manusia dan sumber daya perusahaan lainnya digunakan dengan seefektif dan seefisien mungkin di dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengawasan adalah: Kontrol Proses Pengawasan Kontrol adalah membuat sesuatu terjadi seperti yang direncanakan untuk terjadi Proses Pengawasan Tiga langkah utama bagi proses pengawasan adalah : Pengukuran kinerja. Sebelum wiraswastawan menentukan apa yang harus dilakukan untuk membuat organisasi lebih efektif dan efisien, mereka harus mengukur kinerja organisasional yang sedang berjalan. Membandingkan kinerja yang diukur dengan standar. Standar yang dipakai biasanya mengikuti lima bidang umum (Standar profitabilitas, Standar posisi pasar, Standar produktivitas, Standar kepemimpinan produk, Standar perkembangan personalia) Mengambil tindakan koreksi. Tindakan koreksi adalah aktivitas manajerial yang ditujukan untuk membawa kinerja organisasional pada tingkat kinerja standar

Jenis Jenis Pengawasan Terdapat tiga tipe pengawasan manajemen : (1) pra-pengawasan, (2) pengawasan yang bersamaan (concurrent), dan (3) pengawasan umpan balik. Tiaptiap jenis ditentukan oleh periode waktu di mana pengawasan ditekankan dalam hubungannya dengan kerja yang dilaksanakan.

Pra – pengawasan Pengawasan yang terjadi sebelum kerja dilakukan dinamakan pra – pengawasan atau pengawasan ke depan (feed-forward control). Dengan ini manajemen menciptakan kebijaksanaan, prosedur, dan aturan yang ditujukan pada dihilangkannya perilaku yang menyebabkan hasil kerja yang tidak diinginkan di masa depan.

Pengawasan yang Bersamaan dengan Pelaksanaan Kegiatan Pengawasan yang terjadi ketika pekerjaan sedang dilaksanakan dinamakan pengawasan “concurrent”. Pengawasan ini tidak hanya berhubungan dengan kinerja kemanusiaan saja tetapi juga pada bidang- bidang seperti kinerja peralatan atau penampakan departemen.

Pengawasan umpan balik Pengawasan yang dipusatkan pada kinerja organisasional di masa lalu dinamakan pengawasan umpan balik. Ketika menggunakan tipe ini, wiraswastawan sesungguhnya berusaha untuk mengambil tindakan koreksi dalam organisasi dengan melihat pada sejarah organisasional selama periode waktu tertentu.

terimakasih