Departemen sumber daya manusia By herry syafral, s.pd., m.a

Perusahaan atau Organisasi terdari dari beberapa subsistem Perusahaan atau Organisasi terdari dari beberapa subsistem. Ada Subsistem Pemasaran, ada subsistem Keuangan, ada subsistem HRD, dll. Agar berbagai subsistem ini bisa bekerja secara terintegrasi maka dibuatlah STRUKTUR yang mengatur pembagian kerja dan mekanisme kerja untuk menciptakan KOORDINASI. Struktur organisasi terdiri dar berbagai departemen atau divisi. Organsisasi kecil berbeda dengan organisasi besar. Semakin besar organisasinya, maka strukturnya semakin kompleks. Departemen SDM dalam sebuah organisasi harus ada, walaupun tidak terdapat pada struktur. Pada perusahaan kecil biasanya departemen SDM langsung dipegang oleh pimpinan tertinggi, namun pada organisasi besar mutlak diperlukan departemen khusus yang menangani SDM di organisasi tersebut.

Struktur departemen sdm di organisasi kecil Pimpinan Perusahaan Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajer Kantor Kabag HRD Wakil

Struktur departemen sdm di organisasi besar Presiden Direktur Direktur SDM Manajer Perencanaan dan Pengadaan Manajer Kompensasi Manajer Latihan dan Pengembangan Manajer Hubungan Industri Manajer Keamanan Direktur Produksi Direktur Pemasaran

8 fungsi departemen sdm Fungsi Perencanaan Menganalisis pekerjaan yang ada Menyususn uraian pekerjaan Menyusun prasyarat pekerjaan Menentukan sumber-sumber penarikan SDM Fungsi Pengadaan Mengumumkan dan menerima surat lamaran Melakukan seleksi Melakukan orientasi dan pelatihan pratugas Pengangkatan SDM Penempatan SDM

Pengembangan, peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan karyawan. Kompensasi Penggajian dan Pengupahan Pemberian tunjangan-tunjangan Pangkat dan jabatan Pemberian penghargaan Pengintegrasian, untuk mempersatukan kepentingan perusahan dan kepentingan karyawan agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan. Pemeliharaan, kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka dapat bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan kebugaran fisik Pemeliharaan keamanan dan keselamatan kerja Pemberian jaminan perumahan Pemeliharaan kesehatan Pemeliharaan kesejahteraan dan hubungan kerja

Kedisiplinan, keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial. Pemberhentian, putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan. Dalam fungsi ini manajer SDM mengatur hak-hak para pensiun yang dapat diberikan kepada mereka. Kunci Sukses Departemen SDM: Mengelola semua kebutuhan manusia yang meliputi: tubuh, pikiran, hati, dan jiwa.