Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui Menurut Sdr, apa itu Manajemen? Apa manfaat belajar Manajemen? Apa yang Sdr inginkan dari MK Manajemen ditinjau dari sistem pembelajarannya, nilai dan dosennya?

PENDAHULUAN Manajer : Seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi Macam manajer : manajer lini pertama Manajer menengah Manajer puncak

Manajer lini pertama : manajer pada tingkatan paling rendah dalam organisasi yang mengelola pekerjaan karyawan non manajerial yang terlibat dalam produksi dan penciptaan produk organisasi Manajer menengah : Manajer diantara tingkatan lini pertama dan puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama

Manajer puncak : manajer tingkatan puncak organisasi yang bertanggung jawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan

Manajemen Manajemen : Proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain Efisiensi : Melakukan segala sesuatu secara benar Efektivitas : Menyelesaikan kegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai (melakukan segala sesuatu yang benar)

TUGAS KELOMPOK Brain Storming : Tuliskan sebanyak mungkin pekerjaan seorang Manajer menurut kelompok Sdr! Kerjakan di kertas tugas dengan menggunakan spidol kecil sbg alat tulisnya Pekerjaan akan ditempel minggu depan utk dikoreksi

Fungsi dan Proses Manajemen Perencanaan : Proses merumuskan sasaran, menetapkan suatu strategi untuk mencapai sasaran tersebut dan menyusun rencana guna memadukan dan mengkoordinasikan sejumlah kegiatan

Perencanaan Sasaran : Membuat produk baru sepeda motor off-road Alasan : Penjualan saham terus turun dari $28 menjadi $5,5, manajer kreatif utk membuat produk baru yang berbeda dari sebelumnya Strategi : Sepeda motor dibuat lebih ringan, lebih cepat

Merebut pangsa pasar pesaing yang lain : Honda, Suzuki, Kawasaki dan Yamaha Rencana : Secara bertahap membuat desain produk, melibatkan ahli pengembangan perusahaan

Pengorganisasian : Proses menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa melapor kepada siapa, dan pada tingkatan apa keputusan harus diambil

Kepemimpinan : Memotivasi bawahan, mempengaruhi individu atau tim sewaktu mereka bekerja, memilih saluran komunikasi yang efektif, memecahkan denagn berbagai cara masalah perilaku karyawan Pengendalian : Fungsi manajemen yang mencakup memantau kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar dan membuat koreksi jika perlu

Proses Manajemen Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang sedang terjadi yang dialami oleh para manajer sewaktu mereka merencanakan, mengorganisasi memimpin dan mengendalikan

Peran Manajemen menurut Henry Mintzberg Peran manajemen merupakan katagori-kategori tertentu perilaku manajerial Ada 3 peran manajemen : Peran antar pribadi Peran informasional Peran pengambilan keputusan

Peran antar pribadi : peran yang melibatkan orang dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis meliputi pemimpin simbolis, pemimpin dan penghubung Peran informasional : Peran yang meliputi menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi meliputi pemantau, penyebar dan juru bicara

Peran pengambilan keputusan : Peran manajerial yang berkisar seputar membuat pilihan meliputi wirausahawan, penyelesai gangguan, pembagi sumber daya, perunding

Keahlian Manajemen menurut Robert L. Katz Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran di bidang spesialisasi tertentu meliputi perekayasaan komputer, akuntansi

Keahlian tentang orang : Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain secara individual atau dalam kelompok meliputi komunikasi, memotivasi Keahlian konseptual : Kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan rumit

Apakah Organisasi itu ? Organisasi : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu Tujuan tertentu Struktur Orang Ciri Umum Organisasi

Mengapa Mempelajari Manajemen? Keuniversalan Manajemen : Manajemen dibutuhkan pada segala jenis dan ukuran, tingkat dan bidang organisasi Realitas Kerja : Setelah lulus dan memulai karir, anda akan dikelola atau mengelola Imbalan dan tantangan sebagai manajer

Kebutuhan Universal Manajemen Semua ukuran organisasi Kecil - Besar Semua bidang orgs Prod, pmsrn,SDM Manajemen Dibutuhkan dlm Semua jenis orgs Laba - nirlaba Semua tingkat organisasi Bawah - Atas