PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS
BAB 8.
Tujuan Pembelajaran Memahami Manajemen Informasi Memahami CBIS
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERENCANAAN (planning)
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PERENCANAAN.
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
1. Pengantar Analisis Bisnis
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
Pengambilan Keputusan
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, dan PENGENDALIAN STRATEGI
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
Penggunaan komputer di pasar internasional
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Penerapan Sistem Informasi **A Study Case **
DESAIN PRODUK DAN JASA.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Audit Produksi dan Operasi
Mengelola perusahaan bisnis
Pengelompokan Sistem.
Pedoman Implementasi TK TI
Manajemen Desain.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Penggunaan komputer di pasar internasional
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Studi Kelayakan Bisnis
PERENCANAAN (planning)
Pengambilan Keputusan
Sistem Informasi Manajemen
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Peranan SIA bagi Manajemen
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Manajemen keuangan.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
1E Akuntansi KELOMPOK 1: Nurul Putri Oktarina Rafiah Tri Lestari
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PERENCANAAN (planning)
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Penggunaan komputer di pasar internasional
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
PERENCANAAN (Planning)
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI

INFORMASI DAN ORGANISASI Informasi merupakan salah satu jenis sumber daya utama bagi organisasi. Perhatian terhadap informasi akan terus meningkat, sebab : - Semakin meningkatnya aktivitas bisnis - Semakin tingginya kemampuan komputer - Berubahnya landasan ekonomi dunia - Pengaruh ekonomi internasional - Persaingan global - Meningkatnya kompleksitas teknologi - Menyempitnya ruang waktu - Masalah sosial

Dampak Perkembangan Komputer bagi Organisasi Perusahaan Semakin banyaknya alternatif pemecahan masalah Meningkatkan persaingan Meningkatkan disiplin Meningkatkan komunikasi data atau informasi secara digital

Organisasi dan Manajemen Organisasi menampung orang – orang dengan berbagai keahlian Orang – orang yang ada dalam organisasi dipimpin oleh Manajer Manajer bertanggung jawab dalam membawa orang – orang dalam organisasi tersebut mencapai suatu tujuan

Organisasi dan Manajemen (2) Seorang manajer melakukan aktivitas manajemen dimana manajer merumuskan tindakan apa yang harus dilaksanakan untuk menghadapi permasalahan baik yang berasal dari internal atau eksternal perusahaan Peran dan keputusan yang di lakukan oleh manajer berbeda pada tingkat dan bagian (fungsi) organisasi yang berbeda.

Organisasi dan Manajemen (3) Manajer tingkat atas ( manajemen tingkat strategis ) berperan dalam menentukan tujuan organisasi, strategi yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan struktur organisasi yang diperlukan untuk menerapkan strategi Manajer tingkat atas juga menyusun kebijakan dan menentukan kebutuhan yang berkaitan dengan masalah keuangan, sumber daya manusia, informasi dan modal yang diperlukan untuk mencapai tujuan organsiasi.

Organisasi dan Manajemen (4) Manajer tingkat menengah (pengendalian manajemen secara taktis)berperan dalam menentukan aktivitas pengendalian pengadaan dan penggunaan sumber daya untuk melaksanakan tujuan dan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak. Manajer tingkat menengah merencanakan aktivitas yang harus dilaksanakan unit – unit operasional Manajer tingkat menengah memerlukan laporan ringkas mengenai operasi perusahaan untuk membuat keputusan taktis dalam penerapan kebijaksanaan yang dibuat manajemen puncak.

Organisasi dan Manajemen (5) Manajemen tingkat bawah (operasional) melakukan aktivitas yang menyangkut pemilihan cara yang paling efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dari manajemen tingkat atas dan mengevaluasi hasilnya.

Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen Berdasarkan konsep manajemen, manajemen memiliki fungsi untuk merencanakan, menyusun, menempatkan, mengarahkan dan mengendalikan apakah rencana yang dibuat telah terealisir dengan baik. Untuk menjalankannya maka manajemen membutuhkan informasi yang berkualitas dan harus selaras dan saling berkaitan dengan informasi – informasi lainnya yang ada dalam organisasi.

Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen (2) Informasi yang digunakan oleh manajemen untuk membantu melaksanakan fungsinya disebut sebagai informasi manajemen, yang dihasilkan oleh sistem informasi manajemen. Jadi peran Sistem Informasi Manajemen bagi organisasi adalah mendukung operasi bisnis perusahaan, sistem pengambilan keputusan dan keunggulan bersaing secara strategis.