Technopreneurship,Usaha Kecil & Analisis SWOT Nur Pratiwi, SE, M.Sc

Intra+Inter Preneurship TechoPreneurship Intra+Inter Preneurship Technology

USAHA KECIL BIG SCALE ENTERPRISE ONE MAN ENTERPRISE D E V L O P M N T FAMILY ENTERPRISE SMALL SCALE ENTERPRISE MEDIUM SCALE ENTERPRISE BIG SCALE ENTERPRISE

PRODUCT – PRODUCING FIRMS MANUFACTURING MINING FORESTRY FISHERY Aktivitas Usaha Kecil PRODUCT – PRODUCING FIRMS MANUFACTURING MINING FORESTRY FISHERY AGRICULTURE

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL DAERAH OPERASINYA LOKAL UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR PERUSAHAAN KECIL UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA PEMILIK MENGENAL KARYAWAN PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI KEKURANGAN MANAJER yang AHLI Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH PERUSAHAAN BESAR DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH BANYAK AHLI MANAJEMEN MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH

Analisis SWOT Apakah Analisis SWOT itu? Analisis SWOT adalah alat yang benar-benar berguna untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi terkini suatu organisasi dalam lingkungannya (internal dan eksternal). Analisis SWOT mencakup tiga langkah utama: Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi atau PS (lingkunagan internal). Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi (PS) organisasi dan memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan itu (lingkungan eksternal). Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat PS rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga PS dapat merencanakan opsi strategis yang lebih baik..

Analisis SWOT Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman Faktor Internal lingkungan internal organisasi Kelemahan Faktor Eksternal Peluang lingkungan eksternal organisasi Ancaman

Kekuatan Apa yang menjadi kekuatan? Apa yang Anda Kerjakan dengan baik? Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan? Apa yang dilakukan dengan baik oleh lembaga? Apa rekam jejak yang baik? Di mana organisasi Anda bersaing dengan baik?

Kelemahan Apa yang dapat dikembangkan? Apa yang berlangsung kurang optimal dibandingkan dengan keinginan PS? Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik? Apa yang dapat PS perbaiki? Apa yang telah dilakukan secara tidak baik? Hal apa yang harus PS hindari?

Peluang Jika tidak ada hambatan, apa yang akan dilakukan? Apa yang mungkin dilakukan? Di mana posisi perusahaan yang inginkan dalam lima tahun ke depan? Dengan siapa PS ingin bekerja? Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah praktek PS? Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif dapat menguntungkan PS di masa depan? Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan datang? Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”?

Ancaman Apa yang menghambat perkembangan PS? Siapa lagi yang ingin mengambil alih tugas/pekerjaan/ peranan PS? Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing PS? Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah peran PS? Perubahan apa yang akan terjadi? Hambatan macam apa yang PS hadapi? Dapatkah PS mengatur pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang?