STRATEGI DALAM ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

STRATEGI ORGANISASI.
Determinan Struktur Organisasi: Strategi dan Besaran
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Manajemen Strategis (2)
Diferensiasi Pengertian:
KOMPETENSI INTI KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
BAB 12 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
STRATEGI Materi : 5.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Dalam marketing plan, tujuan pemasaran, strategi pemasaran dan program action yang akan dilakukan terlihat secara jelas. Marketing plan harus tetap mengacu.
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS
Sasaran Jangka Panjang
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
PERENCANAAN (planning)
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Membentuk Positioning Merek
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
MANAJEMEN STRATEGIK.
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL : KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manajemen Pemasaran.
Evolusi Teori Manajemen
PERENCANAAN (planning)
SAP III LINGKUNGAN, VISI, MISI, STRATEGI, SASARAN, STRUKTUR, TEKNOLOGI DAN KULTUR ORGANISASI.
Aspek Lingkungan Industri
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Laba Kompetitif.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB 13 MENGHADAPI PERSAINGAN
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Strategi Perusahaan.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Struktur dan strategi organisasi
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
MENGHADAPI PERSAINGAN
MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Transcript presentasi:

STRATEGI DALAM ORGANISASI OLEH ARENAWATI, S.SOS, M.SI

APA ITU STRATEGI ? STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA PANJANG DAN SASARAN SEBUAH PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI DARI SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT. (ROBBINS, 1995 : 134) - Penentuan serangkaian tindakan dalam jangka waktu tertentu utk mencapai tujuan dan sasaran organisasi

PANDANGAN STRATEGI PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG DIKEMBANGKAN PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE : STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA YG DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN BERKEMBANG DARI WAKTU KE WAKTU SBG POLA DR ARUS KEPUTUSAN YG BERMAKNA

JENIS-JENIS STRATEGI MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI : 1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI MENCOBA UNTUK MENCARI JAWABAN BAGAIMANA SEHARUSNYA ORGANISASI/PERUSAHAAN DAPAT BERSAING DALAM BISNIS MASING- MASING. SETIAP DIVISI MEMILIKI STRATEGI MASING2.

JENIS-JENIS STRATEGI (2) 2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER, STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.

DIMENSI-DIMENSI STRATEGI INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH : PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK. DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT. ASTRA MEMBERIKAN PELAYANA PASKA PEMBELIAN KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN SERVIS GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN SPAREPART DLL

DIMENSI-DIMENSI STRATEGI (2) BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN, LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK. COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL BIAYA SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG HARGA PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN COST CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH HARGA YG LEBIH MURAH.

Teori strategi Thesis strategi Struktur : Chandler 4 Jenis strategi : Miles dan Snow Strategi Bersaing : Michael Potter Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller

TEORI DAN THESIS STRATEGI 1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER : BAHWA PERUBAHAN STRATEGI PERUSAHAAN DIDAHULUI DAN MENGAKIBATKAN TERJADINYA PERUBAHAN DLM STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI. STRATEGI BARU MEMBUTUHKAN STRUKTUR BARU ATAU PALING TDK STRUKTUR YG DIPERBAHARUI , JIKA STRUKTUR TDK MENGIKUTI STRATEGI MAKA AKAN MENIMBULKAN KETIDAKEFISIENAN.

TEORI DAN THESIS STRATEGI (2) EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS, ANALYZER DAN REACTORS.

EMPAT STRATEGI MILES DAN SNOW DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL. PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.

EMPAT STRATEGI MILES DAN SNOW (2) ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2 PROSPECTORS. REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA STRATEGI TSB>

TEORI DAN THESIS STRATEGI (3) 3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA 3 STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA, DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI

STRATEGI BERSAING DR PORTER KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA, MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK YG DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN YG DITAWARKAN PESAING DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING. FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT. ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.

TEORI DAN THESIS STRATEGY (4) 4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR, BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI TSB DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL YG DIHARAPKAN