Strategi Peningkatan Imbalan dengan Produktivitas MANAJEMEN KOMPENSASI Strategi Peningkatan Imbalan dengan Produktivitas

Biaya Tenaga Kerja Tenaga Kerja Usaha Fisik atau mental yang dikeluarkan karyawan untuk mengolah produk Biaya Tenaga Kerja (Kompensasi) Harga yang dibebankan untuk penggunaan tenaga kerja manusia

Penggolongan Kegiatan dan Biaya Tenaga Kerja 1. Penggolongan menurut fungsi pokok dalam organisasi perusahaan BTK Produksi BTK Pemasaran BTK Administrasi dan Umum

2. Penggolongan menurut kegiatan departemen – departemen dalam perusahaan BTK Akuntansi, Personalia 3. Penggolangan menurut Jenis Pekerjaaan Seperti : Operator, Mandor, Personalian 4. Penggolangan Menurut hubungannya dengan produk Tenaga Kerja Langsung Tenaga Kerja tidak langsung

Pengawasan BTK Tujuan Utama Mencapai efesiensi tenaga kerja , termasuk didalammnya masalah penentuan tingkat kompensasi (gaji dan upah) yang memadai, menjaga agar kualitas produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas dan dapat dicapainya volume produksi secara optimal. Alat Ukur Prestasi Standar prestasi sebagai, alat ukur produktivitas dan efesiensi prestasi kerja dan untuk menilai perbedaan antara yang diharapkan dengan yang dicapai.

Definis Produktivitas Produktivitas adalah suatu ukran kinerja produksi menggunakan pengeluaran atas usaha manusia sebagai tolak ukurnya Hal ini merupakan jumlah barang dan jasa yang diproduksi oleh seorang pekerja.

Klasifikasi Produktivitas Produktivitas Mikro : Individu, manajemen Produktivitas Makro : Regional, nasional. Secara khusus beberapa aspek dapat diukur produktivitasnya : Produktivitas tenaga kerja Prroduktivitas Modal Produktivitas baha baku Produktivitas tenaga kerja dan modal Produktivitas berdasarkan hasil penjualan Produktivitas Tenaga Kerja berdasarkan Nilai Tambah

Peningkatan Produktivitas Jumlah produksi meningkat dengan menggunakan sumber daya yang sama Jumlah produksi yang sama atau meningkat dicapai dengan menggunakan sumber daya yang lebih sedikit Jumlah produksi yang jauh lebih besardiperoleh dengan pertambahan sumber daya yang relatif lebih kecil Rencana Perbaikan Produktivitas Suatu rencana untuk memperbaiki produktivitas sebaiknyamemberikan tanggung jawab kepada manjer dalam penerapannya Mengukur Produktivitas Setelah rencana di formulasikan, produktivitas sebaiknya diukur, dianalisis, diinterprestasikan, dan dipahami.