Manajemen Pelayanan Umum (Publik)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
Advertisements

SEMINAR: Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Model Student Centered Learning
Proses Manajemen Kinerja
GOOD GOVERNANCE (TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK)
OPERASIONALISASI PELAYANAN PRIMA
Tata Kelola website pada instansi pemerintah
Good Governance Ali Rokhman Sumber:
GOOD GOVERNANCE.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
PERANAN PEMASARAN DALAM ORGANISASI
Materi 3 Manajemen RS Smt 7-AKK-Kesmas
The New Public Service.
Kolaborasi.
MENGANALISIS PASAR BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
REFORMASI ADM DAN GOOD GOVERNANCE, AKUNTABILITAS
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
MANAJEMEN STRATEGIK.
BISNIS Hasim As’ari.
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
BAB I PENDAHULUAN.
KEBUTUHAN DAN PROSES PELAYANAN
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Perbedaan Organisasi Sektor Publik dan Swasta Secara Umum
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
Mengelola Perusahaan Bisnis
Peranan Bisnis Sistem Informasi
HUBUNGAN SISTEM INFORMASI &
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK PEMAHAMAN KONSEPSI DASAR
MENGANALISIS PASAR BISNIS
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Perancangan Solusi Bisnis
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Perubahan Dalam Pelayanan Publik
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
Berubah: Mengapa Berubah?
Oleh Kholifah Anggiani
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
Agied Dharmayantie ( ) Anita Rosalin Hutahayan ( ) Ari Kleryyanti ( )
OPERASIONALISASI PELAYANAN PRIMA
MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
DINAMIKA KELOMPOK & PELAYANAN PUBLIK
Proses Manajemen Kinerja
Bab 2 DISAIN JASA.
Proses Manajemen Kinerja
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
Ilmu Pemerintahan Semester 5.  Penugasan/ Kuis Matakuliah : 25%  Kehadiran dan Keaktifan: 25%  Ujian Tengah Semester: 20%  Ujian Akhir Semester: 30%
Proses Manajemen Kinerja
RR. Dewi Nilamsari S.Si., M.Kom. #01
Proses Manajemen Kinerja
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
BAB VI MENGANALISIS PASAR BISNIS. Perbedaan Pasar Bisnis dan Konsumsi Penjualan di pasar bisnis melebihi penjualan di pasar konsumen. Pasar bisnis berbeda.
Transcript presentasi:

Manajemen Pelayanan Umum (Publik) Oleh Roy V. Salomo

1. Pengertian Pelayanan Publik Pelayanan Publik adalah suatu sistem atau proses penyerahan barang dan jasa yang diatur, disediakan langsung , dibiayai oleh pemerintah (daerah) dan diserahkan (didelivery) kepada masyarakat. Barang dan jasa yang dimaksud di atas berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab pemerintah (daerah) dalam menjalankan fungsinya kepada Masyarakat (publik).

2. Pelayanan Prima Pelayanan Prima adalah pelayanan publik yang dikelola sedemikian rupa sehingga menghasilkan kinerja pelayanan yang berkualitas tinggi. Suatu pelayanan publik dikatakan berkualitas tinggi jika masyarakat yang mendapat atau menerima pelayanan dari pemerintah merasa bahwa pelayanan yang diberikan sangat memuaskan.

3. Pelanggan (Customers) Pelanggan adalah seseorang yang secara kontinu dan berulangkali (seringkali) datang ke suatu tempat yang sama untuk memuaskan keinginannya dengan memiliki suatu produk atau mendapatkan suatu jasa dan membayar produk atau jasa tersebut (definisi pelanggan di sektor bisnis)

4. Masyarakat (Citizen) Setiap anggota masyarakat yang berhak dan mendapatkan pelayanan publik. Apakah orang yang bersangkutan datang dengan frekuensi yang cukup tinggi, ataukah datang hanya satu kali untuk mendapatkan pelayanan publik tertentu.

5. Kualitas Pelayanan Publik Kualitas Pelayanan Publik adalah keadaan yang digambarkan sebagai jarak atau gap atau kesenjangan antara apa yang diharapkan pada suatu pelayanan dengan kenyataan yang dihadapi berkaitan dengan pelayanan publik yang sama

6. Manajemen Pelayanan Publik Yaitu suatu upaya mengelola berbagai aspek (manajemen) dalam proses mempersiapkan, menyediakan atau menyerahkan, barang dan jasa kepada masyarakat, serta memonitor perkembangannya, dan menindaklanjutinya jika diperlukan.

7 “S”s Dalam Manajemen Pelayanan Publik SKILLS SYSTEMS STYLE SHARED VALUES ENVIRONMENT ENVIRONMENT STRATEGY STRUCTURE STAFF

8. Prinsip-Prinsip / Values Dalam pelayanan publik terdapat banyak prinsip dan values (nilai). Prinsip-prinsip atau nilai-nilai tersebut tentunya harus dikaitkan dengan berbagai aspek manajemen. Misalnya dalam menejemen pelayanan publik kita harus mengkaitkan prinsip atau nilai-nilai seperti faster, cheaper dan better dengan pengelolaan sumber daya manusia, pembuatan sistem dan prosedur pelayanan serta sistem penetapan tarif.

Contoh Lain Contoh lain prinsip-prinsip dalam manajemen pelayanan publik adalah bahwa pelayanan publik harus dikaitkan dengan good governance. Good governance: transparan, akuntabel, partisipatif, kepastian hukum dstnya. Memanaj pelayanan publik haruslah berdasarkan sejumlah prinsip di atas.

9. Manajemen Perubahan Unsur-unsur dari 7 Ss di atas tidak dapat secara otomatis menghasilkan pelayanan prima jika tidak didukung oleh manajemen perubahan. Manajemen perubahan adalah suatu pengelolaan untuk membawa organisasi dapat melakukan perubahan sesuai dengan Visi, Misi, dan Strategi yang telah ditetapkan Dalam melakukan manajemen perubahan unsur leadership atau kepemimpinan sangat besar perannya Peran dari pemimpin terutama adalah dalam menumbuhkan kultur pelayanan baru dalam organisasi