DESAIN PEKERJAAN & INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
05/04/2017 TEAMWORK, MANAGING GROUP, JOB ANALYSIS, JOB ENRICHMENT AND JOB ENLARGEMENT KELOMPOK 8A IKMA 2010 Roni Hidayat Sabilla Emilda
Advertisements

ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS JABATAN & DESAIN PEKERJAAN
MSDM Minggu keTIGA.
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
Penyusunan Personalian
ANALISIS JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA
The Analysis & Design of Work
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
RANCANG PEKERJAAN.
Penilaian Kinerja Oleh Yusuf Rudiantara Sudjari
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis dan Desain Jabatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANFAAT ANALISIS JABATAN
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
Manajemen Sumberdaya Manusia
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Pendahuluan.
ANALISIS JABATAN.
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MENDESAIN ULANG PROSES KERJA
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
TI 3252 Perancangan Organisasi 3 SKS - Wajib
PENGAWASAN TENAGA KERJA DAN PENGAWASAN KUALITAS
Komunikasi Bisnis & Sosial
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan
ANALISIS JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Analisis & Evaluasi Jabatan
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
DESAIN PEKERJAAN Desain pekerjaan dalam meningkatkan prestasi kerja
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
Job Analysis Job Description Job Spesification
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
KONSEP PEKERJAAN ENDAH SETYOWATI FIA UB 2012.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
ANALISA JABATAN Untuk dapat menjadi proaktif, departemen personalia memerlukan sistem informasi sumber daya manusia yang mencakup informasi mengenai :
INFORMASI DAN ANALISIS PEKERJAAN, DESAIN PEKERJAAN
BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
PENYUSUNAN PERSONALIA
Analisis dan Desain Jabatan
Komunikasi Bisnis & Sosial
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
PENYUSUNAN PERSONALIA
L/O/G/O IRSAL – MANAEK – JUWITA - MARIA FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGADAAN KELOMPOK II.
Rancangan Kerja dan Teknologi
Transcript presentasi:

DESAIN PEKERJAAN & INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN OLEH : MUHAMMAD TAHIR

PENGERTIAN Desain Pekerjaan merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan individu atau kelompok karyawan dalam wadah organisasi. Analisis Pekerjaan merupakan proses pengumpulan, mengevaluasi serta mengorganisasi informasi-informasi tentang perancangan pekerjaan, pemahaman pekerjaan & persyaratan-persyaratan.

UNSUR-UNSUR DESAIN PEKERJAAN Unsur Organisasi 1. Pendekatan Mekanik 2. Aliran Kerja 3. Praktek-Praktek Kerja Unsur lingkungan Unsur Perilaku 1. Otonomi 2. Variasi 3. Identitas Tugas 4. Umpan Balik

TRADE OFF KEPERILAKUAN & EFISIENSI Trade Off yang dihadapi oleh para perancang pekerja perusahaan yaitu : Produktivitas VS Spesialisasi Kepuasan Kerja VS Spesialisasi Proses Belajar VS Spesialisasi Perputaran Karyawan VS Spesialisasi

Trade off antara evisiensi vs keprilakuan dalam desain pekerjaan Tinggi Tinggi standar pekerjaan b pekerjaan yang terspesialisasi P PB A C pek. Yg tdak terspesialisasi Rendah Rendah Spesialisasi Waktu pek. Yg terspesialisasi KK b PK a c pek. Yg kurang terspesialisasi Rendah Rendah Spesialisasi Waktu

CARA-CARA PERANCANGAN KEMBALI PEKERJAAN Tiga metode untuk memperbaiki kondisi pekerjaan yakni : Rotasi Jabatan Pemerkayaan Pekerjaan secara Horisontal ( Job Enlargement) Pemerkayaan Pekerjaan secara Vertikal (Job Enrichment)

INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN Faedah informasi Analisis Pekerjaan Menetapkan dasar pemberian kompensasi Mengevaluasi faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi pekerjaan Menghilangkan persyaratan-persyaratan kerja Perencanaan kebutuhan pengadaan sumber daya manusia untuk waktu yang akan datang Memadukan lamaran-lamaran dengan kualifikasi yang ada

Meramalkan & menentukan kebutuhan latihan bagi karyawan serta mengembangkan karyawan yang potensial Menetapkan standar prestasi kerja yang realistik Menetapkan karyawan sesuai dengan kemampuan & keterampilannya Membantu revisi struktur organisasi & memperbaiki aliran kerja Orientasi karyawan

TAHAPAN ANALISIS PEKERJAAN Persiapan Awal Identifikasi pekerjaan Penyusunan daftar pertanyaan Pengumpulan Data Observasi Wawancara Kuesioner Logs Kombinasi Penyempurnaan Data Deskripsi pekerjaan (Job Description) Spesifikasi pekerjaan (Job Spesification) Standar Prestasi kerja (Job Performance Standards)

Sekian Terima Kasih