Agung Tri Wibowo Andaya Putera Raharja Berwel Juanda Abednego Lubis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
Advertisements

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Langkah-Langkah Advokasi Kebijakan
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Dini Yuniarti Suwardi, SE, MSi
PUBLIC EXPENDITURE MANAGEMENT
CSR dan Non Profit Team Dosen Akuntansi Pertangungjawaban Sossial
CONTOH LATIHAN PENERAPAN PMPK
PENGERTIAN PROYEK Proyek  kegiatan investasi terhadap sumberdaya yang ada, guna memperoleh manfaat sebesar-besarnya bagi individu atau masyarakat seluruhnya.
Anggaran Berbasis Kinerja
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
ZERO BASED BUDGETING (ZBB)
Modul 03. Ekonomi Lingkungan
Latar Belakang Perkembangan Sistem Penganggaran Publik
TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN
TEKNIK-TEKNIK ANALISIS KEBIJAKAN
ANGGARAN PERSEDIAAN. PENGERTIAN ANGGARAN PERSEDIAAN.
Analisis Investasi Publik
ANALISIS INVESTASI PUBLIK
INDIKATOR PEMBANGUNAN BERWAWASAN KEPENDUDUKAN
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENGENALAN KONSEP ANALISIS BIAYA-MANFAAT DAN LINGKUNGAN
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
STRATEGI DALAM PROMOSI KESEHATAN NURUL AINI
Penganggaran Sektor Publik
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Pelatihan Analisis Kebijakan Kesehatan
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Masalah Penugasan.
EVALUASI EKONOMI DALAM SEKTOR KESEHATAN
CAPITAL BUDGETING.
ANALISIS BIAYA-MANFAAT PROYEK PERTEMUAN I : PENGERTIAN, TUJUAN, RUANG LINGKUP, ASPEK, DAN KEGUNAAN BAGI PEMBANGUNAN NASIONAL.
Universitas Negeri Semarang
Membuat Prioritas dalam Pelayanan Kesehatan
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Manajemen Stratejik Sektor Publik
EPIDEMIOLOGI PELAYANAN KESEHATAN DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
Pengawasan dan Pengendalian
Kelompok 2 1. Agung Tri Wibowo ( )
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
DEFORESTASI DI INDONESIA: ANALISA BIAYA MANFAAT DAN IDENTIFIKASI PENYEBABNYA Sugiharso Safuan.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
Analisis Sebagai Project Manajer
Manajemen Keuangan: Tinjauan Umum
Pengertian Ekonomi Manajerial & Strategi Bisnis
ENDRI SANOPAKA, S.Sos STISIPOL RAJA HAJI
COST BENEFIT ANALYSIS (CBA) & COST EFFECTIVENES ANALYSIS (CEA)
Investasi Sektor Publik
CAPITAL BUDGETING.
Latar Belakang Perkembangan Sistem Penganggaran Publik
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
FOOD COSTING.
MATERI : Menentukan alternative dan meramalkan akibat akibatnya.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK (TACTICAL DECISION MAKING)
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
BAB 3 EFISIENSI & PERTUMBUHAN EKONOMI
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Benefit and Cost Analysis for Model Solution and Sensitivity Analysis
Pembiayaan dan penganggaran kesehatan
Kegiatan Belajar 2 Perekrutan Karyawan A.PEREKRUTAN PADA ORGANISASI BISNIS Pengertian Perekrutan Rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan.
REFORMASI REGULASI DI INDONESIA
Pembiayaan dan penganggaran kesehatan
PEMBIAYAAN & PENGANGGARAN KESEHATAN. STANDAR KOMPETENSI Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa mampu menjelaskan konsep pembiayaan dan penganggaran.
Transcript presentasi:

Agung Tri Wibowo Andaya Putera Raharja Berwel Juanda Abednego Lubis Penyusunan Prioritas Di Dalam Sektor Publik: Mengubah Ekonomi Menjadi Proses Manajemen Agung Tri Wibowo Andaya Putera Raharja Berwel Juanda Abednego Lubis

Masalah Ekonomi Di Dalam Pelayanan Publik Pelayanan publik tidak memperhatikan total sumber daya yang ada Keharusan untuk melakukan pilihan diantara banyak tuntutan

Penetapan Prioritas Dalam Pelaksanaan Pelayanan Publik Where Are We? (Dimana Kita) Prinsip Cost Efectiveness Analysis dan Cost Benefit Analysis dalam proses manajemen. And Where Should We Be Going? (Kemana Seharusnya Kita pergi?) Mengembangkan kerangka Manajer dan ekonom seharusnya bekerja sama

Programme budgeting and marginal analysis: a framework for health care? Programme budgeting and marginal analysis (PBMA) yang merupakan suatu pendekatan yang digunakan untuk menentukan prioritas mana yang dipilih untuk digunakan dalam organisasi kesehatan terutama di negara Inggris, Australia, Selandia Baru dan Kanada

Pendekatan PBMA Opportunity Cost adalah biaya yang kita terima bila kita memilih suatu kegiatan Marginal Cost adalah keuntungan yang dibatasi, untuk mencapai nilai penjualan terbaik

Lima Pertanyaan Dalam Proses PBMA Apa saja sumberdaya yang tersedia dalam area pelayanan di organisasi kesehatan? Seberapa besar penggunaan tiap-tiap sumberdaya? Pelayanan yang seperti apa yang membutuhkan sumberdaya baru Dapatkah semua layanan yang disediakan secara efektif, tetapi dengan sumber daya lebih sedikit, sehingga mereduksi item dana dalam daftar pertumbuhan? Jika beberapa kawasan pertumbuhan masih saja tidak dapat didanai, apakah pelayanan yang diadakan perlu mendapat alokasi yang sedikit atau bahkan dihentikan?

7 langkah penyusunan agenda prioritas dalam PBMA Menentukan tujuan dan jangkauan dalam penyusunan prioritas Menyusun program-program anggaran Melakukan analisis terhadap program-program anggaran Menentukan kriteria keputusan yang tepat Mengidentifikasi pilihan-pilihan yang menjadi area dari program anggaran Menyusun laporan dan rekomendasi mengenai sumberdaya yang akan digunakan Melakukan evaluasi ulang sebelum menentukan keputusan final dengan melibatkan berbagai stakeholder