SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR 1870 – 1930 MANAJEMEN ILMIAH Frederick.W. TAYLOR FRANK & LIIAN Gilbreth HENRY Gantt HARiNGTON EMERSON 1900 - 1940 TEORI ORG KLASIK HENRY FAYOL JAME D. MOONEY MARY PARKER FOLLETT HERBERT SIMON CHESTER I. BANARD 1930 – 1940 HUBUNGAN MANUSIAWI HAWTHORNE STUDIES ELTON MAYO FRITZ ROETLISBERGER HUGO MUNSTERBERG 1940 – SKRG MANAJEMEN MODERN AH. MASLOW,D.MC GREGOR, CHRIS ARGYRIS,MC.CLELAND, BLAKE & MOUTON,ERNEST DALE

PENDEKATAN KLASIK DALAM MANAJEMEN MENCAKUP MANAJEMEN ILMIAH ( F. TAYLOR) PRINSIP PRINSIP ADMINISTRATIF ( HENRY FAYOL & M.P FOLLET) ORGANISASI BIROKRATIK (MAX WEBER)

Manajemen ilmiah 4 prinsip yang dikembangkan : 1.Mengembangkan suatu “Ilmu” utk setiap pekerjaan termasuk pedoman dlm bergerak, standarisasi pekerjaan,serta menciptakan kondisi kerja yg layak. 2. Memilih karyawan secara cermat shg ada kesesuaian kemampuan dan pekerjaan. 3. Melatih karyawan,pemberian insentif (Pemacu) 4. Membantu pembuatan perencanaan kerja dan penerapannya

PRINSIP PRINSIP ADMINISTRATIF Pandangan Fayol ada 5 prinsip : 1. Menyusun Perencanaan  Masa Depan 2. Pengorganisasian;menyediakan & menga rahkan sdm  menerapkan rencana 3. Komando : memilih,memimpin,menilai 4. Mengkoordinasi : menyelaraskan usaha dari masing asing sub unit, menyebarkan informasi 5. Pengawasan ; memastikan segalanya sesuai dengan rencana, melakukan pembetulan

FAYOL menyusun sejumlah prinsip untuk memandu tindakan Manajerial a FAYOL menyusun sejumlah prinsip untuk memandu tindakan Manajerial a.l : A.Rantai saklar : arus terdapat jalur komu nikasi yg jelas dr atasan – bawahan dalam organisasi B.Kesatuan Perintah : tiap orang harus mendapat perintah hanya dari 1 atasan C. Kesatuan Arah : tiap karyawan sebaik nya bertanggung-jawab atas kegiatan dengan tujuan yg sama

Mary Parker Follet Dia mengulas Pemahaman tentang Kelompok dan tentang Komitmen yang tinggi thd kerjasama antar manusia. Menurutnya kelompok merupakan suatu mekanisme individu yg beraneka ragam dpt menggabungkan bakat yg dimiliki sesuatu yg lebih baik

ARTI PENTING yang lebih jauh dari pandangan Folett adalah : “Dengan membuat karyawan merasa memiliki perusahaan akan tercipta rasa tanggung-jawab kolektif “ Dewasa ini kita sering memunculkan isu isu Profit Sharing,employee ownerships

ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER – Konsep Birokrasi Ia yakini sebagai; 1. Bentuk organisasi yg ideal 2. Tujuan yg rasional 3. Efisien dan didasarkan atas prinsip prinsip yang masuk akal, teratur 4. Memiliki wewenang formal

Karateristik khas konsep birokrasi 1.Pembagian Tugas yg jelas 2. Hirarki wewenang yg jelas 3. Aturan dan Prosedur Formal 4. Impersonal 5. Jenjang Karir didasarkan atas Kualitas

Hubungan Kemanusiaan Dari studi Hawthorne memberikan sumbangan besar atas munculnya Gerakan Hubungan Kemanusiaan,yg memiliki pandangan : “ Manajer yg menggunakan hub manusiawi dgn baik di tempat kerja akan mencapai produktifitas”

Teori diantara beberapa pandangan dlm gerakan hub manusia Teori teori yg muncul 1. Teori kebutuhan A.H Maslow 2. Teori X dan Y Mc Gregor

Pendekatan Kuantitatif dlm Manajemen Dasarnya adalah teknik teknik matematis dapat digunakan untuk meningkatkan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan manajerial

PEMIKIRAN MANAJEMEN DEWASA INI 1.Komitmen thd KUALITAS 2. Pelajaran dari Manajemen Jepang (teori Z ) a. Bekerja jangka panjang b. Penekanan pd perencanaan & karir jk panjang c. Pengambilan keputusan secara konsensus

3. Keunggulan Kinerja a. membuat keputusan dan mengusaha kan segala sesuatu dpt tercapai b. mengetahui kebutuhan pelanggan dan menomor satukan kepuasan pelanggan c. mendukung segala Inovasi,peruba han dan pengambilan resiko d. mengganggap SDM kunci dalam kualitas dan kinerja

e. Mempunyai gambaran yg jelas tentang tujuan Organisasional f. Memusatkan pada apa yg terbaik yg dilakukan oleh Organisasi g. Mengurangi tingkatan manajemen dan tenaga staf h. Fleksibel namun tetap terkendali