PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU

Negara.reguler2013@gmail.com

SUB BAHASAN PENGERTIAN PEMIMPINAN PENGERTIAN KEPEMIMPINAN GAYA KEPEMIMPINAN POWER DAN KEPEMIMPINAN POLC

PENTINGNYA KEPEMIMPINAN LING- KUNGAN SDM VISI MISI GOAL Kepemimpinan focus

PENGERTIAN PEMIMPINAN Pemimpinan (Leading) adalah salah satu fungsi manajemen yang menjalankan proses aktivitas atau tindakan yang bersifat memimpin, mengarahkan, dan mempengaruhi orang-orang atau sekelompok orang dalam organisasi, agar secara bersama-sama komitmen untuk menyelenggarakan organisasi dan mencapai tujuannya secara efektif

PENGERTIAN leader LEADER adalah seorang pemimpin yang memiliki kemampuan untuk memimpin, mengarahkan, dan mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya. Banyak karakteristik leader, antara lain: Visioner Inspirator Entrepreneur Orientasi pada perubahan Memotivasi

Pengertian leadership Kepemimpinan (leadership) menurut Stonner (1996) adalah suatu proses pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok

Benang merah definisi kepemimpinan 1. Menyangkut orang lain yaitu bawahan atau pengikut; merupakan bagian utama. Bawahan menentukan status / kedudukan pemimpin dan sekaligus menerima arahan dari pemimpin. 2. Pemimpin tidah hanya dapat memerintah APA yang harus dilakukan bawahan, tetapi juga dapat mempengaruhi BAGAIMANA bawahan melakukannya.

Benang merah definisi kepemimpinan 3. Menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara pemimpin dan para anggota kelompok. Pemimpin memiliki wawenang mengarahkan bawahan secara langsung, sedangkan bawahan tidak memiliki wawenang mengarahkan atasan secara langsung, melainkan secara tidak langsung. POLC

TEORI KEPEMIMPINAN Pendekatan Sifaf Pemimpin dilahirkan bukan dibuat. Kelemahan pendekatan ini, tidak ada satupun sifat umum yang dijumpai pada para pemimpin, mereka memiliki sifat yg berbeda-beda Pendekatan Perilaku Kepemimpinan yang berorientasi tugas (task oriented) dan pemeliharaan kelompok (group maintenance)

Pendekatan Situasional TEORI KEPEMIMPINAN Pendekatan Situasional Menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang ideal, kepemimpinan yang efektif tergantung pada : 1. Kemampuan dan kualitas pemimpin 2. Kemampuan dan kualitas bawahan 3. Situasi dan kondisi organisasi/lingkungan kerja

EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN STAF PEMIMPIN GAYA GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF KSA KSA MORAL MORAL LINGKUNGAN ORGANISASI

SOURCES OF MANAGERIAL POWER REFERENT EXPERT POWER REWARD LEGITIMATE COERCIVE Sumber : Gareth R. Jones and Jennifer M. George, p. 359, 2007

PENTINGNYA KEPEMIMPINAN LING- KUNGAN SDM VISI MISI GOAL Kepemimpinan focus

GAYA KEPEMIMPINAN 1 2 3 GAYA KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI TUGAS GAYA KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI HUBUNGAN MANUSIA (HUMAN RELATIONSHIP) 3 GAYA KEPEMIMPINAN MIX (PERPADUAN 1 DAN 2)

Thank You !