Analisis Peluang Pasar (lanjutan)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Budged Penjualan Pengertian Konsep Anggaran Penjualan
Advertisements

KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Variabel dan Hipotesis Skripsi Strategi Pemasaran Produk Nata De Fina (Nenas) di Kota Padang Oleh : YenniWidayanti
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
BUSINESS PLAN.
ANALISIS PASAR Aspek Pasar Merupakan salah satu apek rencana bisnis yang perlu dikaji kelayakannya Pasar yang dituju tidak jelas maka prospek bisnis.
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Seni Penetapan Harga.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
dalam menghadapi pesaing
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
Rencana Bisnis.
MENILAI FAKTOR EKSTERNAL
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Studi Kelayakan Bisnis
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Manajemen Strategi: Pengantar
MANAJEMEN STRATEGIK.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :
Perencanaan pemasaran
Pertemuan 4 Lingkungan Ekonomi dan Lingkungan Industri
MANAJEMEN STRATEGIK.
Analisis internal Perusahaan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Pertemuan 2 Aspek Pasar dan Pemasaran
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
STUDI KELAYAKAN USAHA.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
ANALISIS PRODUKSI.
Sistem Informasi Pemasaran
“The Marketing Concept”
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Matakuliah : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik Tahun : 2005 Versi : 1/1
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Penentuan harga produk baru : memahami dan menangkap nilai pelanggan
ASPEK PASAR.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
ANALISIS SWOT.
KULIAH KE 4.
Definisi RENCANA BISNiS
SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN
Laba Kompetitif.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 6 STRATEGI DAUR HIDUP PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., Ak., CA., MM.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Lingkungan Pemasaran.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Lingkungan Pemasaran.
DWI PURNOMO – Pengembangan Produk DWI PURNOMO –
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Analisis Peluang Pasar (lanjutan)

ANALISIS PELUANG PASAR PENENTUAN & PENGANALISISAN Tentukan batas dan struktur pasar produk Uraikan & analisis pengguna akhir Analisis industri Evaluasi pesaing utama/kunci Proyeksi besar dan kecenderungan pertumbuhan pasar

FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN Internal Organisasi Tujuan Organisasi Sumberdaya Finansial Kemampuan Managerial Kekuatan dan Kelemahan Internal Struktur Biaya

Eksternal Organisasi Kekuatan Politik Kekuatan Ekonomi Kekuatan Sosial Kekuatan Hukum / Perundangan Kekuatan Teknologi Kekuatan Persaingan

ANALISIS PENGGUNA AKHIR Harus mencakup: Identifikasi dan uraian pembeli. Cara pembeli membuat pilihannya. Pengaruh lingkungan. Pengembangan profil konsumen

ANALISIS INDUSTRI Harus mencakup: Ukuran, pertumbuhan, dan komposis industri. Kegiatan pemasaran yang khas. Perubahan industri yang dapat diantisipasi. Kekuatan dan kelemahan perusahaan.

ANALISIS PESAING UTAMA Prakiraan keseluruhan kekuatan perusahaan pesaing utama. Perkembangan pangsa pasar yang lalu dan sekarang. Kekuatan keuangan dan kinerjanya. Kemampuan manajemen (dan keterbatasannya). Keunggulan teknis & operasional. Uraian dan penilaian kekuatan strategi pemasaran.

Peluang Pasar dan Proyeksi Penjualan Bandingkan proyeksi penawaran dan permintaan Tentukan gap/jumlah selisih antara penawaran dan permintaan Gap = Proyeksi Peluang Pasar

Proyeksi Penjualan Menentukan persentase jumlah produk yg akan dijual dengan petimbangan faktor : Kapasitas produksi Pesaing Program pemasaran kita Kekuatan tenaga penjualan kita Kemampuan konsumen