PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis Manajemen Umum PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis

Perencanaan Operasional Perencanaan yang terperinci tentang kebutuhan untuk menggabungkan strategi kedalam kegiatan operasi sehari-hari. Rencana yang merinci detail cara mencapai perencanan strategis. Mencakup jangka waktu yang lebih pendek Budiarsa dharmatanna

Perencanaan Strategis Proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Berlaku bagi organisasi secara keseluruhan. Menjadi sasaran umum organisasi tersebut. Berusaha menetapkan organisasi tersebut ke dalam lingkungannya. Mencakup jangka waktu yang lebih panjang. Budiarsa dharmatanna

Jenis-jenis Perencanaan Rencana Sekali Pakai (Single-in Use) Rencana yang digunakan satu kali saja yang secara khusus dirancang untuk memenuhi kebutuhan situasi yang unik. Rencana yang dikembangkan untuk meraih serangkaian tujuan yang besar, yang kemungkinan tidak akan berulang dimasa depan. Rencana Terus menerus Rencana yang berkesinambungan yang menjadi pedoman bagi kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara berulang-ulang. Budiarsa dharmatanna

Jenis-jenis Perencanaan Luasnya Kerangka Waktu Kekhususan Frekuensi Penggunaan Strategis Jangka Panjang Pengarah Sekali Pakai Operasional Jangka Pendek Pemerinci Terus- Menerus Budiarsa dharmatanna

Hirarki Rencana Organisasi Budiarsa dharmatanna

Hambatan Perencanaan Efektif Ke-enganan untuk menetapkan sasaran Ke-engganan untuk mengorbankan sasaran alternatif. Ketakutan akan kegagalan. Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan. Kurangnya kepercayaan diri. Budiarsa dharmatanna

Hambatan Perencanaan Efektif Penolakan terhadap perubahan Ketidak pastian mengenai sebab & akibat dilakukannya perubahan. Ketidaksediaan melepaskan manfaat yang ada sekarang. Terlihat banyak kelemahan dalam usul perubahan. Budiarsa dharmatanna

Mengatasi Hambatan Membantu individu menetapkan sasaran Mengatasi perlawanan terhadap perubahan Budiarsa dharmatanna

Kriteria Penilaian Rencana Efektif Budiarsa dharmatanna

Masalah Kontemporer Tentang Perencanaan Kritik Terhadap Perencanaan Perecanaan dapat menyebabkan kekakuan. Rencana tidak dapat disusun dalam lingkungan yang dinamis. Rencana formal tidak dapat menggantikan intuisi dan kreatifitas. Rencana memusatkan perhatian para manajer pada persaingan sekarang, bukan kelangsungan hidup mendatang. Perencanaan formal memperkuat sukses yang bisa menjurus ke kegagalan. Budiarsa dharmatanna

Masalah Kontemporer Tentang Perencanaan Perencanaan yang Efektif Dalam Lingkungan Dinamis Membuat rencana yang khusus tetapi fleksibel. Bersedia mengubah arah jika kondisi lingkungan menjadi alasan untuk diubah. Waspada terhadap perubahan teknologi. Budiarsa dharmatanna

Tugas ! Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan operasional dan perencanaan strategis! Jelaskan perbedaan kedua rencana tersebut ! Ada dua jenis rencana operasional. Coba anda tuliskan dan jelaskan kedua jenis rencana operasional tersebut! Ada dua hambatan terhadap penyusunan rencana yang efektif. Jelaskan kedua hambatan tersebut! Jelaskan apa yang dilakukan seorang manajer untuk mengatasi hambatan terhadap penyusunan rencana yang efektif! Jelaskan kriteria-kriteria dalam menilai keefektifan suatu rencana? Budiarsa dharmatanna