PENGAWASAN pertemuankesembilan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

MANAJEMEN controlling
Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
BAB I PENDAHULUAN.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 14 Pengendalian
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
BAB I PENDAHULUAN.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Audit SDM.
Dasar-dasar proses pengawasan
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PRAKTEK KEWIRASWASTAAN
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
Koordinasi.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
SAP 13 PENGAWASAN.
MAPEL : EKONOMI KELAS/SEMESTER : X/1 MATERI : MANAJEMEN
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Dasar-Dasar Manajemen
Pengendalian.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Manajemen Tatap Muka 9.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
Managers ’ Performance and
PEMBIMBING : Susylis Susiaty,S.E.,S.H.,S.S,M.Si.M.H
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Dasar-dasar proses pengawasan
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Rancangan struktur Organisasi
MANAJEMEN DAN FUNGSI ISTIANA,PSI, M.Pd.
Perencanaan strategis
PENGENDALIAN ASP.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

PENGAWASAN pertemuankesembilan

Pengawasan Pengawasan bisa didefinisikan sebagai suatu usaha sistematis oleh manajemen bisnis untuk membandingkan kinerja dengan standar, rencana, atau tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan apakah kinerja sejalan dengan standar tersebut dan untuk mengambil tindakan penyembuhan yang diperlukan untuk melihat bahwa sumber daya manusia dan sumber daya perusahaan lainnya digunakan dengan seefektif dan seefisien mungkin di dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengawasan adalah: Kontrol Proses Pengawasan Kontrol adalah membuat sesuatu terjadi seperti yang direncanakan untuk terjadi Proses Pengawasan Tiga langkah utama bagi proses pengawasan adalah : Pengukuran kinerja. Sebelum wiraswastawan menentukan apa yang harus dilakukan untuk membuat organisasi lebih efektif dan efisien, mereka harus mengukur kinerja organisasional yang sedang berjalan. Membandingkan kinerja yang diukur dengan standar. Standar yang dipakai biasanya mengikuti lima bidang umum (Standar profitabilitas, Standar posisi pasar, Standar produktivitas, Standar kepemimpinan produk, Standar perkembangan personalia) Mengambil tindakan koreksi. Tindakan koreksi adalah aktivitas manajerial yang ditujukan untuk membawa kinerja organisasional pada tingkat kinerja standar

Jenis Jenis Pengawasan Terdapat tiga tipe pengawasan manajemen : (1) pra-pengawasan, (2) pengawasan yang bersamaan (concurrent), dan (3) pengawasan umpan balik. Tiaptiap jenis ditentukan oleh periode waktu di mana pengawasan ditekankan dalam hubungannya dengan kerja yang dilaksanakan.

Pra – pengawasan Pengawasan yang terjadi sebelum kerja dilakukan dinamakan pra – pengawasan atau pengawasan ke depan (feed-forward control). Dengan ini manajemen menciptakan kebijaksanaan, prosedur, dan aturan yang ditujukan pada dihilangkannya perilaku yang menyebabkan hasil kerja yang tidak diinginkan di masa depan.

Pengawasan yang Bersamaan dengan Pelaksanaan Kegiatan Pengawasan yang terjadi ketika pekerjaan sedang dilaksanakan dinamakan pengawasan “concurrent”. Pengawasan ini tidak hanya berhubungan dengan kinerja kemanusiaan saja tetapi juga pada bidang- bidang seperti kinerja peralatan atau penampakan departemen.

Pengawasan umpan balik Pengawasan yang dipusatkan pada kinerja organisasional di masa lalu dinamakan pengawasan umpan balik. Ketika menggunakan tipe ini, wiraswastawan sesungguhnya berusaha untuk mengambil tindakan koreksi dalam organisasi dengan melihat pada sejarah organisasional selama periode waktu tertentu.

terimakasih