PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS Oleh: Budi Setiawan

Fungsi Manajemen 1. Perencanaan (Planning) Tujuan jangka panjang Tujuan jangka menengah Tujuan jangka pendek Setelah menetapkan tujuan organisasi, perlu adanya perencanaan kegiatan yang jelas untuk mencapai tujuan. Adapun tingkatan rencana kegiatan organisasi: Rencana strategik Rencana taktis Rencana operasional

Fungsi Manajemen 2. Pengorganisasian (Organizing) dan pembentukan staff (Staffing) Pengorganisasian: suatu proses memperoleh dan mengatur sumber daya perusahaan baik manusia, modal, dan teknologi untuk dapat secara baik menjalankan rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi. Pembentukan staff: pemilihan dan penempatan sumber daya manusia yang akan melaksanakan rencana kegiatan yang telah disusun sehingga akan dapat berjalan dengan baik dan tepat

Fungsi Manajemen 3. Pengarahan (Directing) fungsi manajemen yang bertujuan untuk memberikan panduan dan panutan kepada karyawan sehingga kegiatan operasional akan berjalan sesuai dengan yang diinginkan oleh organisasi

Fungsi Manajemen 4. Pengendalian (Controlling) bentuk pengawasan dan kontrol dari manajemen terhadap kegiatan operasional organisasi apakah sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan sesuai dengan arah tujuan organisasi

Proses Pengendalian

Level Manajemen Top Manager Middle Manager First Line Manager

Peranan Manajemen 1. Peran interpersonal 2. Peran Informasi Figurehead Leader Liaison 2. Peran Informasi Monitor Disseminator Spokeperson 3. Peran Pengambil Keputusan Entrepreneur Disturbance handler Resource allocator

Keterampilan Manajemen Keterampilan Teknis Keterampilan Interpersonal Keterampilan Konseptual

Struktur Organisasi Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan dan tanggung jawab dalam organisasi untuk dilaksanakan dalam suatu bisnis

Konsep Dasar dalam Struktur Organisasi proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan spesifik dalam organisasi dan merancang orang untuk menjalankannya. Hasilnya adalah spesifikasi jabatan. setelah terspesialisasi, pekerjaan akan dikelompokkan ke dalam unit-unit logis. Proses ini disebut dengan departemenisasi.

Wewenang dalam organisasi Wewenang lini Wewenang ini mengalir ke atas dan ke bawah rantai komando Wewenang staff wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada manajer lini Wewenang komite dan kelompok Wewenang ini diberikan kepada komite atau tim kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari

Bentuk Struktur Organisasi Fungsional Divisional Matriks Internasional